浅析人力资源管理与企业经济效益的关系

当今经济竞争,归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争,人力资源是现代企业的第一资源,其核心地位已充分显现。如何有效配置人力资源,使其与岗位相适应,是现代企业经济快速发展的核心。人力资源配置是为了提高企业员工工作效率,充分挖掘,实现人尽其才的最优化配置,才能促进企业经济效益最大化。     

顾客资源管理的创新：将顾客资源作为资产管理——兼谈东风汽车公司的顾客资源管理

顾客资源是资产,而且是现代企业中最重要、最有价值的资产之一。顾客资源作为资产,亦可通过一定的管理活动,将其价值提升,从而实现企业整体价值的增值,以顾客数据库为核心的顾客资源管理,是提升顾客资源价值的有效方法。     

公平创造价值——企业对员工的激励博弈

2005年，全球最大的综合性人力资源管理咨询机构翰威特公司（Hewitt Associates LLC），对亚洲1500多家公司进行了一次人力资源管理的调查，并发布报告指出：亚洲是人员流失严重的地区，大从数国家和地区的流失比率呈逐年上升趋势。其中，职员离职率最高的国家是菲律宾，达18.1%；职员离职率比较高的其他国家和地区包括中国台湾17.7%，大陆14.4%，泰国13.4%，印度13.1%，新加坡13%……     

客舱乘务员资源管理的实施途径

随着民航业的发展,航空安全管理越来越重视人的因素的作用.客舱乘务员所肩负的是客舱内部的安全,它是飞行安全的重要组成部分和重要保障.客舱乘务员资源管理(C-CRM)是保证飞行安全和服务高效的重要理论.该理论强调客舱乘务员本身的因素、团队的合作以及对物理与人文环境的驾驭与管理,客舱乘务员资源管理可以强化乘务员职业化素养和乘务组的团队观念,提升乘务员的决策技能和有效的沟通技巧,培养良好的情景意识和注意力分配、转移才能,培养客舱乘务员良好的驾驭和领导才能,提高客舱乘务员应对压力的才能和妥善应对客舱冲突的才能.实施客舱乘务员资源管理(C-CRM)的途径主要通过强化乘务员职业化素养、加强乘务员的工作负荷管理、注重乘务组的团队合作、营造无缝隙的客舱沟通、加强安全隐患管理等来实现.     

浅析人力资源管理信息化的价值及实施策略

知识经济和信息化时代对企业的人力资源管理水平提出了更高的要求,企业信息化的人力资源管理成为一种必然趋势.本文对人力资源管理信息化的价值进行了详细分析并针对我国企业有效实施人力资源管理信息化提出策略建议.     

浅析企业财务管理中股东价值和基于价值的管理

作为企业的管理者,应该明确各种表现形式价值的理论,有利于正确处理好各种关系,提高管理效益,为企业创造价值并实现企业价值最大化的财务管理目标。当价值管理理念根植于公司治理、公司经营和管理控制等管理工具和管理过程中,一个有机结合的公司运行机制将这种整合思想的指导下推动公司价值的实现。     

基于员工生涯价值的组织与员工双向忠诚管理

员工生涯价值是指所有员工在任职期间为组织带来的价值折现值的总和。员工忠诚行为的心理原因是员工在对其任职价值认知评价之后产生的心理契约和组织承诺。加强组织与员工之间的诚信管理和组织竞争力管理是实现组织与员工双向忠诚的关键管理途径。     

社保基金在财务管理中存在的问题及对策

我国社保基金对保障参保人员的基本生活和保持社会的稳定起到了积极作用。然而社会保障基金的筹措、管理方面的问题及面临的挑战也日益凸显，这些都会给社会保障的可持续发展、经济社会的健康运行带来重大影响。为此，我们通过对我国社会保障基金在财务管理中主要问题的分析，再结合我国社会保障基金未来财务管理情况的预测，试图提出完善我国社会保障基金在财务管理中的总体思路及对策建议。     

价值链管理对于价值创造的主导作用浅析——基于管理会计的视角

随着市场化经济的不断深入和发展,管理会计体系建设在不断地完善,在我国社会各界对管理会计的作用也有了普遍的共识,但是,经实践证明,对价值链管理会计在价值创造的认知尚未普及,对于管理会计企业价值创造所起的主导作用,有待于在企业经营环节中进一步加强.笔者对价值链的基本内涵、创新运用创造价值的价值链中管理会计的基本特征、如何发挥管理会计主导作用,为企业实现利润最大化等几方面做了相应的论述.     

