知识型员工工作设计的思路探讨

本文在现代工作设计内涵及其模型的基础上 ,从工作设计思路的角度 ,结合知识型员工的特点 ,提出基于激励思路的以能为本的知识型员工工作设计理念。     

如何激励员工的工作积极性

员工工作的积极性对于一个企业来时是非常重要的,企业中每一个员工积极的工作态度就是一个企业永远保持青春活力的精神财富。所以对于企业管理者来说,通过一定的措施及时激励员工的工作积极性,也是其工作中重要的一部分,而员工积极性的激励又需要从企业各个方面去着手,通过一定的物质和精神层面的激励措施使每一个企业员工都能够主动工作,积极在自己的工作岗位上发挥自身的通常和优势。员工工作积极性的激励关系到企业的生产效率,关系到企业的长远发展,甚至在一定程度上关系着企业的生死存亡,一个优秀的企业必须拥有工作积极性好的若干员工去为企业的发展壮大出力。本文在广泛结合已有研究成果的基础上,对于激励员工工作积极性对于企业的重要性及如何通过有效的措施去激励每一个员工的最大积极性等相关问题做了一个较为全面的阐述和研究,希望对于激励员工工作积极性有一定的意义。     

自然工作小组(NWG):长安福特调动一线员工积极性的有效方法

本文介绍了长安福特自然工作小组(NWG)不同于一般班组的三个特点,其魅力在于NWG不仅是一种基层管理方式,更是一种区别于传统的奖金、晋升等"外在"激励手段的、基于工作特征的"内在"激励手段。文中结合行为科学在激励员工方面的研究,探讨了自然工作小组调动一线员工积极性的关键环节,并指出激励一线员工的策略应该是以正确理解人性为前提、基于内在激励的工作设计和员工管理。     

员工工作幸福感形成机制及其提升策略

员工工作是否具有幸福感影响到员工的工作绩效及其离职倾向,目前企业员工工作幸福感存在一定程度的缺失,影响其工作积极性,甚至导致员工缺勤和离职。全面的工作幸福感包括工作满意感评价、情感评价和价值感评价,员工工作幸福感受个人因素、工作特征因素、企业层面因素的影响,其形成受到牵引机制、阻力机制、调节机制三种机制的影响。为提升员工工作幸福感,企业应关心和满足员工基本需求,努力提高激励水平,注重因人而异合理进行工作分析和设计,同时建立员工援助计划(EAP)以减轻员工压力,完善留人机制以加强员工工作安全感,完善人与组织匹配的招聘模式。     

低收入员工内在工作激励的个案研究

本文对一名普通社区自行车看守人员从事工作的内在动机进行个案研究,并从员工动机、工作特征、个体特征与工作匹配三个方面分析了该个体在低收入情形下高内在工作动机产生的原因.结果表明,良好的员工心态、合理的工作设计以及个体性格与工作的匹配对员工有非常大的内在激励作用.文章最后提出了针对企业一般员工的激励策略.     

低收入员工内在工作激励的个案研究

本文对一名普通社区自行车看守人员从事工作的内在动机进行个案研究,并从员工动机、工作特征、个体特征与工作匹配三个方面分析了该个体在低收入情形下高内在工作动机产生的原因。结果表明,良好的员工心态、合理的工作设计以及个体性格与工作的匹配对员工有非常大的内在激励作用。文章最后提出了针对企业一般员工的激励策略。     

新生代员工工作生活质量、工作投入与工作绩效的关系

新生代员工已逐渐成为新经济时代价值创造的主力军,与上一代员工相比,他们更加追求高水平的工作生活质量,提升他们的工作生活质量也成为企业人力资源管理的重要任务。通过对企业中309名新生代员工进行问卷调查,采用工作生活质量量表、UWES-9量表和工作绩效量表,考察了工作生活质量、工作投入和工作绩效之间的关系。结果显示,工作生活质量对工作绩效、工作生活质量对工作投入均具有显著的正向影响,工作投入在工作生活质量和工作绩效关系之间起到完全中介作用。最后,针对新生代员工提出了优化工作设计、改善工作环境、给予新生代员工社会和心理支持等对策。     

企业如何激发员工的工作热情

纵观企业激发员工工作热情的手段,激励是最常用的,它也是企业管理中的核心和永恒课题。但无论是相关著作还是现实中所采取的措施,归纳起来为两个方面:合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。然而事实证明,具有这些条件并不能就使员工完全安心工作。因为人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而薪酬制度对激发员工工作热     

尊重员工是企业有效激励员工的方式

正在竞争日益激烈的现代企业,激励已成为管理者的重要职能。企业的管理者在不断探索如何激励员工,调动员工工作潜能和工作热情的最佳方式,以维持企业的向心力和凝聚力,实现企业的最终目标。点燃员工的热情,让员工竭尽全力地工作,才是一个企业立于不败之类的内驱力。所以管理者如何将一个企业的根本生产力员工的潜能不断挖掘,采取不同的激励方式,诸多的激励方式中,尊重激励法是非常有效的方法之一。马斯诺的需求层次理论中,将人类的需求分为五大层次划     

