财务精益管理的探讨

精益管理思想能让财务经营活动不断实现单位价值最大化,从而可以更好地促进单位经济效益的提升.本文首先论述了什么是财务精益管理,接着对笔者就如何诊断单位的现有财务精益职能进行了论述,最后就如何提升财务精益化管理水平提出了一些意见和建议.     

浅析电力装备制造业精益成本管理研究与应用

电力装备制造业是国民经济的基础产业,是维护国家能源安全的重要保障。本文概述了精益成本管理的理念和内涵,结合国家“3060双碳”目标和经济“双循环”的新发展格局,浅析X公司近年来在成本管理中发现的问题,总结了X公司在精益成本管理中应用的思维和工具,探究在新思想引领新征程中,深化运用精益成本管理取得的成果,不断深入探索成本管理与企业各项经营管理活动的融合路径,助推业财一体化融合,加速财务转型,助力企业高质量发展。     

精益质量管理思想及实施

精益质量是以高质量为目标，强调在产品质量形成过程中，以最少的质量管理成本获得最高的质量产出。为了实现精益质量目标，需要有针对性地实行有效的管理活动，即精益质量管理。     

基于战略管理的财务精细化分析

正精细化理论来源于日本的精益生产管理理论。1996年James Womack和Daniel Jones的《精益思想(Lean Thinking)》问世,精益生产方式由经验变成理论。从此精益思想在各个行业传播也应用,精益思想取得了飞跃式的发展。精细化管理是现代管理理论,精细化管理理论是管理学经济发展下的产物。但是精细化在历史古籍的论述中、在近现代知名企业管理者的眼中、在中外专家、学者的论述中都留下了不可磨灭的痕迹。中央财经大学王雍君所著《财务精细化分析与公司管理决策》开启了中国财务精细化管理的先河。借     

管理会计工具在庆阳供电公司成本管理中的应用

国家电网甘肃电力公司庆阳供电公司基于国网公司及省公司作业成本标准体系建设及应用，大力推动构建新型成本管理体系，取得显著成效。一是广泛应用多维精益管理体系、标准成本体系本地化改造、打造内部模拟市场、国网商旅移动、会计管理标准化建设及RPA机器人等管理会计工具和方法，实现全业务场景多维度、标准化的数字描述；二是建成企业级数字价值图谱，实现数字化转型新突破；三是建立价值活动数字化运营规范，服务精益管理迈上新台阶；四是实现经营数据可视化智慧共享，更好服务智慧决策，支持精益管理，支撑基层创效。     

公立医院智慧财务系统建设与实施策略研究

公立医院智慧财务系统建设离不开贴合医院实际、合理完整的实施规划。本文系统分析医院管理现状、业务模式以及公立医院智慧财务系统建设的需求、设计原则、实施路径以及建设内容，明确智慧财务实施的路径，指出智慧财务系统建设应包含业务流程精益化、数据处理标准化、数据管理标签化、决策支持自动化、结果应用智能化五个核心步骤，以及基础建设、功能拓展、深度应用三个建设阶段。     

“精益五星”检修现场管理

精益管理作为生产管理的一种模式，具体实施要因地制宜。自2010年起，供电分公司就不断推进精益现场管理，围绕集团高质量发展战略部署，秉承“安全质量第一”的核心价值观，在精益现场创建的工作中大力发展“数字化转型”“智慧交通”[1—4]等理念，积极推进现场管理改进相关活动。本文也围绕此次创评中的重点工作进行了阐述，重点介绍管理理念、工具适用场景及推广价值[5—8]等几个方面，希望从健康管理及状态维修、可靠性分析方法[9]、多级维修策略、智能检修技术及装备[10]等多个维度，探索轨道交通运维技术的发展方向，尽可能地减少供电系统的失效程度，从而为设备提供更加优质的检修维护服务，以“精益五星”的检修质量确保地铁供电不中断。     

在精益生产环境中开展安全管理

近年来,世界经济一体化及全球生产效益化均成为最新的发展趋势,在这样的趋势作用下,安全管理的快速推广与精益生产的普遍应用也使得企业的生产运营活动能够更协调、更统一且更正面地发挥功效。经由精益生产技术的设计,有效提升安全管理质量,降低成本、节省开支且减少安全事故,并确保企业健康、持续发展。     

企业管理文化与企业精益管理

2012年,国资委提出了中央企业要全面开展企业管理提升活动,以增强中央企业的国际竞争力。在全球经济危机时期,提出进行管理提升活动是非常有意义的。抓企业精益管理,一定要培育形成企业自身的管理文化,更应该了解企业管理文化的内涵以及企业管理文化与企业精益管理之间的关系,企业只有形成自有的管理文化,才会形成管理的长效机制,才会使企业每一位员工自觉地实施精益管理。     

