试论企业经营机制的转换与国有产权制度的改革

一、企业经营机制与国有产权制度的关系 (一) 国有产权制度的改革是转换企业经营机制的前提企业经营机制是市场经济体系中的一个有机组成部分,是商品经济运行的微观基础。企业经营机制是由动力机制、调节机制和企业家功能三个方面组成。完善的市场环境和宏观调控体系是充分发挥企业经营机制必不可少的外部条件,企业有无自主经营权则是企业经营机制的核心。决定一个国家社会政治制度性质的经济基础是财产所有权制度及其形成的各种生产关系的总和,国有财产所     

企业经营机制

指企业内部经营管理的机构方法、手段的总称 ,是企业为实现一定的经营目标而进行自我发展、自我约束的内在动力。企业经营机制包括 :(1 )动力机制或激励机制 ,指通过激发企业内部的利益动机而形成企业经济运行所需的动力机制 ;(2 )约束机制 ,即企业主动调整和控制自身的行为 ,使之适应各种约束条件和环境变化 ,以求得生存与发展的机制 ;(3)运转机制或循环机制企业经营机制     

论国营企业动力机制的转换

动力机制是企业经营机制的核心,是企业活力的源泉.因此,深化国营企业改革,转换企业经营机制,增强企业活力的关键,是转换企业的动力机制. 一、历史的反思——传统体制下国营企业动力机制的扭曲国营企业的生存发展乃至日常的经营活动都是在一定动力推动下实现的.这种动力的形成、作用方式及其运行效果构成企业内在的动力机制. 在传统的计划经济体制中,国营企业在     

企业经营约束机制论

<正>企业的动力机制总是相对于一定的约束机制而言的,即企业的利益驱动源(动力源)、利益驱动组合(动力组合)以及利益最大化目标的实现,总是以一定的内外环境约束为前提的。企业动力机制和企业约束机制共同形成了企业的经营机制。对企业经营约束机制的分析,有助于全面准确地把握企业经营机制的内涵和特征,加快建立与现代企业制度相适应的企业经营约束机制。 企业经营约束机制的内涵与特征 “约束”的最初含义是指对物体位置及其运动条件所加的限制,后引申为控制和管束。引用到企业经营活动中,企业约束机制通常是指在市场经济条件下,对企业行为具有制约、规范功能的诸要素通过相互关系及其综合作用,将企业行为限定在既定范围之内的制约机制。从行为规范、约束的角度来划分,企业经营约束机制主要包含以下几方面的内容: (1)目标约束或利益约束。即企业实现利润目标或追求利益最大化与承担一定责任相联系而形成的动力约束。实现利润的目标在企业内部,分解为各利益主体对利润额度的分享要求,从而形成了企业各利益主体(投资者、经营者和劳动者)对其利益的追求过程中所形成的利益主体之间的相互制约关系。具体表现为: 一是投资者在追求投资利益或效益过程中所形成的预期制约。当预期投资收益率水平低于社会平均?     

质量管理是构建施工企业经营机制的核心

当代建筑市场经济规律作用的最新体现,是施工企业的工程质量是否具有竞争优势。企业经营机制是反映一定经济规律作用的机制,构建适应市场经济规律要求的施工企业经营机制,是施工企业建立现代企业制度的关键。由于施工企业经营机制的内涵与全面质量管理的内容有相似性,施工企业的经营机制理应以质量为核心,体现“质量第一、用户第一”。这样施工企业经营机制才能与建筑市场经济规律的要求和发展趋势相吻合。施工企业通过建立、完善、改进并有效地进行质量保证体系,规范和约束工程建设施工过程的具体行为,健全企业内部经营管理机制,合理设置企…     

供电企业转换经营机制 建立现代企业制度的思考

企业深化改革的近期目标是：以政企职责分评为中心,以建立资产纽带为主线．进一步转换企业的经营机制,为逐步建立现代企业制度准备条件。转换企业经营机制就是企业内部深化改革的重要内容。建立现代企业制度的基础就是首先要转换企业经营机制。笔者认为转换企业经营机制从大的方面讲,应该建立五种机制：1．以经济效益为中心,建立企业的动机制。企业必须要有内在的欲望,去追求最高利润,利润和效益就是动力;2．建立企业的激励机制。无论从物质奖励、精神鼓励,还是从人才选拔方面,都要引进激励机制。要最大限度地调动职工的积极性,这…     

