另类解读企业家复出

环境变迁程度、企业文化、企业家特质,是决定剧情的关键因素如果将历史的演进比喻为永不谢幕的情景剧,在中、外企业史上,企业家复出现象就是一个个接连不断的高潮——有喜剧、也有悲剧。2月份,美国戴尔公司的创始人迈克尔·戴尔重任CEO;两个月之后,联想集团的董事会主席杨元庆挂帅新成立的消费业务单元——中、外两大IT巨头的重量级企业家相继复出,     

叶建和“另类”企业家

浙江佳和矿业集团董事长叶建和最近很忙。刚忙完接受记者的采访后的第二天,叶建和就带着众多球友和员下,乘坐“飞的”去国外参加一个大型的羽毛球比赛。不过这件事情对于熟悉叶建和的人来说,早已见怪不怪了。     

稻盛和夫，颠覆传统的另类企业家

20多年来,企业家这一阶层在中国已悄然崛起。他们当中的一批佼佼者凭借敏锐的洞察力顺应时势、锐意进取,历经不懈努力而打造出传世品牌。遗憾的是,品牌的身后始终遗留着利益的阴影,它就像阴霾一样深藏于少部分企业家的心底,于是,灾难往往在不经意间产生。一个明显的例证便是,现如今当宗庆后与达能围绕着娃哈哈的归属而大动干戈之时,两败俱伤的结局无可避免。这场围绕品牌的利益纷争难免使人想起坚持"利他"经营的日本著名企业家稻盛和夫。     

破坏者孙宏斌

2005年8月初，在海南房地产博鳌论坛上，天津顺驰集团大股东孙宏斌对房地产行业普遍存在的能力平庸心存忧虑。他认为，能够把一个项目从资金、流程到管理都做好的经营者，在全行业有1000人；能够把一个地区十几个项目都做好的经营者有100人：而能够把分布在全国十几个地区几十个项目都做好的经营者可能只有一个人。     

孙宏斌悲喜剧

从监狱出来以后，孙宏斌当天就回到了天津。他把自己的做房地产代理的公司命名为“顺驰”，英文意思是姓孙的公司，从这个细节来猜测孙宏斌的举动无疑是对自己在联想“一人之下，万人之上”的地位的否定。他算是痛恨了那个职位了。所以从公司的命名他就想确定自己一把手的地位。     

孙宏斌归来

孙宏斌高调复出，要带领顺驰回归天津核心市场，房地产业依然不能摆脱关系经营     

孙宏斌的角色

让时下中国地产界感到不舒服的，或许是孙宏斌将地产界中的一些潜规则明确地提高到了战略的高度，并不介意公之于众。例如，顺驰“现金-现金”模式公然将“推迟支付土地出让金”等款项以及“争取最快开盘回笼资金”作为企业策略。     

孙宏斌的阳谋

关于地产商人，总是有很多传说。 孙宏斌退居幕后两年多，如今重临江湖第一线，也引起很多企业界朋友的好奇。有一种说法是，孙宏斌的个人战略比顺驰系的战略重要，而顺驰系的战略叉要比顺驰的战略优先。这也许能理解为什么孙宏斌在先后推出张伟、张桂宗和汪浩之后，最后还是要自己粉墨登场，再做冯妇。     

杜克荣：民营企业家的天津化生存

天津企业家一般都善于发现身边的机会，并且精于人脉经营，但他们很少想着专业化经营，也不常想着走出天津，而是将办企业当作享受生活的条件。不过，出生于江苏、创业于天津的杜克荣却不一样，他总是想着未来的事情。     

孙宏斌三度碰壁

孙宏斌注定将成为中国房地产史上的一个符号,不管他下一步将大成,大败,还是默默无闻。因为仅以目前的三起三落,他就足以史上留痕。     

孙宏斌：扩张的代价

这是一个极富争议的人物。从就职联想到身陷囹圄,从创建顺驰到将顺驰贱卖,从另起炉灶组建融创到酝酿融创上市,孙宏斌的人生可以用大起大落未形容,而这和他的性格以及经历紧紧相关,偏执、理想主义、赌徒是媒体用来形容他的最多的词,但谁也不可否认,他又是一个极其聪明而又霸气十足的明白人,甚至也不乏有人用一代枭雄这样的溢美之词来评价他,无论如何,孙宏斌都曾在中国的地产史上留下一记不小的震撼。     

孙宏斌“胆大包天”

