加强青年思想教育 共建和谐基层企业

近年来我国机场发展迅速，受到内、外环境变化的影响，机场基层员工特别是青年员工的思想状况也出现了新变化，思想波动较大，人生观、价值观呈现出多元化发展趋势。而青年员工，特别是当前所谓的“80后”、“90后”员工，其作为基层企业运转的主体，他们的思想动态直接关系到基层企业的改革、发展与和谐。本文拟就机场改革发展大背景下，企业如何做好青年员工教育引导工作、推进和谐企业建设问题作一探讨。     

加强班组思想政治工作构建和谐机场基层企业

近年来,我国机场企业取得了很大的发展,各主要机场纷纷启动由经营型向管理型的转变。机场企业的管理转型,对企业思想政治工作提出了新的要求,特别是机场基层企业。笔者认为,作为机场基层企业,在机场当局管理转型的大背景下,基层单位的思想政治工作也需要相应的转型。长期以来,基层单位的思想政治工作忽视了班组这个最基础的生产单元和最基层的思想政治工作平台,     

性进文化创新 构建和谐企业

西部机场集团公司是管理陕、宁、青、甘四省（区）11个机场、20余家控（参）股公司的大型企业集团公司，总资产40多亿，员工5000余人。近年来，集团公司按照科学发展观要求，紧密联系企业实际，把加强企业文化建设作为促进企业发展的强大动力，大力推进文化创新，有效提升了企业综合竞争力，企业的经济效益和社会效益连年倍增，形成了又好，又快发展的和谐局面。主要做法及特点是：     

机场企业的多元化经营

机场作为公用基础设施，在不同时期有不同的性质定位和运作模式。我国的机场曾经一度作为事业单位来运作，主要以满足公共需求为目标而不是以盈利为目的。2003年，机场行业完成了企业化改革。企业化改革后的机场，要如何提高其经济效益，特别是是否需要进行多元化经营、如何多元化经营，是各机场面临的一个主要问题。由于多元化本身是一个引起广泛争论的问题，因此，讨论机场企业的多元化经营问题就尤其有意义。     

创建文化新机制 培育企业源动力——谈谈辽宁机场集团企业文化建设工作

2003年12月30日，原沈阳桃仙国际机场集团公司移交辽宁省人民政府，并更名为辽宁省机场管理集团公司（以下简称集团公司）。新组建的集团公司现辖沈阳桃仙国际机场、丹东机场、朝阳机场、锦州机场。集团公司现有12个成员企业，6个直属单位，集团机关设置9部3室。辽宁机场集团组建后，一方面正值辽宁振兴老工业基地的关键时期，政府的支持、社会的关注、员工的期待要求集团公司必须把握机遇，实现高起点开局，快起步发展，提高综合竞争实力，在安全、服务、效益上达到既定目标；另一方面，集团公司底子薄，发展存在着以下主要问题和矛盾：     

做好思想政治工作确保航空安全——关于机场属地化后做好思想政治工作的思考

机场属地化管理为机场的发展注入了新的生机和活力，但机场在经营过程中也确实存在诸多困难，在牵涉职工切身利益的问题上，个别员工难免有一些想法和情绪，因此，切实地做好他们的思想政治工作，引导员工以积极的态度投入到机场的发展建设当中，对保证机场空防安全和机场改革进一步深化具有十分重要的意义。     

企业基层支部如何面对新形势更好地开展工作

基层党支部的工作是企业党建工作的基础，影响和决定着企业干部员工队伍是否稳定，安全生产、经营管理和企业改革能否顺利进行，是各项工作上水平、出成果的具体体现。随着改革的不断深入，企业党建面临新的形势和任务。面对新形势，如何加强企业基层党支部的建设，发挥其战斗堡垒作用，团结带领本单位的党员和员工在生产经营管理工作中创造出良好的工作业绩，是一个需要深入探讨的理论问题和实践问题。现结合工作实践谈谈粗浅体会。     

依托两大平台 营造和谐氛围——广州白云国际机场股份有限公司企业文化建设侧记

作为上市公司，广州白云国际机场股份有限公司一直把对内增强凝聚力，增强员工的责任感和归属感；对外树立良好形象，提升公司的公众认知度和美誉度作为创建和谐企业的重点。他们依托两大平台——企业内刊《白云机场股份》及在机场业率先导入企业识别系统（CIS）中的企业视觉识别系统（VIS），打造企业文化品牌，营造出和谐的企业氛围。[编者按]     

全面绩效管理在国有基层企业的实践困境与应用探析——以国网RY供电公司为例

<正>1.引言十四五时期，在国企所在行业全面放开竞争性业务，进一步引入市场竞争机制已成为新的趋势。面对竞争日益激烈的市场环境，国有企业在提升经营发展“硬实力”的同时，也应重视企业管理的“软实力”，在关注顶层制度建设的同时，也应注重基层企业的落实成效，从而提升国有企业的整体管理水平，更好地强化其核心竞争力。其中，绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，员工绩效的高低直接影响企业的整体利益，若要激发员工活力进而提升企业效益，最直接的途径就是建立全面的绩效管理体系并将其深入落实到国有企业的最基层。作为本文的案例企业，国网RY供电公司是国网河南省电力公司在基层设立的分支机构，     

