论企业战略多元化与专业化之关系

企业发展以"多元化"战略为好,还是"专业化"战略为重,这是一段时间以来人们热烈讨论的一大热点问题。而在本人看来（事实上已有不少学者指出）,作简单地"肯定一个,否定一个"式的研判是不科学的,也是无济于事的。最浅显的理由是：两种战略均有成功的案例,也均不乏失败的教训。问题不止于此,若再稍稍深究一步,我们便不难发现,"多元化"也好,"专业化"也罢,这都仅仅涉及企业发展战略的形式问题（更况且,即使是"战略形式"仅仅归结为两种也是有问题的）,而本质的内涵,则是企业的核心竞争力问题。韩国搞大集团、大公司多元化经营,失败…     

多元化还是专业化的困惑

近些年来,我国施工企业不约而同地纷纷走上了多元化之路,成为行业发展的新动向、新趋势。这其中有通过多元化,步入发展快车道的成功案例;也有因此由蛊转衰,跌了跟斗的。从跻身世界500强的绝大多数企业来看,大部分都在进行不同程度的多元化,     

企业专业化与多元化经营战略分析

从管理经济学的角度,分析了企业专业化与多元化经营特点,历史背景、形成与分类、多元化经营的风险与分析、企业核心能力,并针对性地提出了两种经营战略应如何选择。     

论专业化与多元化经营战略的选择

经营战略的选择 ,必须从实际出发 ,依托市场。在科学预测的基础上 ,该“大”则“大” ,该“小”则“小” ,该“分”则“分” ,做到分合有度 ,始终与市场容量连在一起 ,从市场实际出发 ,相机抉择。一、两者运作机理的比较1 企业专业化经营的运作机理。专业化经营 ,是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求企业的不断发展。专业化经营的优势主要有以下几点 :①集中精力于最熟悉的领域 ,企业会做得更好 ,也会让顾客更满意。②品牌与产品更能融为一体 ,深入人心 ,能使ＣＩＳ战略达到最卓越的成效。③以市场规模化…     

多元化发展专业化运营

工程承建业务：优化市场结构,突破高端项目。青建从事房建业务近60年,在这领域,通过实施“青岛、埠外、国际”三个“三分之一”布局,优化市场结构。同时,贯彻“进入大市场、对接大业主、经营大项目”的经营思路,积极发展BT、BOT、EPC、承包模式,在高端项目上取得一系列突破。     

制度创新与专业化重组

2000年以来，长岭炼油化工有限责公司按照现代企业制度的要求，进行了以产权制度创新为重点的企业内部改革，分别成立了中国化长岭炼化分公司和长岭炼油化工有限责任公司，我们将有限责任公司细分为五大专业板块，对生产主业板块，公司占主导控制地位，进一步加大国有资产投入，对生产服务板块，按母子公司模式管理，公司处控制地位，明晰产权，明确关联交易，对经济实体板块，通过产权多元化，经济成份多样化，进行重组调整，目前，公司的产权逐步明晰，各项运转良好，为建立现代企业制度打下了基础。     

专业化基础上相关多元化经营战略的探讨

在油田工程市场引入竞争机制和油气勘探开发资源战略带来新的市场空间的情况下，油气工程施工企业经历着结构调整和资源整合。如何实现可持续增长，是企业面临的最大挑战。以核心能力为基础的相关多元化经营战略是国内外企业采取的重要企业战略，本文结合华北石油局的实践，对专业化基础上的相关多元化经营做些分析和探讨。     

多元化就一定能盛开吗？

多元化未必是企业发展的必由之路，每一份人力资源才是企业应该珍视的财富。     

国内企业为何热衷多元化

企业到底应该实行多元化还是专业化?这是一个难以用"应该"还是"不应该"作为答案的问题. 在制定战略的过程中,企业需要解决三大核心问题:第一,企业应该从事什么产业?是一种还是多种产业?第二,在特定的产业内,企业应该采取何种战略以获得竞争优势?第三,如何设计企业职能、构筑执行平台以达成这个目标?     