基于价值创造的并购研究:回顾与评论

并购是否创造价值一直被理论界和实务界所关注。随着价值管理成为财务管理中一种先进的管理方式,EVA等逐渐替代了传统的会计指标,成为企业行为是否创造价值的度量标准。文章从并购是否为股东创造了价值、基于价值管理对价值创造的研究等方面回顾了相关文献,为价值管理应用于并购研究提供了思路。     

基于云计算的计算机与软件实验资源管理

基于云计算技术的发展,将云计算技术应用到计算机与软件实验资源管理中对提高实验数据资源管理具有重要的现实意义,本文首先分析将云计算应用到计算机与软件实验资源管理的优势,分析基于云计算的计算机与软件实验资源管理的具体方案.     

新经济下的企业合作伙伴资源管理

新经济也称为数字经济或网络经济,是以数字革命和资讯的高度发展为基础的。新经济的出现给企业的竞争环境带来很大的变化,市场信息传达更快捷,通过网络的商务活动迅速增长,企业伙伴间合作更密切。这一系列的变化要求竞争企业必须根植于新经济的特点,重新定位,发现新的市场机会,强化商业基础架构和能力,充分认识企业合作伙伴的重要性,有     

浅析马克思关于劳动创造新价值及分配理论

当前,知识经济、资本经济日益受到青睐,使劳动价值观受到前所未有的挤压。文章通过重温马克思劳动价值及其分配理论,旨在呼吁全社会对劳动的尊重和理解,特别是在建设美丽中国和实现中国梦的大潮中,更加突出劳动创造新价值的实践意义。     

论薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值及运用

随着事业单位人力资源管理改革体制不断推进,薪酬激励成为提升人力资源管理效率的重要途径和方式。科学合理的薪酬激励可以在事业单位人力资源管理中发挥巨大作用价值,然而需要解决的一种重要问题是如何更好的运用薪酬激励,从而使其作用和价值能够得到真正发挥。围绕这两方面的问题,本文进行了深入的探讨和分析。     

现代林业生态建设与林政资源管理的关系探究

当今时代,全球的生态危机在加剧,我国的生态问题也比较严重,生态问题现在已经成为制约社会经济发展的一大因素.林业作为社会公益事业的一种,担负着林产品供给与生态建设两个方面的任务.加强林业生态建设对于维持生态平衡、保护自然环境具有重要意义,对我国的社会经济发展也具有保证作用.但是目前我国的林业生态建设的形势并不乐观,仍然存在很多问题,给社会发展造成不良影响.这与管理不严有直接的关系,所以改进林政资源管理在加强现代林业的生态建设方面发挥着重要作用.     

企业人力资源管理外包的价值创造模式

随着人力资源管理走向战略角色,企业人力资源外包活动日趋频繁。外包给企业人力资源管理带来一定的战略价值、经济价值、技术价值和品牌价值。企业在外包时会受到各种因素的影响和制约,导致外包价值难以充分体现,因此,企业应充分考虑外包的影响因素,建立人力资源管理外包的价值创造模式,通过内部管理和外包管理的有效运作,以实现外包的最大化价值。     

创新型企业价值管理绩效评价体系的构建

创新型企业价值管理的目标在于使企业的所有权价值最大化,由于创新型企业价值管理具有高波动性、整体性、技术相关资本地位特殊性以及潜在成长空间较大等特点,因此其管理难度较大。应从资源和资源管理两大视角构建创新型企业的价值管理绩效评价体系,沿着核心资源的“资源表现一资源管理能力”次序,围绕“已实现价值增值-风险调整-潜在成长价值-潜在机会价值”四个维度对企业价值管理的绩效进行指标设计与评价。     

提高企业劳动效率与经济效益浅析

企业的劳动效率建立于企业的经营效益与经济利益的基础之一,企业是经济活动的承担单位,因此努力提高劳动效率,不仅是企业提高经济效益的关键因素,也是提高企业人力资源管理的重要内容之一。文章针对重视提高企业的劳动效率以及如何提高企业的经济效益和人力资源的管理水平提出几点建议。     

管理会计与公司治理链接的价值创造

企业的生命力源于价值创造,完善的公司治理结构是企业创造价值的基础。然而,众多公司的盈利能力低下,近年来财务造假的案件更是屡见不鲜。究其原因,主要在于公司治理结构功能的弱化,导致了企业价值创造能力的低下和缺失。因此寻求完善公司治理的途径,就成为一项重要的课题。管理会计作为企业价值创造和公司治理的工具和媒介,正日益深入到企业经营管理的各个领域,因其符合企业的运行机制,并满足公司治理的独特需求,极大地促进了企业管理的改革与发展。     

论科学劳动与价值创造及财富创造的关系

文章试图从理论的角度研究科学劳动和科学技术与价值创造和财富创造的关系。科学技术是科学劳动的产物,人类的大部分脑力、全部体力劳动可以被机器替代,但是科学劳动以创造性为根本特点,不能被完全替代,它将越来越成为价值创造的主要劳动形态以及财富创造的主要动力。