企业多元化经营的若干焦点问题

目前在我国颇具有实力的企业,大多将多元化经营作为企业发展的战略选择,但不少企业在具体操作中存在很大的盲目性。1997年初巨人集团因实施多元化经营而导致危机的案例,给中国企业家敲响了警钟:应科学地实施多元化经营战略。本文对实施多元化经营中的焦点问题进行分析,并提出建议与对策。     

给老板讲多元化动机

夫于企业多元化经营和专业化经营的争论由来已久,有的还相当激烈。这些争论大多将专业化与多元化视为对立的两极,然后比较孰优孰劣。显然,这未免有些简单化和情绪化。其实,作为一种战略行为,多元化和专业化本身并无所谓孰优孰劣,有的只是动机和时机是否成熟,方式是否恰当的问题。动机决定行为,企业作为人格化的组织,不成熟的甚至是错误的多元化动机决定了其贸然的、过急过快的多元化行为,这往往会给企业造成难以挽回的损失。本文列举了企业多元化动机四种常见病,对其做形象化的描述,然后为之把脉。 “东方不亮西方亮” 这可以说…     

解读多元化经营

所谓多元化经营(DiversificationStrategy),是指企业同时经营两种或两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略.选择多元化经营这一经营战略的原因很多,归纳起来主要有以下几点:     

浅析企业实施多元化经营战略的条件

近年我国许多知名企业因多元化经营与横向规模扩张上的失误纷纷落马.而海尔却通过多元化经营创造了连续14年平均增长速度82.8%的奇迹,成为我国多元化经营成功的典范.长虹在多年坚持专业化发展,彩电稳居行业第一后大规模展开相关多元化经营.可见多元化经营战略的选择是我国企业能否成功的关键.     

企业多元化经营风险

正确认识企业多元化经营 多元化经营也叫多样化经营、多角化经营。是美国著名战略学者安索夫于20世纪50年代提出的，是指企业为获取最大经济效益，在多个相关或者不相关的领域同时经营多项业务的一种经营战略。多元化经营分为相关多元化和不相关多元化，其中，相关多元化是指企业所开展的各项业务之间有明显的有形关联，比如共同的市场、生产、技术、营销渠道等，     

多元化经营：馅饼还是陷阱

以生产空调、冰箱等“白色家电”起家的海尔集团股份有限公司,可以说是我国进行现代企业制度改革以来最为成功的企业之一。公司一开始以生产空调、冰箱为主,通过一系列的兼并、收购后扩大生产规模,于去年又开始向“黑色家电”出击,其“探路者”大屏幕彩电于9月正式登场。海尔公司通过资产和资本运营的手段,向多元化方向发展,企业规模不断扩大,其年销售收入已超过100亿元。可以说,海尔公司是一个多元化经营的成功典型。巨人公司是一家主营电脑软件的民营企业,一度发展迅速、效益良好。该企业在经营电脑软件的同时,采用多元化发展策…     

多元化经营:是阶梯还是陷阱

生产性企业的发展往往经历这样几个阶段：先是依靠单一产品的生产打入特定的市场,然后致力于提高市场占有率,扩大市场份额,通过大规模生产,大规模销售实现规模经济效益。在企业的实力已达到相当的水平时,下一步的战略选择就是一个很关键的问题。综观国内知名大企业的...     

围绕特色做特长:多元化经营的成功保障

企业多元化经营，如何才能防范风险，取得成功保障？这是许多企业正在努力探询的重要发展课题。不少企业的成功实践表明，坚持自己既有的经营特色，并努力将特色做成特长，就可有效地降低多元化经营带来的不确定风险，从而，使企业的多元化发展战略得到成功实施，取得预期的理想成效。企业界有一句行话：“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。它道出了单一经营企业的风险所在，也指出了开拓多元化经营的必要性。正因为此，可以认为，多元化经营是利于企业减少风险的一个重要方式。然而，有利减少风险的多元化经营，其自身也存在着不可忽视的风险…     

企业品牌延伸策略探讨

品牌延伸是企业做大做强和实施多元化战略的需要，品牌延伸在我国日益引起企业的重视和应用，其中有成功的经验，也有失败的教训。论文首先讨论了企业进行品牌延伸的必要性和意义，在此基础上，提出了品牌延伸的策略．     

围绕特色做特长：多元化经营的成功保障

企业多元经营，如何才能防范风险，取得成功保障？不少企业的成功实践表明，坚持自己既有的经营特色，并努力将特色做成特长，就可有效地降低多元化经营带来的不确定风险，从而，使企业的多元化发展战略得到成功实施，取得预期的理想成效。企业界有一句行话：“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。它道出了单一经营企业的风险所在，也指出了开拓多元化经营的必要性。正因于此，可以认为，多元化经营是有利于企业减少风险的一个重要方式。然而，有利于减少风险的多元化经营，其自身也存在着不可忽视的风险。众人皆知的“巨人倒地”的多元化经营教…     

企业多元化经营的战略

多元化经营又称多种经营、多角化经营，它是与专业化经营相对应的一种经营战略，是指企业为更多地占领市场和开拓市场，或避免单一经营的风险，而进入新的领域，实现产业接替和可持续发展。多元化经营是国内外大企业基本战略之一，企业出于寻找新的增长点、降低经营风险的需要，进行多元化经营是难以回避的现实。     

多元化经营须防“陷阱”：世界知名大企业扩张失误例鉴

企业在进行多元化经营时,由于偏离了原有专业领域,扬短弃长,盲目扩张而陷入经营困境的事例,时有所闻。以下介绍的是颇有名气的“国际级”企业的教训及其给我们的启示,供广大经营管理者借鉴。山叶公司：悬崖勒马在全球各地,“山叶”几乎等于是乐器的代名词,在钢琴生产销售方面,它尤其享有声誉。日本山叶公司业务扩展的初期,品牌扩展都不脱离原有的专长。如吉它、喇叭、小提琴和电子琴的生产,都受惠于该公司原来所拥的技术和工人的精巧手艺。但随后山叶公司大举借贷,涉足许多不熟悉的领域,如网球拍、电视机、录像机、音响设备、摩…     

品牌多元化谁为你喝彩

康师傅卖起了矿泉水,光明家具将涉足生物制药和电子商务……对此,成熟的消费者自有主张,业内人士则看法不一。     

多元化经营风险巨大，中国企业须三思而行

越来越多的中国制造企业开始进入与自己核心业务不相关的多元化领域．试图寻找企业新的利润增长机会。殊不知。非相关多元化策略存在巨大的运营风险：改变粗放式经营、提高效率和业务管理能力才是进行多行业管理的必要前提[编者按]