正确诱导员工的工作动机

<正>人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,     

企业思政工作对于员工激励作用

在企业机制体制改革的新形势下,企业越来越重视思想政治工作对企业员工产生的激励作用。企业通过在思想政治方面上的激励活动能够有效的提高员工对工作的认识与态度。在进行思想政治工作,企业务必要顺应时代发展的要求,切勿因陈守旧被传统的观念束缚住。只有创新思维,提出一系列的思想政治工作的措施方法,真正的把企业的经营理念与员工个人的精神、物质需求紧密度联系在一起,才能激发出企业和员工的前进动力。     

有效激励知识型员工的创造力

在工业经济时代，激励的主要任务是激发工人的工作积极性。在知识经济时代，激励的主要任务转变为激发知识型员工的创造性。因此，我们主要探讨对知识型员工创造力的有效激励。     

零售业基层员工工作满意度差异化研究

通过问卷调查和访谈等方法,随机抽取500名零售业基层员工,对其工作满意度进行了调查,从中获取其工作满意度的现状及最关注的影响因素,进而研究不同类型的员工在工作满意度上的差异。结果表明:零售业基层员工的工作满意度明显偏低,且不同类型的员工在满意度及影响因素上存在明显差异。在此基础上提出差异化的激励措施,以提升员工工作满意度。     

知识员工的工作设计

在过去的20年里，工作系统的设计和员工的生产率及工作生活满意度在各种理论和试验中得到重视和不同程度的证实。自工业革命时期，人们就开始注重车间中的生产流水线和其他有效的生产装备的设计。随着办公技术和管理信息系统越来越复杂，传统的工作管理制度与知识员工之间的冲突和矛盾日益突出。针对知识员工的实际进行合理的工作设计已变得十分必要。     

知识员工的工作设计

在过去的20年里，工作系统的设计和员工的生产率及工作生活满意度在各种理论和试验中得到重视及不同程度的证实。自工业革命时期，人们就开始注重车间中的生产流水线和其它有效的生产装备的设计。随着办公技术和管理信息系统越来越复杂，传统的工作管理制度与知识员工之间的冲突和矛盾日益突出，针对知识员工的实际进行合理的工作设计已变得十分必要。     

提升员工工作绩效的四把金钥匙

对员工的绩效管理是人力资源管理的核心,也是组织赢得竞争优势的关键环节。我们不仅要对员工工作行为的绩效（结果）进行评价与反馈,更要研究和发现哪些因素影响着员工绩效的取得。通过对传统激励模型、弗鲁姆的期望理论、罗宾斯的激励模型以及洛克的目标理论等研究分析,我们提出了提升员工绩效的四把金钥匙,即：能力、情绪、目标与机会等四要素及其管理措施。     

制造业企业知识型员工激励机制研究

本文以制造业企业知识型员工为研究对象,通过问卷调查与数据分析,探索不同激励因素发挥的作用。研究表明：制造业企业知识型员工激励效果与薪酬福利、工作设计、个人发展和企业文化有密切关系。现阶段,激励方式与激励需求存在错位与差距,企业需要重视知识型员工的需求特点,差异化设计员工激励机制并不断优化。     

高绩效工作系统对员工工作绩效的作用机制研究

知识经济时代的来临和信息技术的飞速发展,使员工在组织中的重要性日益突出和明显,企业想要立足市场、不断发展壮大,就不能仅仅关注企业的绩效情况,还要将目光放在员工身上,重视对员工的培养和管理,有效提升员工技能,促使企业绩效和员工个人绩效的协同提升。企业设计的高绩效管理系统能有效促进员工间的沟通联系,提升员工个人能力,利于企业长期发展。本文借助知识共享作为中介变量,探讨和梳理高绩效工作系统对员工工作绩效的作用机制,由此提出相应的实践建议,以期为创新员工思想、提高员工工作绩效,进而增加企业竞争力提供一定的帮助。     

新生代员工压力对工作绩效的影响——基于心理坚韧性调节作用视角

从工作任务本身压力、角色压力、职业生涯发展压力、人际交往压力、期望压力和经济压力六个维度构建了新生代员工压力模型。以心理坚韧性为调节变量,通过对206位新生代员工进行问卷调查和数据统计分析,验证了该压力模型的科学性以及新生代员工压力对工作绩效的影响。结果显示:期望压力、经济压力与工作任务本身压力为新生代员工的良性压力,对其工作绩效存在正向影响;角色压力、职业生涯发展压力与人际压力为新生代员工的劣性压力,对其工作绩效存在负向影响;心理坚韧性在员工压力与工作绩效的关系中起到调节作用。     

报业企业员工薪酬激励对工作绩效的影响因素分析

本文从报业企业和员工特征分析开始,深入的探讨和详细的分析报业企业员工薪酬激励对工作绩效的影响因素。