演一回自己，如何？

目前的现状表明，很多企业的人力资源工作还仅仅停留在人事管理的阶段，或者说人力资源工作对于企业来讲并没有真正创造HR价值：繁多的日常性琐碎工作压在人力资源工作者身上，渐渐地使得他们忘记了本身应当扮演的角色。     

民营企业人力资源管理存在的问题与应取对策

民营企业在经济上虽然有了一定程度的发展，但是与现代企业制度的标准还存在着不小的差距，尤其在“科学管理”方面。目前，有些民营企业已经能够意识到人力资源管理的重要性，然而对于人力资源管理的思想和方法却没有科学、完整的理解。更多的是停留在传统意义上类似于人事管理的事务性管理层面。反应到人力资源管理工作中，     

论企业人力资源的会计核算

人力资源会计作为适应知识经济时代需要 ,对企业人力资源进行系统核算和反映的学科 ,已经得到普遍的认同。理论上对人力资源会计的提出、研究发展到现在已经有几十年的历史 ,但实践中目前对企业人力资源从会计核算以及在会计报表当中的反映 ,都没有得到具体的实施和应用 ,究其原因 ,就是没有一套切实可行的操作方法。作为一门科学 ,如果只停留在理论研究上 ,不能指导实践 ,为生产生活服务 ,那就只能是空中楼阁。所以建立一套符合客观经济现实、行之有效的人力资源核算方法 ,是当前会计研究工作的首要任务。一、对人力资源会计研究的总结与评…     

激活国有企业人力资源管理

人力资源管理是传统人事管理的更高层次,有着比人事管理更完善的体系与更先进的理念,而大多数国有企业的人力资源管理仍旧停留在传统的人事管理阶段,这不仅与企业经营的方式不相适应,也与知识经济的要求存在差距,因此激活国有企业人力资源管理,对国有企业人力资源进行有效的管理开发,已成为现代企业管理的重要课题。     

水利基层单位人力资源利用探讨

随着时代的发展和进步,人力资源管理工作的重要性凸显。水利基层单位的人力资源管理大多停留在传统的人事业务上。文章阐述了建立现代人力资源管理体系的重要性,分析水利基层单位在建立现代人力资源管理中出现的问题及原因,提出了充分利用人力资源的几点建议和对策。     

高速公路企业人力资源管理探析

随着我国高速公路里程数的不断增加,高速公路行业越发显示出自己的优越性,目前我国高速公路企业对于人力资源管理的认识大多停留于人事管理,对人力资源管理缺乏深层次的挖掘,没有彻底激发员工的积极性和创造性,公司人力资源的管理有待进一步的改善和提高。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

一、当前国企人力资源管理存在的问题 1、人力资源管理观念落后 长期以来,我国对人力资源以及人力资本的特性及其对企业业绩的影响作用,缺乏深入细致的研究,对人力资源的管理与开发采用的是粗放的、放任自流的方式,仅停留在"人事管理"上,普遍忽视人力资源的资本性,忽略员工作为个体的能动性,对于绩效、考核、激励、约束等手段的采用都仅停留在计划时代的脚步,对人才的合理流动与竞争机制意识欠缺,忽略或轻视用绩效考核系统科学对待人才及人才成就,以致一直未能建立起有效的人力资源开发与管理的保障、投资、绩效考核体制.虽然有的国有企业也在组织结构上设立了人力资源部,但经营者的观念上还未完全从人事管理转变到人力资源的管理上来.     

浅析我国企业人力资源管理实践的推动力量

在十七大报告中,提出我国要建立人力资源强国,人力资源成为中国国家战略实施的关键。对于一个企业来说,重视人力资源管理也是国家人力资源战略的一部分。事实上,对于西方人力资源管理理论广泛而深入学习的推动力主要归因于改革开放三十年经济发展的需要。除了学习西方人力资源管理理论之外,我们对中国传统文化中的用人之道也做了挖掘,说明我们很早就在用人方面有自己独特的见解。近几年来,人力资源管理学从学术的研究到企业的推崇,呈现一片繁荣景象。在理论上,众多学者结合中国企业的实际情况勇于创新,推出众多本土的研究观点,企图对中国企业人力资源管理实践有所指导。但是,在现实中,企业对人力资源管理的推崇仅仅停留在表面上,在具体的人力资源管理实践时仍然存在无所适从的混乱。事实说明,中国企业人力资源管理无论在理论或方法论上有多么创新,但是最根本的东西——人力资源管理理念——却是最薄弱的。当现实中各种利益和力量发生冲突时,最容易被放弃和受损害的就是人的权利。有时我们经常谈到要转变人力资源管理理念,的确,在中国大多数企业事实上并没有形成真正的人力资源管理理念。原因是什么?原因在于推动中国企业人力资源管理实践的力量不均衡。考察西方人力资源管理理论的发...     

浅议国有企业人力资源管理的主要问题及其对策

国有企业人力资源管理工作中存在主要问题: 1、国有企业的人力资源管理工作主要还是停留在传统的人事管理的层面,大多数还不是现代化的人力资源管理.目前,国有企业普遍缺乏"以人为本"的战略性人力资源管理的理念,虽然绝大多数国有企业将"人事部"为"人力资源部".     