在中国地产界，天津顺驰集团董事长孙宏斌无疑是最不能忽视，最让人惊诧的符号之一。13年前，因为涉入的一起刑事案件，他度过了近4年的牢狱生活，可出狱后，他白手起家，不到10年时间，就坐上了胡润编制的2003年度《中国大陆百富榜》，以个人资产9．5亿元排名91位；作为一个庞大公司的董事长，他1年里大把时间竟在美国纽约与囊儿享受天伦之乐，对公司的遥控管束完全“无为而治”，对公司下属放权已到了“骇人听闻”的地步；作为一个地产新秀，他竟口出豪言：顺驰集团在未来5年，中国将出现年销售额500亿元的房地产企业，3至5年内，顺驰要做全国第一，如果快的话，就是3年。业界喜欢用狂妄．不可思议．胆大包天等词语来形容他，有善意的提醒，也有嫉妒和嘲讽。他却都不在乎，从没试图让外人理解他，“对风险的管控只有靠自己，别人永远不能左右我。研究企业成功．失败的案例都不能让人成功，成功一定要有自己独特的东西。”孙宏斌，他这份“胆大包天”的背后到底是什么?     

莫言顺驰 孙宏斌逆袭

孙宏斌曾被评价为极少数能审时度势、一眼看到底的人,10年前的顺驰,煊赫一时,因扩张无度、风险失控而倒在了春天里,错过了中国楼市的盛夏时节。10年后的孙宏斌,重管控、讲纪律、求平衡,他抱怨,顺驰沦为MBA经典的失败案非常荒唐,当道的诸多房企都在复制其曾经的手法。中国房地产市场正当烈火烹油、鲜花着锦之盛,理性与荒唐已然难解难分。     

孙宏斌的“二二得八”

“二二得四”作为数学等式很崇高,但“二二得八”作为财富等式更可爱孙宏斌十年如一日沉醉在他的建造“好公司”梦想工程之中。梦给予他幻想的力量、联想的力量、诗的力量; 醉则给予他放纵不羁的力量、激情的力量、狂歌狂舞的力量。梦与醉这两种力的结合,最容易创造出人意料的东西,比如“二二得八”。“二二得四”作为数学等式很崇高,“二二得八”作为财富等式更可爱。     

近代天津企业家宋棐卿积聚股资的灵活策略

20世纪30年代,在西方已经获得了较为广泛发展的"股本社会化"早已经被中国近代企业家宋棐卿关注、吸纳、借鉴,并在东亚毛纺公司的治理中广泛推行和应用。本文拟以天津东亚毛呢纺织公司作为个案研究对象,对其"股本多元化"兴起的背景、推行方式以及经济效应进行初步探索,以便加深对中国近代企业股权结构多元化的理解。     

孙宏斌：我只为结果而憾

现在的融创和顺驰是在一栋楼里办公，好比一对分手的恋人，从此成了陌路倒也好，可偏偏我们还要天天相见。每天与自己的老熟人擦肩而过，点头寒暄，个中滋味是有些苦涩。     

孙宏斌:摔了第二个跟头

随着路劲基建(HK 1098)在2006年11月末向顺驰B提供总额4亿元的短期贷款,原本仍存在一定变数的收购事项已不可逆转.此前路劲已完成了对顺驰A及苏州凤凰城股权的收购.不知在长时间内保持沉默的孙宏斌会对此做何感想:究竟是应该为顺驰渡过资金难关而庆幸,还是要为失去控股权而神伤?     

孙宏斌：我只为结果而憾

顺驰己成追亿．永不认输的孙宏斌显得豁达：既承认“成王败寇”。也不为那些过不了的坎耿耿于怀。     

你来自哪颗星球？——全球最另类企业家的传奇管理

谁是里卡多·塞姆勒？ 他是巴西企业Semco的CEO，但却喜欢自己成为多余的人； 他甚至都不是固定的CEO； 他对员工保持最高度的信任和尊重； 他相信他的职责就是把水搅混。甚至在船上戳几个洞，让他的船员们来想办法解决； 他推行更彻底的民主．这样做的结果是他不再拥有Semco。[编者按]     

孙宏斌:行业游戏规则已经有很大变化

n 004年12月的上海,名片上白已经改为融创董事长的孙宏斌,坦承自己还是顺驰的大股东。虽然已经不管具体业务,但Jl项驰的发展习6变依然保留着深深的“孙氏烙印”。 记者:2003年中,你第一次提出了顺驰集团2004年要达到1 00亿元销售规模的口号。2004年川月份,你在苏州表示,这个梢售目标已经达到T。 孙宏斌:去年完成100亿元是我们顺驰计划之中的。2005年,我们在各地的项目经过前两年的投人阶段,也会进人收成期,顺驰的销售目标是200亿元。 记者:业界有质疑,说百亿这个梢售数字含有水分,顺驰的百亿目标是为了造势。你怎么看? 孙宏斌:顺驰的数字绝…