企业人力资源管理面临的问题及对策

在当今的知识经济时代,知识的价值、人才的价值已为广大的企业管理者所重视,知识的所有者也看到了自身的价值,随着企业间竞争的加剧和国家人事制度改革的深入,人才的流动已相当频繁。如何真正地吸引人才、留住人才、用好人才成为关系企业生存和发展的根本问题。传统的人事管理模式已很难适应现代企业的管理要求,落后的思想观念、陈旧的管理制度严重制约企业的发展,必须建立一种新的、     

对美日企业人才战略比较研究及借鉴的思考

不同的价值观必然导致不同的经营理念和企业行动。建立在不同的文化背景下的美日企业表现出不同的企业人才战略。在美日企业人才战略比较研究的过程中,我们发现,美日企业人才战略既有共同之处,也有各自的独到之处。对美日企业人才战略的研究,无论是其共性还是特性,都对我国企业人才战略的制定和实施有重大的理论价值和现实的借鉴作用。     

企业核心人才的价值评价及开发策略

本文通过核心人才集中程度和人力资本易得程度两个因素构建了一个评价人才价值的新标准，使得企业能针对不同价值的人才采取相应的人才开发策略。     

浅谈利用薪酬调动人才的积极性的方式合理性

对企业而言,除了要具备相应的技术设备和充足的物资外,更重要的是人才,这样才能让企业充满活力,进而为企业创造大量的经济效益。可见,人才是当前社会活动中最具有发展价值的因素,因此在实际操作的过程中一定要充分发挥人才的发展性价值。本文旨在对当前薪酬对人才积极性调动的合理性进性探究,并从实行全面的薪酬制度、实现长期性的激励制度、合理制定加薪制度等方面进行具体分析,充分发挥薪酬对人才积极性调动的实效性。     

自主创新型企业的人才激励机制浅析

自主创新能力是国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键。人才缺乏、流失的现象导致技术和市场的流失，同时也成为阻碍中国企业自主创新能力提高的重要原因。如何对企业人才进行激励，最大可能地留住人才，最大限度地激发和调动企业人才的积极性，使企业人才发挥创新能力从而提高中国企业自主创新能力，具有一定的现实意义和研究价值。     

开发人力资源的六个因素

企业要把人才依据其知识水平配置到最佳状态,变人力资源为人力资本,引导各类人才在创造物质和精神价值中实现自身价值,真正做到人尽其才、才尽其用,才能实现人力资本的增值,最大限度地提高企业的经济效益。要做到这一点,既取决于企业本身有没有与之相适应的物质条件,又取决于企业能否为各种人才发挥作用提供适宜的制度环境、良好的人文关系、有效的激励机制和评价体系,我认为企业应该从以下几方面着手：     

加强无形资产管理的对策研究

企业应当加强对无形资产的宣传,用法律手段保护无形资产,增强无形资产的法律意识,从内部加强无形资产的管理,改进无形资产核算的方法,正确计量无形资产的价值,建立无形资产审计制度,企业应高度重视人才,注意对人才的合理安置,推进企业品牌战略,提升企业资产价值.     

加强管理与激励机制发挥企业人才效用的探讨

随着市场经济的深入发展,企业之间的竞争更加激烈。现代企业在发展过程中,人才的作用更加突出。在知识经济时代,人才成为企业最重要的资源,也是企业发展的关键要素。因此,企业要想获得更大发展,必须充分重视人才的作用,发挥人才的最大价值。本文首先分析了企业人才管理的现状及原因,并提出了相应的对策,将管理机制和激励机制结合起来,促进企业可持续发展。     

加强无形资产管理的对策研究

企业应当加强对无形资产的宣传,用法律手段保护无形资产,增强无形资产的法律意识,从内部加强无形资产的管理,改进无形资产核算的方法,正确计量无形资产的价值,建立无形资产审计制度,企业应高度重视人才,注意对人才的合理安置,推进企业品牌战略,提升企业资产价值。     

企业高级技能人才的开发与管理

所谓企业高级技能人才是指企业中除专业技术人才之外的,有丰富实践经验的高级技术工人。高级技术工人的价值是整个企业价值的重要组成部分。高级技能人才的劳动既有体力的支出,也含有脑力劳动。特别是最近十多年来,企业加工设备的日益智能化,使得技术工人的劳动知识化趋势非常突出。现在很多生产的设备正在发生变化,岗位技术含量正在不断增     

