企业采购业务内部控制探讨

企业采购业务表现为企业内和企业外、物资流和货币流、流通和生产的相互影响、相互交织。企业采购业务是企业经营生产重要的组成部分,主要是以支付货币资金或者负债代价的形成来换取生产经营中所需要的活动。怎样进行有效的采购业务内部控制和提升企业的经济效益,是企业面临严峻市场形势下能够持续发展的必然选择。     

企业会计业务的内部控制不容忽视

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行,靠的就是内部控制。     

浅谈企业内部控制

内部控制作为时代发展的产物,其重要性逐渐被人们所认可.不少企业也在建立自己的内部控制,但是在企业内部,内部控制还存在一些问题急需解决,诸如内部控制"形同虚设"、缺少具备相应素质的工作的人员等等.这就需要采取一定的措施解决存在的问题,以期获得内部控制实施的效用,促进企业的发展.     

浅谈企业内部控制

内部控制制度是现代企业对经济活动进行管理时所采用的一种管理手段,是企业有效管理体系中不可缺少的一个组成部分.确切地说,指的是一个企业的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化、系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系.     

企业采购业务内部控制问题研究——以M公司为例

在经济发展、市场被不断细分的背景下,企业在市场中得以生存和发展,与其良好的内部控制是分不开的。采购业务作为企业生产业务的上游,能够为企业提供经营成本等一系列信息,从而通过分析企业的经营活动,分析企业采购业务中存在的风险,并且根据企业自身的实际情况加以规避,使企业管理更加规范化、程序化、制度化,降低企业不必要的采购成本,提升企业的发展潜力。通过对M公司采购业务中的内部控制问题进行讨论,提出优化M公司采购业务流程内部控制相应的目标和方法,为M公司及同类型的公司采购业务内部控制的优化提出具体建议,即建立健全相关的内部控制约束制度,提高公司内员工的相关素质,公司应加强内部的信息沟通与传递机制建设,建立并完善供应商的评价与管理制度,加强原材料入库等环节的管理。     

浅谈企业内部控制

文章指出了企业内部控制失效的主要表现 ,分析了造成企业内部控制失效的原因 ,提出了完善内部控制制度应采取的措施。     

航运企业船舶管理模式创新和发展研究

自从我国实施改革开放政策过后,与国外交流日渐频繁,无形之中赋予船舶行业全新的发展机遇.为了避免在适应国际市场竞争趋势过程中产生任何被动消极迹象,笔者决定针对当前我国航运企业传播管理弊端,以及日后创新和发展战略等内容,加以有序探讨解析,希望能够为相关工作人员提供丰富的参考借鉴功效.     

浅谈施工企业内部控制

本文对施工企业如何建立健全其内部控制机制作出简单分析,以供广大施工企业参与人员参考。     

浅谈企业内部控制

关于建立并维持内部控制、保证会计信息真实是企业管理当局的责任，也是内控制度的目标之一。 内部控制是否完善，对于保证会计信息质量具有重要意义。我国目前会计信息质量不高与内部控制有很大关系。为了提高会计信息质量，减少会计信息失真，迫切需要改善内部控制环境，建立健全内部控制制度。     

浅谈企业内部控制

随着市场经济的发展和企业内、外部环境的变化，企业的管理者逐渐认识到企业内部控制的重要性：得控则强，失控则弱，无控则乱。内部控制正是衡量现代企业管理的重要标志。     

浅谈事业单位采购业务内部控制

近些年我国医疗卫生改革不断深化,其中药品监管的管理改革也在持续推进,最主要的就是针对药品生产、监管内部以及财务管理进行优化。药品监管是关系到药品质量的重要环节,直接或间接关系到广大社会群众的身体健康以及生命安全,是重大国计民生问题。内部控制是组织单位通过一系列的措施来加强业务流程管理的模式,主要就是针对单位采购环节的相关业务进行深化管理。通过严格的采购业务内部控制制度可以有效地控制采购风险的发生,并且提升药品采购效率,使得单位可以高效运转,通过加强采购业务有效倒逼财务管理水平的提升。提升药品监管管理水平可以推动药品监管质量工作严格落实,并且有利于提升工作效率,更好地肩负社会责任。本文将会从单位采购业务内部控制方面进行分析,最终以此为基础总结得出采购业务内部控制水平提升的具体策略。     

公路施工企业成本费用及业务分包内部控制浅析

合理有效的内部控制对公路施工企业内部管理具有十分重要的现实意义。本文着重介绍了公路施工企业成本费用和业务分包内部会计控制的设计基本要求及其在执行中的控制,以对公路施工企业内部会计控制提供有益的参考。     

浅谈企业内部控制

内部控制在企业的发展过程中起着举足轻重的作用。主要体现在保护企业资产安全完整、会计信息的及时可靠、规章制度的贯彻实施以及各项生产和经营活动有序地进行等诸方面。     

ERP环境下企业采购业务内部控制探析

ERP系统的广泛使用对采购业务内部控制提出了新的要求。文章从ERP对内部控制产生的影响入手,对ERP环境下的采购业务流程进行了梳理,并针对采购业务各环节的主要风险设计了相应的的内部控制制度。     

浅谈企业内部控制审计

本文首先分析了企业内部控制审计的现状,进而提出了加强企业内部控制审计的建议。希望引起社会对内部控制审计工作的重视。     

谈中小型企业采购业务内部控制的设计

内部控制是企业管理体系中不可缺少的重要组成部分，贯穿于企业经营活动的各个方面。所谓内部控制，是指企业管理当局为保护企业资产的安全、完整，确保会计信息资料及其他数据资料的正确、可靠，保证国家财经纪律和单位各项规章制度的贯彻执行而制定和实施的政策和程序。在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业在增收节支的同时，对采购成本的控制更加重视，采购业务内控制度的合理设计及其有效运行亦成为实现企业价值最大化的关键环节。     

现金业务内部控制设计

本文主要针对货币资金业务中的现金业务进行内部控制设计的粗略探讨.     

浅谈企业内部控制问题

企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部控制制度。     

现金业务内部控制设计

本文主要针对货币资金业务中的现金业务进行内部控制设计的粗略探讨。     

浅谈企业内部控制

一、内部控制目标。建立健全内部控制是企业管理当局的会计责任，一般应实现的目标一是保证业务活动按照适当的授权进行，二是保证所有交易和事项以正确的金额，在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，使会计报表的编制符合会计准则的相关要求，三是编制对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权，四是保证账面资产与实存的资产定期核对相符。