1997—2003年度中国工商行政管理学会先进单位会员名单

北京市工商行政管理学会上海市工商行政管理学会天津市工商行政管理学会重庆市工商行政管理学会江苏省工商行政管理学会河南省工商行政管理学会广东省工商行政管理学会黑龙江省工商行政管理学会湖南省工商行政管理学会广西工商行政管理学会浙江省工商行政管理学会福建省工商行政管理学会河北省工商行政管理学会新疆维吾尔自治区工商行政管理学会云南省工商行政管理学会广州市工商行政管理学会哈尔滨市工商行政管理学会沈阳市工商行政管理学会大连市工商行政管理学会宁波市工商行政管理学会厦门市工商行政管理学会珠海市工商行政管理学会深圳…     

1997—2003年度全国工商行政管理学会优秀学会工作者名单

李俊北京市工商行政管理学会吕忠鹤上海市工商行政管理学会程毅天津市工商行政管理学会刘清明重庆市工商行政管理学会李成树江苏省工商行政管理学会何艳红河南省工商行政管理学会李海明广东省工商行政管理学会朱显廷黑龙江省工商行政管理学会任明辽宁省工商行政管理学会张新明吉林省工商行政管理学会李君湖南省工商行政管理学会吴克斌湖北省工商行政管理学会刘彬广西工商行政管理学会李志田安徽省工商行政管理学会诸永东浙江省工商行政管理学会李春浦河北省工商行政管理学会王振新新疆维吾尔自治区工商行政管理学会李向瑜山西省工商行政管理…     

无形管理与有形管理的辩证思考

在管理系统特别是企业管理中,管理具有有形性与无形性两面性,即有形管理与无形管理。二者虽都属于管理,但其分别具有相对独立性:有形管理锋芒直露,无形管理是没有管理的管理,是最有效果的管理或充满生机的管理。有形管理与无形管理也不是完全分开的,有形管理是无形管理的前提,无形管理是有形管理的高级形式。在当今的管理中,只有二者恰到好处地结合,才能实现管理的目标。实施无形管理需要辩证思维方式,需要一些有效的手段来支持。     

强化企业集团资金管理的策略

企业集团财务管理的核心是什么？简言之，企业集团财务管理的核心是资金。这是因为资金管理得好坏，直接关系到企业集团经济效益的高低。资金管理有广义资金管理和狭义资金管理之分。所谓广义资金管理，就是资金管理包括筹资管理即资金来源管理、投资管理即资金投向管理、营运资金管理即采购资金、存货资金、应收账款等管理、现金流转管理、资金运作资金管理与资本运营资金管理等。所谓狭义资金管理仅指资金的筹集与运用、货币资金的计划调度与监控、现金流转的管理。     

浅析人力资源管理与质量管理体系认证

质量管理是企业管理中的重要内容,随着质量管理学的发展,人们对质量管理认识的加深,质量管理在企业管理中的地位与作用也是在不断地发生变化。在这一变化过程中,人们对质量管理的认识越来越深刻,质量管理在企业管理中的地位和作用可以说是越来越重要。人力资源管理始终都是作为一个独立管理职能出现的,这实际上不足以反映人力资源管理对于质量管理和企业管理的重要性。实际上,人力资源管理与生产管理和财务管理等管理职能之间并不是简单的平行关系,它对生产管理、财务管理、质量管理乃至整个企业管理起着至关重要的基础保障作用。     

工程项目成本管理的探讨

工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理.安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑.施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益.     

业财一体管理专家 极致物业管理软件 实现全面的收入管理、成本管理和品质管理

<正>收入管理极致物业管理软件的收入管理模块包括收费管理、租赁管理、经营合同管理和停车收费管理,对物业服务公司的各项收入进行全面管理,避免公司收入的"跑冒滴漏"。成本管理极致物业管理软件的成本管理模块包括人力资源管理、物料管理、能耗管理和分包合同管理,能够通过集中式、扁平化管理模式降低物业服务公司的人力、物料、能耗和     

浅析如何推行精细化管理来提升企业管理水平

精细化管理是企业管理理念上的转变管理,是企业永恒的主题,管理的好与坏决定企业的成败。精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说,精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。     

关于审计管理绩效评价体系的构想

一、审计管理的概念 审计管理从本质上说就是管理。这就从根本上规定了审计管理具有管理的一般属性：即由三个基本要素组成的,其一是管理的主体,其二是管理的客体,即管理的对象,其三是管理主体对管理客体所能发挥的功能及其作用方式．它是连接管理主体和管理客体的纽带。从一般意义上讲,任何管理活动都是管理主体对客体发生作用的过程。     