多元化风险管控的他山之石

国内建筑施工企业正处于深化转型发展的试水期,如何借鉴国际建筑施工企业多元化发展的成功经验,处理好多元化与专业化之间的关系,如何更加有效地控制风险,通过多元化实现企业高质量、高效益的发展,决定着建筑施工企业尤其是大型企业集团的发展前景。随着我国不断推进城市化进程和市场经济体制改革,建筑施工行业得到了迅速发展。这些年,传统建筑施工企业遇到行业利润率低的发展瓶颈问题,经历了专业化和多元化选择的     

专业化发展的着力点

专业化是将有限的资源、精力集中在某一专业,有利于在该专业做精做细。多元化与专业化的历程20世纪80年代之前,国家正处于计划经济体制阶段,建筑施工企业呈现高度专业化的趋势,例如水利施工企业,其业务包括水利水电枢纽建设、水工建筑物基础处理、水工金属结构制作与安装、水利水电机电设备安装、水工大坝工程、水利堤防工程建设、河湖整治等     

产业联盟中的企业集成创新研究

实践中产业联盟有五种类型,包括有研发合作产业联盟、产业链合作产业联盟、市场合作产业联盟、技术标准产业联盟以及社会规则联盟,它们在创新中都发挥着重要的作用.企业是创新的主体,但是单个企业在创新中面临许多障碍,如实力不足、外部性问题、市场不完善等等,企业创新积极性无从发挥.产业联盟是促进企业集成创新的有效工具,不同类型的产业联盟可以从不同的方面帮助企业解决集成创新中的问题.本文以企业作为产业联盟中的行为主体为切入点,通过四种不同的集成模式的研究,包括战略集成、资源集成、知识集成、能力集成来探索企业进行集成创新的新途径、新方法,来提升企业的自主创新能力和核心竞争力.     

多元化OR专业化？

中国企业不断进行多元化的尝试无可厚非,但盲目多元化和投资的随意性,最终会导致其成为中国工业化进程的先驱。     

服装:以全球视野健全集成创新体系

2011年的中国服装行业,尽管由于国内外市场环境的复杂多变,而面对诸多的挑战,但整个行业的总体运行情况基本稳定并呈现良性发展的态势。现在中国服装行业已经全面进入到转型升级新发展时期,以全球化运作为核心,大力构建品牌生态体系,及现代产业链集成创新体系的建设,已成为服装业的当务之急。     

创新农电专业化管理的思考

推动农电事业可持续发展是实现“一强三优”发展目标的迫切要求,在新的形势下农电专业化管理势在必行。但是由于各种因素的限制与制约,专业化管理的实施并不顺利,在此,就一些具体问题进行探讨。     

大型企业更需要专业化和产品化

专业化和产品化是什么 从三个角度看待专业化.角度一,业务专业化.中国建筑集团若干年前提"五化"策略时提到过"专业化",在当时的专业化背景下,以三局为主体剥离出来的中建钢构、中建装饰和中建商品混凝土,目前都是所在行业的头部企业,当然他们现在也做一些施工总承包业务.在专业领域内,也有一些细分的榜单,比如在建筑装修领域,有公...     

创新药物研发产业链与专业化分工

本文在分析创新药物研发产业链的基础上,分析了我国创新药物研发能力薄弱的原因,探讨了专业化分工对我国创新药物研发的意义,并在此基础上提出了立足我国创新药物现状、结合国际形势的,以专业化分工为主线的创新药物研发模式。     

电网施工企业多元化发展之我见

企业多元化战略作为企业战略的一种,与集中化战略相对应,是指企业采取在每个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模,获取市场,创造效益的长期经营方针和思路。从实践经验来看,多元化经营可以通过充分利用企业内部资源优势和分散经营     

浙江民营企业集成创新调研报告

集成创新日益成为产业经济发展中的重要现象,也成为现代浙江民营企业的制胜法宝.本文通过解读浙江民营企业的创新战略,从多个角度阐释了集成创新的实质过程、特征与方式,并从理论上进行分析和归结.     

坚持传统管理创新与科技创新结合加快企业发展步伐

哈尔滨气化总厂座落在美丽富饶的松花江南岸———哈尔滨·依兰·达连河,占地面积100公顷,总建筑面积25万平方米,拥有各类设备6500台(套),距依兰煤矿三公里,采用先进的PKM加压气化技术和设备,主要用依兰煤矿长焰煤生产城市煤气,同时采用前苏联ICI甲醇合成技术联产甲醇,生产规模在同类煤化工企业中居亚洲第一、世界第三。工厂现有职工4200人,各类专业技术人员690人,其中高级技术人员69人。该厂历届领导班子和企业生产经营管理人员凭借丰富的化工生产、企业管理经验和勤恳扎实的工作作风,不断强化企业管理,优化企业素质,在煤化工生产经营的…