对广西农行实现行行盈利的前瞻性研究

2002年全行紧紧围绕实现财务状况明显好转的工作目标,大力拓展各项业务,狠抓经营管理,不断增收节支,经过全行上下的共同努力,年末实现盈利,摘掉了连续9年亏损的帽子。全辖11个二级分行有10个实现盈利,盈利面达91％;119个县级支行有99个实现盈利,盈利面达83.2％。实际财务收入比上年增长12.02％;中间     

强化营销调整结构提高效益确保全年各项工作任务的全面完成

一、关于上半年工作的简要回顾上半年,全区各级行认真贯彻总行2003年工作部署,按照区分行确定的“136工作思路”,以市场营销总揽业务全局,在开拓业务市场、狠抓清收盘活、努力增收节支、创新经营机制、强化内部管理等方面采取了一系列的有力措施,克服了“非典”疫情负面影响,取得了较好的成绩,各项业务保持了良好的发展态势。(一)市场营销成绩突出。上半年全行通过提升营销层次,实施差异营销策略,努力拓展营销领域,使营销工作取得了新的突破。一是存款增量稳居同业首位。6月末全行各项存款余额比年初增加87.98亿元,同比多增10.57亿元,完成总…     

从九棵松村的变迁看农行优良客户的拓展

一、九棵松村的变迁九棵松村位于大别山南麓黄冈市蕲春县境内,版图面积6.72平方公里,15个村民小组,756户,2956人,耕地面积1365亩,山林2400亩。二十年前,该村没有一寸水泥路,没有一间红砖房,吃粮靠供应,用钱靠救济。"住进九棵松,穷得一把弓,春季闹饥荒,冬天喝北风"是当年九棵松贫穷落后的真实写照。十一届三中全会改革的春风吹醒了九棵松人压抑多年的发展愿望,他们兴办工业     

机制变 效益增——对旌德县农行做好储蓄工作的调查

旌德是一个只有15万人口的皖南山区小县，储蓄资源相对比较贫乏。旌德县农行2002年前每年储蓄净增额约在2000万元左右，存量和增量份额都保持第一，其中增量的80％是在一季度实现的。但2002年首季储蓄存款却出现前所未有的大滑坡，资金营运遇到了前所未有的困难，经营陷入困境。困则思变，面对困境，旌德支行没有退缩，而是积极探索，在     

贯彻落实国家宏观调控政策扎实抓好各项业务经营工作字如钧同志在全省农行2004年年中二级分行行长会议上的讲话

这次会议主要是传达总行年中分行长会议精神,总结上半年工作,分析改革和发展面临的形势,安排部署下半年的主要工作。下面,我代表省分行党委讲四个问题。     

目标明确思路宽--各二级分行行长谈落实全区农行工作会议精神的工作思路

全区农行2004年工作会议后，各行都及时传达落实会议精神。现在各区级分行行长结合本行实际贯彻落实会议精神的工作思路刊载，以利相互学习借鉴，共上改革发展新台阶。     

基层农行经营的难点与对策

面对加入WT0后日趋激烈的市场竞争态势，农行特别是基层行要实现经营效益的根本好转，就必须适时地调整经营战略和市场定位，根据自身的特点和优势，确立适合自己发展的路子。     

宣城分行确定2006工作目标和措施

2月24日至25日，宣城分行召开2006年工作会议。认真传达了省分行工作会议精神，回顾了2005年工作，分析了当前面临的经营形势，并对2006年工作进行了全面、细致的部署。会议确定2006年的工作目标是：各项存款增加7亿元，其中储蓄存款4亿元、企事业存款3亿元；贷款增加3亿元，其中个贷1亿元；清收不良资产本息9244万元，其中不良贷款本金6379万元，利息2127万元，非信贷不良资产738万元；中间业务收入1439万元；经营利润4500万元。为确保上述目标的实现，会议提出工作措施如下：一是加强信贷营销，突出抓好重点区域、重点客户信贷营销及中小企业和优质个贷业务营销；二强抓负债营销，要从抓储蓄增强存款稳定性、抓公存优化负债结构、抓同业增加资金总量等方面，实现全行资金实力的再提升；三是加强新业务营销，重点抓好卡业务、保险代理、基金、电子银行、     

把握市场机遇 加快业务发展 努力实现全省农行市场营销工作的新跨越——字如钧同志在全省农行2004年营销工作会议上的讲话

这次会议的主要任务是：回顾总结2003年营销工作的主要成绩和基本经验，研究部署2004年营销工作。下面，我代表省分行党委讲三点意见。     

强化财务管理努力增收节支--对农行梧州分行"行行盈利"工作目标的调查报告

2003年是农业银行梧州分行实现扭亏为盈后跨越发展的第一年,为贯彻落实“136”工作思路情况,促进行行盈利、业务经营“零违规”工作目标的实现,我们对辖内财务管理与费用配置的情况开展了调查。我们认为,虽然梧州分行当前的业务发展有一定的良好机遇,但是当前财务工作也面临一些困难和问题。其财务经营的主要特点是:资产负债业务有效扩张,资金营运效益逐步提高,财务收入增加,费用支出增长较快,改善财务经营状况的任务仍然较为艰难。一、当前财务工作面临的困难(一)存贷业务比率偏低,盈利能力受限。到6月底,梧州分行存贷款余额比和增量比分别…     

更新思想 观念创新工作方法 努力实现全省农行不良资产双降目标——周翼鸿同志在全省农行风险资产管理工作会议上的讲话

同志们: 这次会议是省分行领导班子调整后召开的第一个风险资产管理工作会议。会议的主要任务是:传达贯彻全国农行风险资产管理工作会议精神,总结1999年以来风险资产经营管理工作,研究今后三年风险资产经营管理工作的目标和措施,部署今年后段主要工作,表彰2002年度清收盘活先进单位和先进个人。会上,省分行字行长还要作重要讲话。下面,我受省分行党委的委托,先讲几点意见。一、1999年以来风险资产经营管理工作的基本估价     

实施“双软”策略 实现“双降”目标

随着我国市场经济的不断发展，从低效信贷市场退出已成为国有商业银行调整信贷结构的关键。无论是着眼于当前信贷存量的现实，还是着眼于资产质量和经营效益的提升：无论是适应经济结构战略性调整的新形势，还是适应信贷客户诸多方面发生的不断变化，建立适应市场经济发展的信贷市场退出机制，实现风险客户贷款余额和占比的双下降目标是当前信贷工作中亟待解决的重要课题。     

县级农行如何做好代销基金工作

随着我国资本市场的不断发展，开放式基金发行数量不断增多，发行规模不断扩大。农业银行代理销售的基金品种和规模也在不断扩大。托管和代销基金已成为农业银行一项重要的中间业务，不仅丰富了银行的业务品种、为广大客户投资理财提供更多的选择余地，而且给全行带来了可观的中间业务收入，提高了经营效益。代销开放式基金将成为农业银行的重要业务内容和长期工作，县级支行作为农业银行代销基金工作的直接经营者，必须切实做好代销基金工作，积极推动我国资本市场的发展，同时促进自身经营效益的提高。