向解放军学管理

曾有人戏说：管理只有三种，好的管理、坏的管理和军队的管理——军队的管理包含了所有管理内容。向军队学习管理、从军队借鉴管理经验，是人类组织管理的普遍行为。我们甚至可以这样认为，商业改变了社会，军队的管理思想和管理方法则更是改变了商业思维。     

企业间管理与管理会计研究

管理会计学者论及的企业间管理主要以供应链管理为代表,通过管理会计具体目标、策略的考察,揭示企业间管理对管理会计的影响与作用,并寻求其发展的规律。笔者通过梳理企业间管理与管理会计研究的文献,论述了企业间管理与价值链管理会计的关系,并探讨了供应链管理会计的理论创新,为管理会计的研究拓宽了视野。     

浅谈建筑工程管理

浅谈工程管理的特点,分析当前工程管理过程中主要存在的分包问题、质量管理问题、安全管理问题,提出了在工程管理时要加强信息化管理、加强质量管理、加强安全管理。     

创新军校管理模式 提高办学治校水平

军校管理具有科学性、人本性和权变性等特点,存在学术管理与行政管理、制度化管理与个性化管理等主要矛盾。军校管理应牢固树立以人为本、战略管理、知识管理和开放管理的理念,通过建立健全管理机制、提高管理队伍整体素质、改革管理手段,不断创新管理模式,提高院校办学治校水平。     

以财务管理为中心并非以财务部门为中心

一、企业管理以财务管理为中心的依据１．财务管理的对象决定了企业管理应以财务管理为中心。企业管理包括生产管理、技术管理、质量管理、物资管理、劳动工资管理、设备管理、销售管理、财务管理等多方面的管理,其中财务管理具有综合性的功能。因为财务管理的对象是资金...     

试论现代企业管理系统的核心——战略成本管理

现代成本管理是完善的企业管理系统的核心．如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。成本管理在现代企业管理中占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领     

管理者“通”管理的共性要素

管理是有层次的，“通”管理是高于“精”管理的管理最高形式。 在上海交大的EMBA的学习模块中，有一模块的探讨内容是如何做一个“通”管理的管理者。主讲老师上海交大安泰经管学院院长王方华教授认为，管理是有层次的，他把管理者共划分为五类，分别是不会管理的管理者、会管理不懂管理的管理者、懂管理不精管理的管理者、精管理不通管理的...     

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段，本文回顾了人力资源管理的发展演变过程，在此基础上，从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别，并结合我国当前人力资源的实际，提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。     

供应链管理中知识的存储、流动和管理决策过程研究

论述了供应链管理过程中知识管理的高层管理、中层管理和基层管理。指出中层管理是知识流动、转化与管理的关键；阐释了知识管理的原则及系统中高层管理者应考虑的因素。     

柔性管理视域中的企业管理探索

柔性管理是相对于刚性管理的一种现代化管理方式,是当今企业管理的必然发展趋势。柔性管理属于高水平的管理,包含的内容极其丰富,具有刚性管理所不具备的优势与特点。对于企业而言,其柔性化管理的突出特点主要表现在生产管理与营销管理这两方面。加强企业的柔性化管理,是适应时代发展的必然要求。本文从柔性管理的基本内涵出发,分析现代化企业运用柔性化管理模式的必要性,探讨企业管理实施柔性管理的具体途径。     

精益化管理在企业成本管理中的应用策略探讨

随着现代企业管理体系的不断发展与完善，精益化管理在企业成本管理中得到了普遍应用。精益化管理的本质是在企业成本管理活动中贯彻落实精益化的管理理念，提高成本管控效率。精益化成本管理涵盖了成本会计及管理会计等管理职能，还融合了经济管理、行为科学、控制理论等学术养分，精益化成本管理使得成本管理更加全面、系统和科学。当前，很多企业开始在成本管理中应用精益化思维和模式，以减少资源浪费，降低成本，提升成本管理质量。但是，有些企业在成本管理过程中片面理解精益化管理，制约了成本管理作用的发挥。为此，本文立足精益化成本管理理论，对精益化视角下企业成本管理的不足之处进行了剖析，探讨了精益化管理在企业成本管理中的具体应用策略。