基于价值创造的企业财务战略实施探讨

一、财务战略管理体系设计原则 从企业价值创造的角度出发，可将财务战略管理理解为：企业为实现价值创造而选择从事哪些经营活动，以及在这些活动中如何开展竞争的财务决策，由此决定企业价值创造的基本模式和潜力。简单地说，企业财务战略管理是指企业价值创造的模式设计。该模式的设计应遵循以下原则：     

仿真技术在精益六西格玛中的应用方法研究

1 引言 精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的有机结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理整合了精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个管理模式的不足，真正地实现了企业利润最大化和顾客满意的双赢目的，因此受到了越来越多企业的青睐。     

追求完美和卓越

随着许多企业5S管理活动的成功实施，打下了进一步提升管理水平的文化基础与管理基础，精益生产这个能给企业带来巨大利益及强化企业体质的生产方式已经在国内更为广泛地推行开来，某些企业更是投入巨资全力推行，比如北京某汽车企业每年花300万元请顾问公司进行精益生产方式的咨询。不过，笔者在看到许多企业推行所谓精益生产1年，在现场却几乎找不到精益生产的影子时，认为很有必要探讨什么是真正的精益生产了。     

精益六西格玛的推广

在当前企业管理实践中,如何在既定物质条件下,通过人与物的最佳结合,最大限度地提高生产力,已成为企业管理重要的工作内容。精益六西格玛为我们提供了一种新理念、新工具。精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。     

精益生产方式下的成本管理方法探讨

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式。本文从精益生产御特征入手,分析了传统成本管理的缺陷,进而对精益生产模式下的成本管理框架进行了探讨。     

以精益、标准为核心的财务管控模式在首创股份的运用

本文主要介绍了首创股份以精益、标准为核心的财务管控模式的具体运用:打造精益和标准为财务管理的核心主线;按照专业、扁平化的管理思路构建"三横九纵"的财务组织架构;建立标准化的财务管控体系.     

供电企业多维精益管理绩效评价模式研究

随着电力行业市场化改革深入推进,供电企业日益重视"向管理要效益".在此背景下,国家电网公司自2018年开始全面实施多维精益管理体系变革,但截至目前,仍缺乏科学有效的多维精益管理绩效评价模式.为此,文章以多维精益管理"三化"为导向,构建了"三维度六指标"的多维精益管理绩效评价指标体系,并对指标赋权与合成处理进行了设计,从而建立了系统完整的供电企业多维精益管理绩效评价模式.该模式在HBDL的实证应用情况表明,所构建的供电企业多维精益管理绩效评价范式具有切实性、可行性和有效性特点.该研究不仅丰富和拓展了绩效评价的相关应用设计,而且为供电企业开展多维精益管理绩效评价提供了有效工具.     

兵器产业精益财务管理战略探析

为实现建设先进兵器工业体系的伟大梦想,中国兵器工业集团公司全力推进全价值链体系化的精益管理战略,财务系统在不断完善和强化财务集中管理、全面预算管理、财务信息化和会计人员队伍建设"四大"工程建设的基础上,不断丰富财务精细管理的内涵,探索实现财务管理转轨的有效路径。在实践中,我们逐步认识到,财务管理理念和实践的不断创新才是实现这一目标的重要支点。     

财务共享视域下企业管理会计信息化研究

信息技术的快速发展，给企业财务管理带来了前所未有的机遇和挑战，会计信息资源共享机制逐渐形成，财务共享服务模式应时而生。在这种发展形势下，衍生出一种新颖的会计形式，即管理会计。相较于传统财务会计，管理会计转移了工作重心，更注重财务管理活动的参考性和支撑性，有效弥补了传统财务管理模式的弊端与短板。财务共享服务模式下，为了充分发挥管理会计的应用价值，有必要对管理会计相关理论进行深入研究，推动管理会计信息化发展。     

A市烟草商业企业精益财务管理应用探究

推行精益管理对促进烟草行业从外延式发展到内涵式发展的转变有着重要意义。本文主要从精益财务管理内涵入手,从预算管理、成本费用控制、货币资金管理、国有资产管理、专业基础管理、财务内部控制和财会队伍建设七个方面探讨A市烟草商业企业实施精益财务管理的措施,以期优化财务管理流程,提高财务信息质量,最大限度为加强成本费用管控、实现税利最大化提供保障。     

企业进行精益管理的关键点

精益管理源于精益生产,是伴随日本丰田汽车公司精益生产方式在全世界的学习和运用发展起来的,目前已由最初在生产管理方面的成功实践,逐步延伸到了企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为管理理念。精益管理简单来讲就是少投入资源但多产出效益,其核心是在企业的生产环节及其它运营管理活动中彻底消灭浪费现象。