"煤制油"——激情燃烧的背后

上世纪二十年代,当两位德国科学家发明"煤制油"时不会想到,这一技术在八十年后的中国,竞引燃一场"大跃进"般的"变油"激情.     

哪“热”就去哪

最近,由孙红雷代言的京东商城火得不得了。吸引消费者的还有他那经典的广告语:"电脑越变越薄,鞋底越变越厚。围巾变成在屋里穿的,丝袜变成冬天穿的。手机变成看的,书变成收藏的。2012你想怎么变"也许在这几分钟中,孙红雷展示的商品没有你想要的。但最后一句,2012你想怎么变,就一     

宣传工作为企业改革凝聚动力

纵观历史,一个"变"字主导前进的步伐,朝代更替、新政推行、改革开放……历史的车轮就是在"变"字的驱动下,不断驶进一个个新纪元。现代企业的最终目标就是要提升企业的核心竞争力和综合能力,实现效益最大化。要达到这一目标,变革势在必行。改革的道路是坎坷的,在改革的进程     

拉钩上吊

"拉钩上吊,一百年不许变……"儿时的我们拉过钩,调皮的女孩子也曾跟男友拉过钩,"一百年不许变",这可是百年大计呀!如真能百年不变,那万事竞成. 几年前,许多企业都用过这个"6S"管理体系,也都知道它是"整理、整顿、清洁、规范、素养、安全"英文拼写的第一个字母组成的,故而称作"6S".     

锦屏平秋供电所:永远在“变”的供电所

正"基础条件薄弱、基础设施有待提高、管理模式亟待改进。"实事求是地说,这是锦屏供电局平秋供电所一直以来的状况。然而为什么又会把该供电所作为典型来打造呢?那便是这个供电所的一种管理"智慧"——用现在和过去比,以"变"应不变。同时,这也是一个信号,那便是督促基层管理者转变管理意识,激励员工求变。家庭环境"变"暖心几十年的工作伙伴,更是一辈子的朋友,是比家人相处时间还多的"亲人"。因此,营造良好的工作氛围,是平秋     

点亮人性的光辉

<正>"知我者谓我心忧,不知我者谓我何求。"在深入采访山东乳山市供电公司后,记者脑海里浮现出这句古语。在当下,一个企业在管理上是否成功,关键因素还是看其"得不得人心"。理念是无形的,管理是无形的,文化也是无形的,但恰恰是这些无形的东西最能点亮人性的光辉,最能凝炼群众的智慧,也最能汇聚员工的合力。"变,只有变,我们才能拥有生机和活力!"乳山公司总     

医院送“红包”变味了

现在的医院里满世界贴着"拒收红包"的告示,而病人都知道这当不得真。跟世界上的好多事物一样,"红包"的原意可不是这样,发展至今竟完全变了味儿、颠了个倒儿,让人唏嘘不已。     

搜狐:借助网游攀新高

冰冷市场中,搜狐年报显示出一丝暖色。"预盈变亏损,预亏变巨亏",这已成为许多上市公司年报披露时无法破解的魔咒。不过这次,互联网巨头搜狐却用完美的表现突破了这个魔咒。2月9日公布的报告显示,搜狐去     

集中一贯管理是武钢体制改革的重要举措

为了改善武钢内部管理模式,以适应市场经济的需要。武钢近两年来开始试行"集中一贯管理"。目前,这一管理机制已在能源总厂系统和财务系统全面展开。武钢"集中一贯管理"的总体思路是:坚持"精简、效能、统一"的原则,对管理机制进行改革,逐步完善内部组织结构,对生产要素实行重组,实行高度集中与系统管理,变原来的条块、专业、小而全的管理为大系统、专业化集中管理,变原来的二级管理为一级管理。其实质是调整内部生产关系,以适应内部     

跳出内因看外因

"好学生"出现问题怎么办?国务院发展研究中心市场经济研究所副所长王青从经济层面解读汽车市场的变与应变。这是一次有关望车势、闻车声、问车计、切车道的交流与对话,国务院发展研究中心市场经济研究所副所长王青不仅为汽车产业发展提供新理念,更为中国品牌汽车"向上"和国际化提供智力服务与舆论支持。"     

时尚界,我们同在

深圳这片沃土如同变戏法儿一样,把女装"变"兴盛后,又让男装快速崛起,并延伸到配饰,这些品类的快速发展让我们惊叹不已。不久后,我们会在深圳服交会上,了解到深圳服饰品牌的最新动态和潮流趋势。     

回归品质,何尝不是一种情怀

在这个"变"是唯一不变的时代,我们如何跟上创新的步伐,踏出自己的节奏?以人为本,以产品为本——这是CHIC2017(秋季)参展企业给出的答案,通过不断完善的产品品质来打造企业的核心竞争力已成为诸多企业的共识.     

