国外物流成本管理理论及实践对中国企业的借鉴

现代物流理念引入中国已二十余年，许多企业己逐渐认识到物流的利润潜力及其在经营中的作用，并把物流称为企业的“第三利润源”。通过国内外物流成本管理的现状的对比，揭示中国物流成本管理中存在的问题；探讨降低物流成本；提高管理效率的方法；为完善物流成本管理体系提出自己的观点和建议。     

制造企业物流革命及其对企业管理的要求

制造企业之间的竞争不仅体现在加工、制造能力上 ,而且体现在物流管理水平上。世界发达国家已把物流作为竞争手段并上升到战略高度进行规划。本文介绍了发达国家制造企业物流革命的特点及其趋势 ,探讨了制造企业物流革命对企业组织机构设置及物流管理提出的要求。     

浅谈企业物流企业的物流管理

随着企业管理的发展,物流管理越来越显示其重要地位和作用。本文论述了现代企业物流管理的特点。提出物流企业加强物流管理的对策,旨在探讨和研究加强企业物流管理。     

物流成本管理探讨

随着物流管理意识的增强,企业越来越关注物流成本,如何降低物流成本已成为物流企业管理的首要任务。加强物流活动的管理、控制和降低企业各种物流费用,对我国企业有着至关重要的现实意义。但由于目前还比较缺乏指导物流成本管理的理论和方法,因此现阶段物流企业对于物流成本的认识还比较肤浅并且存在着一定的偏差。鉴于此,本文将围绕物流成本管理的几个基本问题谈一些认识,并提出物流成本管理的重要性和降低物流成本的对策。     

关于降低物流企业成本的探讨

降低物流成本被视为企业的第三利润源,加强物流企业成本管理,降低物流成本能为企业带来巨大利润。我国物流业与物流发达国家存在很大的差距,根据我国实际情况,结合美日等发达国家经验,要着重从加快物流设施建设,提高物流企业管理水平,寻求降低运输成本、库存成本的方法等方面,降低物流企业成本,加强物流企业成本管理。     

浅析企业物流管理中存在的问题

随着我国经济社会的快速发展,社会劳动生产率也大幅提高,良好的物流管理已成为现代企业降低成本,获取更大利润的一个重要手段,也是企业提升市场竞争力的和经济效益水平的一个重要增长点。但是,我国物流管理现阶段还存在着许多问题。本文将分析企业物流管理中存在的问题,主要是传统物流概念制约现代物流的发展、企业物流管理信息化水平较低、企业物流管理创新意识淡薄、物流管理信息化专业人才缺乏。以此来引发企业对提高物流管理水平,适应瞬息万变的市场需求的思考。     

企业物流供应链管理

现代企业的竞争是企业物流管理和供应链管理水平的竞争。物流管理与供应链管理是现代企业管理研究的两大重要领域,就物流管理和供应链管理的涵义和功能、物流供应链管理的概念和意义、我国物流产业的现状和存在的问题以及物流供应链管理当前和未来发展趋势等作了综述。     

探析企业物流管理的重要性

物流是现代企业生存和发展的巨大空间。而物流管理也越来越受到企业经营管理者的重视。本文主要介绍了物流的概念、物流管理的概念,阐述了企业物流管理的重要性,指出了应如何加强企业物流管理。     

如何提高物流运输的管理措施

成熟的物流管理系统对于一个企业来说有着重要的战略意义,企业能否科学合理地利用先进技术手段调控物流与商流的关系、合理布局设计企业物流管理,是企业的生存之道.以提高物流运输的管理角度出发,分析我国企业物流运输管理的现状和物流运输管理应该解决的关键问题,提出提高我国物流运输管理的措施.     