人力资源部在组织变革中的角色定位

在人力资本效益日益显现的今天,企业为适应市场而对自身不断加以调整变革,人力资源部与人力资源工作人员愈发成为现代企业中举足轻重的角色,这与管理的本质有关,也与人力资源工作的重要性密不可分。然而目前企业的现状表明,很多企业的人力资源工作还仅仅停留在传统的人事管理阶段,或者说人力资源工作并没有发挥其应有的作用,繁多的日常性琐碎工作压在人力资     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

新机遇、新挑战、新科技、新发展,对人力资源的开发提出了新的要求。国有企业现阶段人力资源管理停留在传统的人事管理阶段在管理观念上、管理手段上、方法上等方面存在着诸多问题,这些问题不解决,将严重影响企业的发展,这就需要寻找积极的对策本文提出相应的对策。     

制度先行--对企业人力资源管理的思考

存在问题 中国的企业,在人力资源管理方面主要存在以下问题:(1)有管理思想,却无有效管理制度及其表现技术;(2)已有管理制度只见静态的"事",不见社会性的"人"及个体特点,难以体现建立在"认识人、尊重人"基础上的"以人为本"的管理思想;(3)由于缺乏对现代人力资源管理本质的理解,抄用他人管理制度的"拿来主义"十分明显,已有管理制度不适合本企业,制度模块之间相互矛盾,致使制度应用效果不佳;(4)由于人力资源管理科学素养,致使企业人力资源管理难以提到战略高度,依然停留在日常行政事务之中.     

针对加强电力企业人力资源管理的探讨

随着市场竞争的日益激烈,现代企业的不断发展,人才越来越成为各行业领域成败的关键。特别是随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,人力资源管理已成为现代企业管理的重要一环。特别是对于我国电力企业而言更是如此。我国的电力企业长久以来作为一种特殊行业垄断经营,供电公司人事管理长期停留在行政事务性的工作,距离现代的人力资源管理还有很长的路要走。近年来,随着我国电力市场的深化改革,我国的电力企业的人力资源管理也逐步走向现代化和正规化。但要想进一步深化我国电力企业的人力资源管理还需要做出很大的努力和进一步的探索。本文主要针对如何加强电力企业人力资源管理进行深入的探讨,希望能够对广大电力企业加强人力资源管理有所帮助。     

探析园林企业人力资源管理模式存在的优缺点

人力资源管理是管理类学科中最古老的及最核心的一种管理学科,区别于金融、经济类管理,人力资源管理直接面对的是人类本身,人不同于物,人的思想多变。行为习惯具有极大的不确定性,因此人力资源管理的过程也显得较为复杂。当前,我国的一些企业的人力资源管理尚停留在十几年前的水平上,文章针对园林企业人力资源管理模式存在的优缺点展开分析。     

年度调薪：Thelma的经验

岁末年初都是公司最忙的时候,人力资源部也不例外。Thelma是一家上市公司的人力资源经理,到这家公司也大半年了。虽说是个上市公司,但是人力资源管理还停留在人事管理层面,连人力资源部也是Thelma来之后才组建的,原来只是在办公室里边有2个人力资源的专员,算算工资,管管劳动合同,做做保险。经过大半年的努力,Thelma终于把人力资源的基础工作和整体框架搭建起来了,最忙的时间也来了。年终的考核终于告一个段落了,Thelma马不停蹄地开始今年的人力资源预算、人力资源规划以及具体的人员配置计划、人员培训计划、年度调薪计划等工作。来看看Th…     

提高酒店员工培训效率探析

培训作为酒店企业人力资源管理的重要环节之一，在日趋激烈的酒店市场竞争中日益引起经营管理的重视。但国内某些酒店管理人员只强调短期经济效益，忽视对员工的培训。有些酒店对培训虽有较好的认识，表面形式上异常火热．但培训效果却是收效甚微。另外也有绝大多数的酒店对人力资源培训开发，只是停留在员工短期培训层面，没有长期的目标和计划。纵观我国近年来酒店业的培训工作，其总体效果总是不尽人意，培训工作效率低下，严重影响了酒店人力资源的有效管理，甚至影响到酒店的服务质量以及其竞争力，因此，必须加快提高酒店员工培训的效率。     

职业足球俱乐部的人力资源成本会计

人力资源成本会计的应用还不是很广泛,其原因是已有的制度设计或仅仅停留于理论阶段,或仅仅选取了典型性充分而推广性不足的设计时象.职业足球俱乐部是典型的人力资源占主要地位的经济实体,同时球员流动的活跃性为人力资源成本的计量提出了更高的要求,因此文章选取职业足球俱乐部作为人力资源成本会计的研究对象,并希望能以此作为突破口,使人力资源成本会计制度在人力资产占主要地位的相关产业中实现推广与发展.     

浅谈企业创新人力资源管理的发展有效途径

当前，人们的认识在某些方面仍然停留在旧观念、旧体制、旧做法上，只有厉行改革，实现人力资源管理创新，才能使人才迅速成长和才尽其用。本文通过对企业人力资源管理所面临的挑战及现状的分析，阐明了人力资源管理在实现企业和谐发展中的重要性，并提出了重塑保险公司人力资源管理理念，塑造优秀的企业文化，实行差异化人力资源管理，加强人才梯队建设，以及建立相应的激励与约束机制等一系列应对及改进措施。     

企业文化建设评价与测量初探

随着中国企业文化建设的不断深入，企业文化建设的必要性以及操作性已经普遍获得中国企业管理者的认同，并且逐步在实践中开展不同程度的尝试。人们已经不再停留于文本式口号化的文化形态，不再停留于思想政治工作层面的文化形态，不再停留于CIS导入的文化形态，更不再停留于对于文化现状的简单的定性评估。     

浅谈国内企业培训效果评估的方法

培训效果的评估是一项系统性、复杂性的人力资源管理活动。国内企业对培训效果的评估仅仅是在培训结束后进行的,而且只是停留在一些浅显的层面上,无法进行有效的评估。有效的培训评估应贯穿于整个培训过程,包括培训准备阶段的评估、培训实施阶段的评估、培训结束后的评估。