搏风击浪引航人——记耐火材料公司党委书记尹正佑

今年元月底,耐火材料公司党委书记尹正佑被湖北省委命名为思想政治工作优秀个人。如果把耐火材料公司——这家拥有3000健儿、2.4亿元家当、年产量达50多万吨、工业总产值达1.9亿元的耐材战线上屈指可数的大户——比作商海中搏风击浪的航船的话,那么,55岁的尹正佑就是这艘航船上的引航人。"三变三不变"的宗旨1993年5月28日,耐火材料厂以委托法人资格组建为耐火材料公司,他们在走向市场的过程中,经历着痛苦的三变,即变观念、变机制、变品种。与此相适应,尹正佑和他的一班入却敏锐地提出"三不变"的宏观策略。其一曰:服务武钢主体不能变。有人认为,市场经济就是赚钱经济,以获取最大利益为目的。不论是谁,包括武钢公司在内,谁给的钱多,就给谁干。多给多干,少给少于,不给不干。尹正佑不以为     

检查不要“拣”着查

岁末年首,有形无形的检查又多了起来。检查的目的旨在发现问题,改进工作,然而,也有少数单位的检查,视"检查"为"拣查",硬是把这一本该实事求是的工作执行得变了"味"。据了解少数单位所谓专项或综合检查组到下面例行检查时,不同程度的存在"拣"着查的问题。喜欢到大中     

线损"四分"管理踏实起步

线损率是供电企业一项重要的经济技术指标,降低线损是供电企业的主要工作和长期任务。降低线损重点在于管理,实施线损"四分"管理,无论是专家还是上级领导,一致认为,推行"四分"管理,重点在"分台区"管理。它要求线变对应、户变对应,关系明晰。"分台区"管理是线损"四分"管理的     

绍兴经编企业:实施“外向”策略谋发展

目前,传统纺织业正遭受着脱胎换骨的阵痛,如何化解压力,同时变压力为动力呢?日前,记者从绍兴县政府了解到,绍兴经编企业正在采取目光向外的"新策略"。同时,绍兴县政府的积极配合和支持也使得这一行动收效甚好。     

宁夏企业“大功率风力发电机变桨减速器”研发出新成果

近日,宁夏自治区科技厅组织有关专家对银川威力减速器有限公司完成的"大功率风力发电机变桨减速器"及"双入式架空索道行星减速器"项目进行了科技成果鉴定。大功率风力发电机变桨减速器是针对国内1.5MW、2.0MW、2.5MW风力发电机     

重识自我，追随内心

这世界越来越疯狂。对企业而言,顾客在变,供应商在变,竞争对手在变,企业在不停地变化。对个人而言,环境在变,能力在变,兴趣在变,关系在变。这些变化多数都超越了大部分组织及个人的掌控范围。     

霓裳善变随心意

这是10多年前的事了!天津一家公司研制开发出一种叫"变色魔术衫"的变色服装。变色魔术衫的时尚就在于她的图案变化神奇,色彩变化绝妙。无色变彩色、绿色变蓝色、老虎变美女、水果图案带香味……真正呈现了一件等于两件穿,屋里屋外显两样的神奇效果。据说,神奇的变色服装是近年来风行欧美的一种休闲服饰,它的推出,就是迎合了青年人穿着崇尚新奇,追求时尚,展现自我的穿着理念。这种变色衫     

乌兰察布高耗能用户管理样本

从内蒙古乌兰察布地区电网所供负荷来看,60%为高耗能用户,尤其"新城湾、前进变、旗台变、兴广变"用户负荷较大,变电站出线多,所以其安全运行尤为重要。另外,由于负荷增长迅猛,而电网建设相对滞后,"新风变、城东变"用户存在轮流限电问题,在限电时由于用户的频繁操作,启停负荷时对电网的安全运行也有很大影响,从2011年的统计数据来看,全年共发生高耗能跳闸131次,对电网安全运行构成极大威胁。从接入系统的高耗能用户来说,大部分为35千伏