论项目管控的信息化管理

近年来,随着社会的进步和经济的发展,我国社会主义现代化建设不断完善,企业管理问题逐渐成为经济建设发展的重要内容。其中,项目作为企业经营的立足点,是企业管理的基础,直接关系着企业的经营效益。在严峻的市场经济体制竞争下,为实现企业业务规模的扩大、经济效益的提高,就必须从进度、质量、成本、安全等各个方面对企业进行有效的项目管控,构建和谐的企业经营管理环境,促进企业战略目标的实现。本文主要针对企业项目管控的信息化管理进行了研究和探讨,分析了企业项目管控中信息化管理的重点和目标,介绍了企业项目管控信息化管理的实施情况,并提出了企业项目管控信息化管理中应注意的问题。     

工程施工项目信息化管理浅议

归纳了工程施工项目信息化管理的内涵,并分析了信息化对于施工项目管理几个主要环节的影响和作用。     

建筑工程项目信息化管理的有效构建

建筑工程管理中应用现代信息化技术已经成为一种发展趋势.相关企业要不断加强信息化人才队伍的建设,并积极运用信息化技术手段,创新信息化管理模式,开发出适合我国建筑行业发展现状的信息化工程管理软件,从而提升建筑工程的管理水平.     

浅析建筑施工项目信息化管理

在建筑施工项目信息管理中遵循一定的开发步骤是研制开发高质量系统的根本保障。对建筑施工项目实行信息化管理,通过实现信息的共享和互访,为项目参与人提供一个良好的协同工作环境,减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误,可以提高项目的整体经济效益和工作效率。     

浅谈建筑施工项目中的信息化管理

在建筑施工项目信息管理中遵循一定的开发步骤是研制开发高质量系统的根本保障。对建筑施工项目实行信息化管理,通过实现信息的共享和互访,为项目参与人提供一个良好的协同工作环境,减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误,可以提高项目的整体经济效益和工作效率;下面在几个方面对建筑施工项目中的信息化管理进行一下论述：     

LNG项目运营风险管控研究

在分析LNG自身特点的基础上,结合LNG项目运营实际,剖析了LNG项目可能面临的12个主要运营风险,提出了相应应对措施。通过对LNG项目运营风险管控研究,为LNG项目安全、高效运营起一定的借鉴作用。     

浅析工程承包项目管理信息化

建设工程全生命周期管理及其信息化实施已经成为建设工程管理现代化的重要课题,而工程承包项目施工阶段的管理是建设工程全生命周期管理中最重要的内容之一。要实施建设工程全生命周期的管理,信息化或信息技术的应用是不可缺少的。     

浅析企业集团财务管控及其信息化建设

信息时代的来临,使得信息化建设在企业中的作用愈发显著。本文通过对企业集团特点的分析,揭示出企业集团财务管控的重要意义,进而总结目前信息化建设在我国企业集团财务管控中的运用,并彰显其对于企业集团的重要作用。     

信息化条件下的集团管控模式与发展趋势研究

分析信息化条件下集团管控模式的类型和特征,探讨集团管控模式在信息化条件下的发展趋势。研究结果表明,财务管控型、战略管控型和运营管控型是集团管控的三种典型模式;集团管控在信息化条件下主要呈现出组织向扁平化、柔性化、网络化、学习型转变、管理思想发生改变以及企业集团着眼于实现集团整体框架下的资源整合效应与管理协同效应等趋势。     

建筑工程项目的信息化管理

在我国,建筑工程项目信息化管理已经有许多年了,在提高项目的经济效益和工作效率方面起到了重要的作用。本文简要分析了当前我国建筑工程项目管理的现状,提出了为适应经济一体化发展对建筑工程项目管理应该采取的一些措施。     

信息化条件下财务稽核在风险管控中的应用

背景在信息化的条件下,财务稽核工作呈现以下特点:1、集成业务多,诸多账务与报表等数据由业务部门发起后即生成,“跳过”了财务人员;2、应用系统多,数据量与信息量大;3、利用信息系统开展稽核.本文将描述依托信息化系统及其数据,从风险管控的需求出发,设定稽核工作的目标和主要方面,确定重点方面和关键点,通过数据分析、疑点判断、业务协同等程序,开展风险评估,发现问题并提出整改措施.     

试点项目物资管理信息化、智能化建设分析

随着信息技术的不断发展,多数企业内部的竞争正变得越来越激烈,为此本文重点对试点项目的物资管理信息化和智能化建设进行全面的分析,希望能够给大家更多的参考性意见.     