转换企业经营机制的系统思考

<正> 转换企业经营机制具有丰富的内容,从根本上说,就是使企业真正成为自主经营、自负盈亏,具有自我改造和自我发展能力的社会主义商品生产者和经营者;成为权、责、利三者紧密结合的经济实体。这里的“利”,是企业积极经营的动力;“权”是企业灵活经营的能力;“责”是企业承担经营风险的压力。因此,企业经营机制应包括三个方面:即与利相对应的动力机制;与权相对应的运行机制;与责相对应的约束机制。企业只有建立和健全这三方面的机制,才能组成一个相互联系、相互制约、相互配套、相互促进的有机的整体,即企业经营的整体机制。有了这种整体机制,才会发挥正常功能,有内在的生机和活力。     

把企业推向市场要从理顺分配关系入手

一 把国营企业推向市场,使之成为富有生机、活力和高 效益的经济实体,在改革与发展的浪潮中不断充实 和壮大,必须建立和完善五大经营机制,即公平竞争机制、利益和风险机制、积累机制、生产要素配置机制和自我约束机制。这五大经营机制,都与国家与企业的分配关系有关。只有理顺国家与企业的分配关系,企业经营机制才能得以建立和不断完善,企业才能真正进入市场参与竞争。     

浅谈企业转换经营机制的条件

企业经营机制是指在一定的社会经济大环境下，在一定的企业体制下，有关制约企业生产经营活动行为的各种内外因素相互作用所体现出来的内在机能和运营方式。企业转换经营机制又是一个复杂系统的工程，涉及企业、市场、政府诸多方面因素。企业转变经营机制需要具备一定的条件，这是一项基础性的和起码的要求。主要从完善宏观管理和加强微观管理两个方面来努力。     

试论市场经济下的企业管理

一、强化管理是企业走向市场的永恒主题 国有企业转换经营机制在市场经济中求得生存、发展、竞争、获利和应变能力,首先在于企业自身的行为努力。这是因为,市场能力的增强,归根到底是企业内部各机制     

企业资金运行机制重塑研究

尽管国家围绕转换企业经营机制,提高经济效益采取了一系列的改革措施,但是到目前为止,企业机制转换并没有取得突破性进展,企业生产经营仍然困难重重,亏损增加,经济效益下降.我们认为,产生这一现象的根本原因在于抑制企业经营机制转换的深层矛盾和障碍没有解除.本文仅就其中障碍之——企业资金运行机制问题进行分析与探讨. 从目前情况看,原有企业的资金运行机制自身固有先天性功能不足与功能异化,造成     

市场经济呼唤企业总经济师地位和作用的思考

<正>建立社会主义市场经济体制的关键问题之一,就是转换国有企业经营机制。根据八届全国人大一次会议的政府工作报告中提出的要求,半年内必须把条例赋予企业的14项经营自主权在国有企业中基本落实,年底前争取大部分国有企业都能按照《条例》规定的新机制运行起来。但由于贯彻落实《条例》,并使国有企业的经营结构和运作之道都符合机制转换的要求,是一项复杂的社会系统工程,需要统筹规划,分步推进以企业经营机制来说,它是由企业内部素质与外部环境对立统一的两方面组成的;在企业内部它又受到企业经营方式、经营组织、经营观念、经营素质等各个环节的多方面制约。因此,如何把握企业经营机制中的动力机制、竞争机制、决策机制、分配机制、生产要素运行机制、组织领导机制、利益机制、自我约束机制、自我调节机制、风险机制、创新机制、抗逆机制等对立统一的多种机制,以及由     

