基于质量信息流的供应链质量管理

随着现代企业之间分工协作日益加强，供应链企业的质量管理也逐步从注重企业内部控制转向关注企业间协调，这个转变过程需要以质量信息流为基础。本文首先分析了供应链质量管理与传统质量管理的不同之处，然后通过多级供应链模型对质量信息流进行了探讨，最后提出了供应链质量管理的架构，并指出了基于这一架构还需进行的工作。     

质量成本管理与质量成本管理会计

质量成本管理与质量成本管理会计西南财经大学古继红，李久润企业要在市场经济的激烈竞争中生存和发展，必须在质量、成本上处于领先地位。现代社会所需的产品结构日趋复杂，对产品精密度和可靠性要求愈来愈高，所需费用将以质量成本的形式增加企业负担，可能占到销售额的...     

企业质量管理探索

质量是企业发展生存的首要要素，质量管理水平的高低反映了一个企业的综合实力，全面质量管理有利于提高企业的综合素质，增强企业的市场竞争力，从而提高企业产品质量。文章阐述了质量管理的定义，分析了全面质量管理在企业中的应用，并展望企业质量管理的发展方向。     

质量成本管理核算初探

质量是企业的生命。以质量求生存发展，已成了企业的经营战略。要使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须抓好质量工作。不断提高企业的工作质量和产品质量，必须注重质量成本管理核算工作。质量成本管理核算是运用科学的方法，着眼研究产品的质、本、价、量、利，...     

质量链管理

质量链管理（Quality China Management）是以多个组织、多种要素共同参与质量形成与实现过程为内容，以质量流、信息港、价值流为对象，通过控制关键链节点，实现协调耦合、增值高效的质量管理理论和方法体系。质量链是一个动态的链式结构，它随着企业动作过程的变化而不断变化。     

世界著名企业如何强化质量管理

质量是企业的生命。以质量求生存，以管理促发展，这已成为世界公认的经营这道。本文摘取世界著名企业提高产品质量的措施，旨在学习国外先进的质量管理方式，启迪国内广大的企业家的管理思路，博采众家之长，实现企业的腾飞。     

在质量目标管理中坚持市场导向

在质量目标管理中坚持市场导向章玉梅一、质量管理的社会化凡企业都应有自己的质量目标，都要进行质量目标管理。传统的质量目标管理，是围绕上级计划经济总目标，从企业自身狭小四子利益出发，最终以产值效应为方向．随着我国市场经济体制建立和发展，将各个企业由封闭型...     

质量管理ABC（四）

1．什么是全面质量管理 全面质量管理是以质量为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关方受益达到长期成功的一种管理活动，也是一门企业的现代化管理科学。     

建筑工程质量管理措施

施工企业在对建筑进行建设的过程中，一定要提高所有施工人员的管理意识，强化施工过程中的质量管理，以便于提高工程施工过程中的质量控制以及质量管理的总体水平。本文将从建筑工程施工过程中质量控制的原则、建筑项目质量把控的措施进行分析、探讨。     

质量管理体系与全面质量管理

企业通过宣贯ISO9000标准，建立质量管理体系，提高了企业的综合管理水平，得到管理者重视。相反，全面质量管理(TQM)越来越被更多的管理者遗忘。通过多年的实践，全面质量管理在质量管理体系过程中作用也不容忽视，运用TQM基础理论和方法将获得更大的管理效益。质量管理体系运行与全面质量管理活动的完美结合，奠定优秀企业管理的基础。     

工程施工的质量管理

在当前激烈的市场竞争中，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。总之，要把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重。     

全面质量管理的新发展

本文通过对全面质量管理在市场经济条件下的重要作用和新发展，结合论述了在激烈竞争的市场经济条件下，企业开展全面质量管理活动的必要性，并从八个方面论述了企业应如何开展全面质量管理，以提高适应市场竞争能力和自身发展的需要。     

质量管理误区重重

当前，不少企业在改进和强化质量管理上做出了很大努力．然而，由于荐在着重扬名投入，轻装备更新；重质量稳定，轻质量创新；重商店质量，轻服务质量等诸多误区，其结果并不理想——当前，广大在业都在认真落实“质量振兴纲要”，注重以产吕质巨管理为筝剧8牌的基础，H目在改进和强化质亟管理上花了不少橘力，做出了很大努力，有许多企业也因此取得了很大成效。然而，令人运憾的是，仍有为数不少的企业，在实施8牌战略中往往存在抓不全、抓不严、抓得标准任、抓的效果差的问题，使企业的质量管理走入误区，主要表现为以下”五重五经’：误…     

试论传统质量成本管理与全面质量管理

试论传统质量成本管理与全面质量管理○西南财经大学刘春玲赵建玲社会主义市场经济，已逐渐走向顾客导向、质量至上的时代。现代企业管理的实践证明：质量是企业的生命，是生产发展的基础，也是在剧烈的市场竞争中求生存、谋发展的主要法宝。从本世纪初开始，随着质量经济...     

试论建筑施工企业质量管理

质量管理则充分体现着施工企业的效益。因此，管理因素在质量控制中举足轻重。我们只有加强质量管理，才能实现向管理要效益，向质量要效益，使企业走上质量效益的轨道。     

企业质量管理信息化实践

质量管理理论已经经历了质量检验管理、统计质量控制和全面质量管理三个阶段。三个阶段的基本理论在我国企业中不同程度地进行了推广和应用。客观地评价我国企业的质量管理水平，基本上仍然停留在以检验控制为主的质量管理阶段。而且，检验把关仍然是许多企业质量管理的主要手段。但是鉴于检验过程人的因素的不稳定性，质量控制的严格性和有效性得不到有效的保证。航天工程是系统工程，生产过程工艺流程的复杂性和产品质量参数的高精度要求，是传统的检验过程管理所难以胜任的。如果没有系统化平台的辅助和监控，那么检验过程的质量就会受到很大影响。     

浅谈企业质量管理

在经济高速发展的今天，企业面临质量管理问题，本文探讨了困扰企业质量管理问题的根源。     

为什么说质量管理是企业管理的纲

需要是人类社会发展进步的原动力，质量是满足需要的能力，质量管理就是提高满足需要的能力。企业有盈利的需要，顾客有使用产品和接受服务的需要，社会有保护环境、发展生产力、实现共同富裕的需要、全人类同样有追求各种利益一体化，实现世界大同的需要，这些需要的满足都要靠质量，因此，追求质量，以质量管理为纲就成为企业，社会和全人类的共同要求。产品质量是产品满足企业自身、顾客和社会3方相关需要的特性总和。产品的种类不同，对3方相关需要的满足程度不同，不能满足3方需要的产品就没有质量可言。为了更好地满足企业、顾客和社会的需要，企业必须开展有效的质量管理。朱Rong基总理在1995年就提出的“质量管理是企业管理的纲”的科学论断，永远值得我们认真学习，反复研究探讨。     

建筑工程施工质量管理浅析

工程质量是施工企业的生命，是企业管理的重要组成部分。质量管理必须组建强有力的工程施工质量管理班子，认真履行质量管理体系文件要求，实施质量目标细化管理，并注重细部处理和成品保护。     

建筑工程项目质量管理探讨

随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位，工程质量的好坏，将直接严重影响着建设企业的发展。因此，加强建筑工程项目质量管理尤为重要。现在阐述建筑工程项目质量管理要求的基础上分析了施工中存在的问题，给出了相应的质量管理对策，仅供参考。