探析管理会计对企业物流管理的作用

物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。应用管理会计从物流成本入手,以价值分析为主线,及时反映管理所需要的财务信息,对企业物流管理具有重要作用。     

论加强企业物流的信息化建设

现代物流追求的是适当的时间配送必要的商品和必要的量,即准时(JIT)生产、准时(JIT)配送、准时(JIT)分拨。这种物流要求的产生,无疑对物流效率和各企业物流管理的创新产生了重大影响。同时,互联网的产生,电子商务的发展,自发产生大量的物流信息,扩大了物流信息的范围。这就要求企业物流管理提高对信息地位的认识,加大信息建设的投入,加速物流信息化、网络化和数字化进程。作为企业增值全过程核心的物流系统,其信息化建设是现代企业有效运作和参与市场竞争的最重要的企业基础     

物流企业物流员岗位薪酬管理对策研究——以顺丰快递为例

文章以我国物流企业物流员岗位薪酬管理为研究对象,采用理论与案例分析相结合的方法,以顺丰快递为例,分析了我国物流企业薪酬管理现状以及存在的主要问题,并从基本工资、绩效工资、薪酬福利等方面对物流企业物流员薪酬管理方案进行优化,以实现物流企业物流员岗位薪酬管理的合理性,并进而促进物流员工作绩效和企业竞争优势的确立。     

我国企业物流管理的状况及其战略措施分析

随着社会经济的快速发展,物流管理成为人们关注的重点,在我国现阶段,由于市场企业竞争的提速,制造企业在物流管理方面越发重视,物流也成为了企业运营中的第三利润源,可以有效保障企业进行物流管理,对于确保企业的竞争力、加快企业高速发展十分有利。基于此,本文就我国企业物流管理的状况及相关的策略进行分析与研究。     

企业物流成本管理问题与对策

在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素.本文通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析,提出创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理策略.     

我国物流企业CRM问题研究

随着信息技术、先进管理理念以及现代物流知识的推动,我国物流企业的客户关系管理有了质的飞跃.具有相对规模的物流企业都实施了自己的CRM系统,但由于内外部环境所限,我国物流企业的CRM较为初级,基本上还停滞于作业层和管理层面上.本文针对上述情况,建议导入分析型客户关系管理模式,以改善当前我国物流企业CRM的症结所在,提升我国物流企业的竞争能力.     

对现代企业物流管理创新的思考

随着经济全球化步伐的加快和中国经济的快速发展,全球商品贸易规模逐渐不断扩大,物资空间移动的深度和广度也随之扩展,因而对于物流的快速反应能力、物流信息化、物流活动的效率都提出了更高的要求。同时,物流需求高度化、个性化、多元化,要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式,提升物流服务,有针对性地开发新型物流服务,以适应物流市场的变化,提高企业的竞争力。     

加强物流成本管理提高企业经济效益

进入二十一世纪,经济全球化使企业竞争日趋激烈.企业为降低企业成本提高经济效益,纷纷把目光投向了被称作"第三利润源泉"的"物流".随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,通过降低物流成本提高企业经济效益,已经成为企业必须研究的课题.本文从我国物流成本管理中存在的一些问题入手,分析研究加强物流成本管理的方法,以达到降低企业物流成本、提高企业经济效益的目的.     

基于供应链管理的企业物流风险预警机制研究

随着企业物流业务的迅猛发展,相应的风险也越来越大,如何对企业物流风险进行有效管理已经引起了实业界和学术界的关注。企业物流风险管理重在事前预警和预防,而不是事后的控制。从企业物流风险预警的概念分析入手,在详细阐述了企业物流风险的成因与征兆的基础上,深入探讨了基于供应链管理的企业物流风险预警机制,包括供应链管理与企业物流风险预警机制的关系、基于供应链管理的企业物流风险预警机制的特征,以及基于供应链管理的企业物流风险预警机制的构成。     

创新物流成本管理机制探究

在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析,提出了创新物流成本管理机制以改进我国企业物流成本管理的策略。     

加强企业物流管理 提高企业经济效益

如何提高企业、特别是国有企业的经济效益是全国上下普遍关心的课题。但很多人对加强企业物流管理缺乏正确的认识 ,忽视了企业物流管理对企业经济效益的影响。文章指出 ,正确认识并切实加强企业物流管理 ,对提高企业经济效益都有重要的意义