略论企业新经营机制的特点

转换企业经营机制,就是要用新的具有活力的经营机制取代企业旧机制。新的企业机制究竟是什么?《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(以下简称《条例》)明确规定:“转换企业经营机制的目标是,使企业适应市场的要求,成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位,成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。”新的企业经     

浅议服务型企业经营机制转换的方式

经过脱胎换骨的重组改制后的石油服务型企业，遇到了前所未有的生存和发展困难。如何通过改革来实现经营机制和经济增长方式的转换，达到提高经济效益，增强经济实力的目的，本通过对国企改革、石油企业重组改制后现状的分析，提出了石油服务型企业经营机制转换的三种方式，即：调控机制、运行机制和动力机制。以此来解决企业生存和发展的困难，实现企业效益攀升和可持续发展的目标。     

股份制与搞活石油企业

经过10年改革,石油企业获得了长足发展,但同时,石油企业的经营管理机制还不完善,存在着严重弊端。目前,石油企业主要面临储产比下降、全行业亏损、原油产量徘徊不前、资金短缺、严重缺乏发展后劲等困难。这些问题的存在,实质上是石油企业经营机制未从根本上转换的结果。因此,搞好石油企业,关键在于转换经营机制。     

企业目标与企业行为——兼论转轨时期企业行为的特征及其对策

随着经济体制改革向纵深推进,企业行为的合理化问题日益引起人们的关注。探讨转轨时期企业行为不合理的根源,提出相应的对策,已构成我国经济体制改革向高层次延伸的关键。综观前一时期国内对此问题的讨论格局,不少文章或是从宏观控制体系中某些环节上的“漏洞”和政策上的失误去寻找企业行为不合理的根源,或是抽象地谈论微观经济活动内在机制的不完善。我们认为,考察企业行为问题,仅仅从外部,即从宏观控制某些环节上的失误,或是从内部,即从企业财产的“两权分离”所造成的内在约束机制的不完善着眼都是远远不够的,而必须联系企业经营活动所追求的目标和企业经济活动的生态环境来详尽分析企业某些不合理行为形成的根本原因、条件和具体过程。     

进一步增强国营大中型企业活力的理论思考

在治理整顿中,国营大中型企业经济效益下降,是由于初始紧缩力度过大,产品执行低于市场价格的指令性价格以及技术更新改造不足等原因造成的。增强大中型企业活力的基本方向在于进一步完善承包制,把激励企业从事生产经营活动的积极性和主动性作为根本任务。依此应全面转换企业经营机制。当前,特别要重点抓住自我发展机制与内部协调机制。这就是要使企业在生存的基础上,通过自身积累和积累效益最大化原则,让企业获得充分发展的功能。而内部协调机制则应是内部计划管理机制与利益协调机制的有机结合。     

经济体制转轨时期的企业行为

<正> 目前我国正处在向有计划商品经济体制转轨时期。由于新旧体制同时并存,企业行为机制也往往表现出新旧特征并存,在企业行为的外部环境中同样表现出新旧交替的特征。正常、非正常的企业行为机制与正常、非正常的外部环境的交叉并存构成这一时期企业行为的基调。大体来说,有以下四种情况: 1.行为机制健全的企业遇到正常的外部环境。在此情况下,企业行为的轨迹往往是正     

宏观产权制度与企业产权制度构成要素的比较及其功能研究

本文以诺斯关于制度的三要素划分为依据,比较了宏观产权制度和企业产权制度的构成要素,并就这些要素的结合所产生的功能进行了研究.结论认为,政府和企业均应不断地创新产权制度的正式约束,诱导产权制度的非正式约束演进,革新实施机制,以调整政府行为和规范企业行为.     

基于制度关联的国有企业经营机制的重构

国有企业经营机制的重构,一直是理论界和企业界共同关注的问题。本文从市场环境、法律环境和国有资产管理体制三个方面解析国有企业经营机制重构的背景,并深入剖析产权制度、治理结构等对国有企业经营机制的影响,提出必须从企业经营系统的角度,通过建立动力机制、决策机制、运行机制和约束机制等四大机制,以相互一致和相互支持的与制度环境相匹配的制度安排,重构国有企业经营机制。