基于建筑工程项目信息化管理的构建

随着知识经济时代的到来,21世纪的建筑工程项目管理必将走向信息化管理,项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术,因此,只有充分利用包括信息技术在内的高新技术推进工程项目管理信息化,才能增强建筑工程项目管理能力和技术手段,提升企业核心竞争力,实现跨越式发展,与国际建筑业接轨。     

加强项目成本管理提高企业经济效益

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。项目成本管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,本文分析了加强项目成本管理,提高企业经济效益,增强企业市场适应能力和竞争能力的相关措施。     

风险导向下审计项目质量管控研究

在当前社会快速发展的环境下,会计师事务所审计项目也发生了一定改变,在这种情况下,给审计风险出现提供了可能,一旦发生审计风险问题,必将会给审计工作效果带来直接影响。基于此,本文就从风险防控的角度,着重对事务所如何开展以风险为导向的审计项目质量管控措施展开探讨,希望能为相关人士提供些许参考。     

论信息化建设在工程项目成本预算管理中的应用

随着信息化进程的不断深化,计算机技术逐渐渗透至各个领域,其中建筑工程项目施工预算管理就是一个方面.近年来,由于传统的建筑工程施工项目预算管理程序复杂、操作难度大而且都是手工操作运行,这大大降低了建筑工程项目成本的预算效率.因此,基于电子计算机技术高效运行的这一特点,对于建筑工程项目成本预算管理的信息化建设亟待发展.文章首先对当前时期下,我国预算管理的现状进行分析和阐述,然后提出如何进行建筑工程项目成本预算管理的信息化建设.     

福建政府投资项目管理信息化建设的思索

政府项目投资是我国政府拉动经济增长、提供就业岗位、维护社会稳定、实现经济又好又快发展的重要手段。项目投资也是福建省建设海峡西岸经济区的一个重要手段,2009年7月出台的《国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》明确了中央对福建省加快建设海西经济区意见的肯定和支持。《福建省建设海峡西岸经济区纲要》指出“项目支撑,全面带动。不断深化项目带动,以项目带动凝聚各方面的智慧和力量。”“以项目带动集聚生产要素,促进投资增长,增强经济综合实力和发展后劲,以项目带动转变政府职能,提高运作效能,改进管理服务,营造良好发展环境”,“不断完善项目策划,生成,储备,跟踪,落地机制,做深做细项目前期工作”,“加强项目工作的组织实施,抓好项目分级管理”,明确了我省项目带动发展的战略,政府基建项目投资又是重中之重,对我省经济发展起到龙头和引导的作用。因此如何做好项目管理工作是摆在福建省各级政府部门在加快海西经济发展过程中所必需面对的问题。本文就如何设计基建项目信息数据标准和如何建立一套囊括了企业、政府行业主管部门、投资主管部、稽察审计部门等各项目相关部门协同办公、监管、评价、预擎发布、决策分析的信息系统做初步的分析和建议。     

公路施工企业项目成本管控的重难点分析

施工企业为了获取更好的经济效益和社会效益,必须加强对项目成本的管理与控制,其不仅会带来良好效益,还要促进施工企业实现可持续发展.因此,本文主要对公路施工企业项目成本管控的重难点进行了详细分析,并提出了一些加强成本管理与控制的有效对策.     

论建筑施工企业信息化管理

施工企业如何在激烈的市场竞争中,在有限的资源条件下,同时管理和组织好多个施工项目,并使其管理规范化、严格化、标准化,已经成为企业管理者面临的重要问题。若是企业层和项目层之间的信息沟通和数据交互不畅,准确性差,不能及时反映问题,信息不能共享,会使企业管理者不能准确地把握市场状况。在管理越来越成熟,标准越来越高的形势下,施工企业必须实施更加科学有效的管理方法。建筑业属于传统产业,用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是建筑业实现跨越式发展的重要途径。住建部在《施工总承包企业特级资质标准》对企业的信息化水平做出了硬性的规定,将信息化纳入建筑施工企业市场准入的评价标准之一,要求施工企业建立系统、综合的网络管理信息平台。施工企业信息化管理的根本目的是为了提高企业工作效率和企业的效益,同时也是提高施工企业竞争力的有效手段。信息化管理,有助于优化管理流程,规范公司管理,实现企业信息共享,降低运作成本,有效收集数据,提高决策依据。     

房地产企业项目融资与资金管控

房地产企业是资金使用密集型企业,房地产企业财务管理的核心内容包括了项目融资和资金管理。随着房地产市场竞争的愈演愈烈和房地产行情的错综变化,房地产企业在经营和发展的过程中面临着巨大的资金压力。房地产企业对项目融资和资金管理的要求很高,资金筹集和管理成为房地产企业发展的关键环节。