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随着我国经济的发展,工程分包是现在工程建设中一项很重要的模式.工程分包的管理工作也越来越重要.本文从工程分包的重要性出发,在分析了目前工程分包管理中存在问题的基础上,提出了工程分包管理工作中的几点措施. 相似文献
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工程分包已经成为项目工程建设不可或缺的手段,但在实际运作过程中,仍存在着不少问题,制约着工程分包的顺利开展.本文从工程分包管理的实践出发,分析了工程分包的必要性,探讨了当前工程分包过程中存在的问题,并就解决这些问题的思路和对策提出了建议. 相似文献
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从工程分包单位的招标、合同签订工作,工程分包单位的工程进度款支付及控制,工程分包单位的工程结算,向业主申请工程进度款以及竣工结算四个方面介绍了火力发电厂工程EPC总承包模式下总承包方的费用控制,希望能够对该领域的研究提供一定的帮助. 相似文献
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浅析施工企业分包工程纳税及会计处理 总被引:2,自引:0,他引:2
施工企业由于工程量大,要求工期,经常采用分包工程的经营方式,但随之也带来了分包工程如何纳税及如何进行账务处理的一些问题。许多财务人员认为,建筑工程的总包单位和分包单位是两个独立核算的法人,应就各自的营业收入纳税,而总包工程价款收入中包括分包工程价款,即总包单位应按工程合同或决算总价给建设单位开具发票, 相似文献
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路鹏 《经济技术协作信息》2009,(26):132-132,135
目前,在公路建设市场中,部分承包商因工程分包管理不善造成质量低劣,进度拖延工程亏损,引发安全事故等问题,本文就工程分包管理的合法规范,分包队伍的选择.合同的签订,施工组织及民工管理提出了一些建议和措施。 相似文献
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提高分包管理水平是促进我国工程公司在非洲市场的发展的重要途径之一.结合苏丹某总承包工程项目建设实际,本文分析了从分包商选择、分包合同签订到项目实施过程中的分包项目管理各阶段中的影响因素,并提出有关建议与对策,为我国工程公司在苏丹等非洲国家承揽总承包项目时进行分包管理提供一定的参考. 相似文献
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国际工程中,总承包商通常需要将工程的某一部分分包出去。对总承包商来讲,如何编制一份尽可能完善的分包合同至关重要。本文在分析分包合同的文件框架组成与条款内容的基础上,针对分包合同编制过程中可能遇到的一些关键问题展开探讨,并提出了一些相应的处理措施与建议。 相似文献
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承包商在一项工程得标后,通常将一定的工程量分包给其他承包商实施,这种分包方式在国际承包市场上极为普遍.中国公司在国外承包的工程,分包量约占总合同额的10-20%.近几年,我国公司在分包工程中存在着这样的现象:当我方是主包时,管不了分包;当我方是分包时,又过多地受主包的制约.总结这方面的经验教训,对今后的工作将是有益的.一、主包商将部分工程分包出去的条件1.某方面技术自己不能胜任.2.比自己组织实施费用低、进度快. 相似文献
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近年来中国企业国际工程总承包的案例越来越多,本文针对施工分包管理的目的和意义、施工分包管理组织机构的建立运行、施工分包管理实务等内容进行简要的分析和探讨,希望能对国际工程总承包企业开展国际工程总承包业务工作有所帮助. 相似文献
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分包工程合同属于建设工程合同的一种形式,即:承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同.抓好分包工程合同管理是强化分包工程管理的主要手段,同时也是工程总成本管理以及项目工程责任成本管理的主要环节.本文就此从以下几个方面谈谈自己的看法. 相似文献
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项目施工中的成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
项目施工中成本控制的基本方法是将成本费用划分为内部自行施工、分包工程、设备和周转材料租赁、项目部本级管理费四大部分 ,然后按照不同的成本责任单位 ,制定相应的控制措施。自行施工部分关键是落实责任制和打破大锅饭 ,成本控制的重点在分包工程、机械设备和周转材料租赁上。一、分包工程成本控制控制分包工程成本的重点是“三阶段、两环节、一程序”。即初期确定、中期调整、竣工决算三个阶段和单价、工程数量两大环节以及分包管理程序。1、三阶段。初期确定 :初期确定分包工程成本 ,因其比较简单极易被人们忽视 ,因此时分包商的期望… 相似文献
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把分包队伍中的党员一并纳入本单位"双建"工程管理体系,理顺分包队伍党建管理工作,更好发挥分包队伍党支部的堡垒作用和党员先锋模范作用。 相似文献
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工程施工分包是解决施工承包商力能不足、充分整合社会资源的必然选择,也是现阶段不可避免的一种工程施工模式,同时工程安全质量事故往往出在分包项目、分包管理环节,因此加强分包管理尤为重要。 相似文献
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我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以劳务分包作业为依托的企业组织结构型式。劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求。本文从分包队伍的选择等几个方面就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨。 相似文献
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随着施工行业自由竞争机制的不断深化,尤其是加入WTO后近年来的迅速发展,工程分包成为施工企业参与市场竞争的重要手段,但由此也给合同管理带来一系列难题。本文在分析工程分包合同管理存在的问题的基础上,提出了一些有效的应对措施,具有一定指导价值。 相似文献
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对外开放不仅使我国公司进入国际市场,开展对外工程承包业,而且使我国境内的工程承包市场得到了广泛开发,吸引来大批国际承包商,境内的国际工程分包活动应运而生。如何对待遍及国内的国际工程分包业,已成为我们研究的课题。中国的市场潜力巨大中国人口众多,劳动力资源充裕,在辽阔的大地上百业待兴。基于这种紧迫感,加速了对外开放的步伐,包括利用外来投资实施重大项目。 相似文献
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随着社会经济的迅速发展和建筑行业的不断进步,建设工程企业所承包的工程越来越大,如果仅仅依靠自身的能力和条件,完成工程的施工完全不切合实际。因此,对于那些大工程而言,采用总分包的形式不失为一个有效的方法,而且还应当处理好工程总包和分包单位之间合作伙伴关系。 相似文献