高科技企业知识型员工流失问题探究

缺乏有效的激励机制和良好的工作环境、人才结构的不合理、员工缺乏对企业的忠诚度、竞争对手的诱引等是造成高科技企业知识型员工流失的主因。只有通过树立知识型员工的危机意识,利用企业文化留住人才,建立公平有效的绩效管理体系以及构建体现人才价值的薪酬制度等策略,才能减少知识型员工流失,增强高科技企业的人才吸纳能力。     

关于突破我国中小企业人才瓶颈的思考

企业要发展，人才要先行。在现今这样一个知识经济的时代里，人才对企业的生存和发展更是起着日益重要的作用。企业之间的竞争，逐渐演变成了核心人才的竞争。而今我国堪称真正人才、并能够为企业创造价值的人尚远不能满足我国经济高速发展所带来的企业发展、壮大的需要，由此，各类企业对人才的争夺，已接近白热化。     

企业核心人才能力与企业核心竞争能力

企业核心竞争能力不同于一般竞争力,是能不断提高顾客价值,确保企业持续发展的关键竞争优势。而企业核心人才及其能力的充分发挥,是构筑企业核心竞争能力的关键所在。营造企业核心人才能力应着力做好系统整合的工作,使核心人才能力尽力“放大”。     

基于双因素理论的高层次人才管理机制探索

文章以双因素理论为基础分析了企业高层次人才管理,在高层次人才的配置引进、培养、激励与约束等各人力资源管理机制设计时充分融入双因素理论的"保健因素"和"激励因素",以期最大程度上发挥高层次人才的效用,从而实现企业高层次人才价值最大程度的开发。     

文化创意企业价值影响因素与增长对策探讨

文化创意企业具有企业规模小,以无形资产为主要资产结构,高收益和高成长性等特点;文化创意企业价值受到企业规模、盈利能力、成长性和资本结构等因素的影响;应从培养创意人才,增强融资能力,培育品牌文化等方面提升文化创意企业价值。     

董事海外经历、双元创新与企业价值

董事海外经历是企业价值创造的重要来源。基于烙印理论视角，选取2008-2017年A股非金融上市公司作为研究样本，以双元性创新作为中介变量，验证董事海外经历与企业价值间的关系，并分析吸收能力与制度环境的影响。结果表明：①董事海外经历能够显著正向影响企业价值；②双元性创新在董事海外经历与企业价值间发挥部分中介效应，其中应用性创新分别在董事海外任职经历、海外留学经历与企业价值间发挥部分中介效应，而探索性创新在董事海外任职经历与企业价值间不存在中介效应，但在海外留学经历与企业价值间发挥完全中介效应；③董事海外经历对企业价值的促进作用在吸收能力较强以及制度环境良好的企业更加显著。研究结论可为企业吸收海外人才和制定人才本土化政策提供经验证据，对提高企业双元性创新水平和企业价值具有重要意义。     

国有旅游企业文化建设初探

国有旅游企业在新时期加强企业文化建设是深化企业改革、加快企业发展的重要工作内容之一.新时期是知识经济的时代,人的作用成为市场竞争成败的主要因素,拥有人才的企业可以在市场竞争中生存、壮大和发展,缺乏人才的企业则可能在市场竞争中被淘汰直至消亡.因此,企业应干方百计聚集人才,努力做到事业留人、感情留人、待遇留人,使人才在企业中充分受到尊重、充分实现价值、充分发挥作用.     

关于物流人才的价值增值的探究

从商品对消费者客户价值入手,分析"效用价值"和"体验价值"的人才关系,分析"价值链"末端企业如何通过人才增强自身能力,不断转换和提升在价值链中所从事的环节上的增值活动,通过物流增值人才的改良策略,通过"技术传递"为内涵的增值活动,探索改善"价值链"末端经销商在分工中的不利地位的可能性。     

企业薪酬管理制度的现状与展望

人才是企业发展的关键动力,目前我国企业处于快速发展时期,每个企业都需要大量的人才来为企业出谋划策。一个公司的薪酬管理制度影响了能否充分发挥人才在企业中的主观能动性、创造性,为公司创造更大的价值。本文探讨了目前我国企业薪酬管理制度的现状,并对其未来的发展趋势做了展望。     

人才测评能力管理的方法

文章论述了现代人才测评的常用工具，人才测评对企业人力资源能力建设的价值及注意事项。