对做好企业基层思想政治工作的思考

企业的一切生产实践活动在基层，而从事这些实践活动的是人，这些人的思想状况和精神面貌则是这些实践活动好坏的决定因素。因此，企业基层思想政治工作的好坏是企业做好各种工作的基础和保证。俗话说：“干条江河归大海，件件工作到基层。”基层的思想政治工作是整个企业思想政治工作的基础和重点。民航安检是机场负责一线工作的一个基层单位，十几年在安检政工岗位上从事思想政治工作的经历，     

关于企业员工队伍的稳定

员工离职是每个企业都会面临的问题,保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员．提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并能引入新鲜血液，增强企业活力。但是，员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业非自愿离职情况增加时，就会给企业发展带来不利的影响。     

云南机场集团公司员工思想动态调查及思考

云南机场属地化管理后，机场集团公司处于深化改革和加快发展的关键时期。及时了解员工的思想动态，准确把握员工的思想脉搏，积极采取相应对策，有针对性地做好思想政治工作，对于保持员工队伍稳定，保证机场安全运行和各项改革的顺利实施，有着十分重要的意义。为此，公司党委精心设计，在全体员工中开展了一次思想动态问卷调查。     

服务企业 服务青年 以作为谋地位——对企业青年及共青团工作的几点思考

青年是社会和企业发展的重要后备力量，他们以敏捷的思维、创新的精神、强烈的竞争意识和敬业进取的工作态度，构成了企业强大的人才储备资源，成为推动社会发展和企业进步的积极因素。在上海机场不断深化体制、机制改革，加快上海国际航空枢纽建设等一系列战略举措的实施进程中，青年群体发挥着不可或缺的积极作用。为做好机场青年及共青团工作，     

聚人心促发展 构建和谐空港

成都双流国际机场股份有限公司自2004年10月成立后，面对转换经营机制、建立现代企业制度的新形势、新任务，公司党委围绕“安全出效益、服务拓市场、创新促发展、和谐聚力量”这一思路，积极探索新形势下加强和改进党建工作的新途径，不断创新党建工作方式，努力构建“稳定有序、团结互助、充满活力、员工幸福”的“和谐空港”，圆满实现了自成立以来的两个安全年，荣获了2005年“旅客话民航”1000万人次机场组用户满意优质奖和2006年度四川省国资委党委“先进基层党组织”称号。     

让团徽在新长征路上闪光——江西省机场集团公司共青团工作探索

江西省机场集团公司实现公司化运作以后，企业的定位发生了重大改变，共青团工作应该根据企业的使命和战略目标，牢牢把握“服务”这个中心，真正实现服务青年、服务企业、服务社会的宗旨，拓宽发展思路，为江西省机场集团公司的发展做出更加突出的贡献。     

各级领导干部要做忠诚企业的模范

在企业进行忠诚企业教育，目的是。提高员工忠诚度，提升企业凝聚力，形成员工个人价值观与企业价值观的高度统一。忠诚企业教育，不能只对员工提要求，关键是各级领导干部，要做忠诚企业的表率。领导干部要认真履行工作职责，主动适应改革变化，自觉维护企业声誉，关心企业发展建设，与企业荣辱与共，努力提高自身素质，做爱岗敬业的模范，做忠诚企业的模范。     

宁波机场创建学习型机场

今年以来，宁波栎社机场以创建学习型机场活动为载体，着力从提高员工思想、业务素质为突破口，经过一段时间的组织实施，目前—个以提高职工自身综合素质的学习氛围已经形成，为机场下一步持续健康发展奠定了基础。     

航空货运基层员工高流失之痛

“这里的搬运工平均三个月换一批”,某航空货运代理人如此评价国内某大型机场的地勤服务。在航空货运业,航空公司、机场、货运代理人,都有着自己的基层员工,而且这些基层员工大部分干的都是搬运与装卸的工作,这些工作较之航空货运服务的其他环节,是既累又脏,条件极其艰苦。但是,对于航空货运而言,这些工作对服务质量影响极大。     

对提高基层企业执行力的思考

企业是一个执行的团队,在实际工作中"没有执行力,就没有竞争力",在实现"管理重心下移"、倡导"自我管理、自主执行"的现代大企业,培养和造就一支素质高、作风硬、执行力强的员工队伍,是提高企业竞争力和企业发展的需要,也是提高基层执行力,完成企业各项工作的保证。笔者对基层企业执行力不强的原因及其主要表现进行了分析,并对如何增强执行意识、提高基层执行力进行了论述,同时阐述了执行力在企业生存与发展过程中的重要性。一、当前基层企业面临的新要求企业执行力是构成企业竞争力的核心,是企业整体     

班组建设是民航企业发展的基石

班组是民航企业生产、经营活动的最基层的组织机构,是民航企业的核心,是民航企业发展的奠基石。同时也是搞好安全生产、有效控制事故发生的“前沿阵地”。在多年的班组工作中,笔者深深感到班组建设在企业发展中的重要作用。班组建设与管理水平的高低,直接关系到企业的稳定发展。只有把班组建设搞好了,员工队伍的素质提高了,企业的发展才有活力、才有希望。