浅谈中小企业知识型人才的激励

企业竞争的重点在知识型的人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型人才的管理。如何有效地激励知识型人才,提高其工作的积极性、创造性,已成为企业人力资源管理的重心,也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。从知识型人才的特点及内在需求出发,通过对知识型人才的需求剖析以及分析激励过程中出现的问题,结合国内外企业对知识型人才的激励机制,对中小企业知识型人才的有效激励机制的构建提出一些问题及解决的方法。     

知识型人才激励策略浅析

知识型人才是知识经济时代社会与组织中一个特定的群体,其数量、质量以及绩效水平是组织竞争力的决定性因素,而激励策略是人力资源管理中的一个重要内容。文章针对知识型人才心理需求来探讨针对知识型人才应用激励策略使其发挥出最大潜力,创造出其最大价值。     

浅析高校知识型人才效益最大化的激励对策

识型人才的竞争越演越烈,应根据知识型人才的需求层次和特征,应用现代激励理论,有效激励知识型人才,提高管理的综合效益,实现引进的高层次知识型人才效益最大化.     

企业管理中的知识型员工的激励策略探索

随着社会的快速发展和经济水平的迅速提高,我们迎来了知识经济的时代。在企业管理中知识型员工必然成为企业生存发展和扩大企业规模的中流砥柱。因此对于企业管理中的知识型员工,如何对其进行有效的激励策略,提高其工作效率,对于提高企业管理水平和企业的市场竞争力具有着非凡的意义。本文就是通过对企业中知识型员工的特定及其需求层次进行研究,希望探究出有效的激励策略来激发。     

对企业知识型人员激励政策的思考

随着新知识和新技术的层出不穷,具有强大的学习创新能力的知识型人才无疑成为众多企业争夺的焦点。其素质和能力能否在企业得到有效发挥,直接影响着企业的竞争力与可持续发展。管理者需要学会用心去管理,不断激发他们的内有潜质,使他们最大限度的发挥自身的智慧与才干,形成强大的企业合力,推动企业不断向健康方向发展。因此,知识型人员的激励问题,将是企业发展战略的重要内容和人力资源管理的中心内容。一、分析企业知识型人员的自身特点1 .工作特点。(1 )工作内容知识性、综合性强,重复性小,复杂多变。所从事的工作具有创造性,不同于体力劳…     

浅谈如何激励知识型员工

文章分析了知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面的特殊性 ,并就如何吸收、培养、发展、留住知识型员工提出了几种不同的激励方法。     

知识型员工激励存在问题及对策

在21世纪的知识经济时代,知识和技能在企业中占据越来越重要的位置,知识型员工是企业的核心资源。然而,一个公司的价值由公司的账面价值和无形资产价值组成,且无形资产价值远远大于公司的账面价值,而公司的无形资产价值主要来源于知识资产,而知识资产主要来源于知识型员工。掌握知识资产的知识型员工无疑就成为了企业提高核心竞争力的宝贵资源,如何吸引和激励知识型员工是广大企业管理者十分关心的问题。而知识型员工的表现成为决定企业效率高低、发展快慢的关键所在。因此,企业应该重视知识型员工,加快企业的发展。     

知识型员工的激励策略探析

知识型员工就是能够利用知识或信息工作的人,从某种角度上说,知识型员工就是那些掌握先进或核心技术的,具有创新精神,持续不断地为企业带来利益,并能够提高组织绩效的人员。因此,针对我国各企业的知识型员工的工作状态和公司对知识型员工激励不足的状况,为充分调动知识型员工的工作积极性和提高企业或公司的经济效益,应积极完善对公司知识型员工的激励策略。     

知识型员工的激励策略

知识型员工具有与一般员工不同的特点。企业一定要重视对知识型员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和知识型员工需求的开放的激励体系。     

知识型企业的激励制度探析

文章通过对知识型企业特点的研究，归纳总结出知识型企业的激励思路；介绍了全员激励盟约在国外知识型企业的应用，并阐述了这种激励制度对我国知识型企业的现实意义。     

浅谈薪酬管理在企业单位人才激励中的作用

企业的竞争,归根到底是人才的竞争,因为人是作为企业对自身进行变革以适应环境变化的唯一动力。入世以来,随着涌入中国的国际企业越来越多,人才争夺战在各行业展开。给我国传统的人力资源管理制度带来了巨大的压力和挑战,如何更好的发挥人力资源的作用,成为现代企业首要考虑的问题。而薪酬管理作为人力资源中最重要的组成部分,正是从根本上保证人力资源的竞争优势,对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。     

高科技企业知识型员工的激励策略

高科技企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量。如何管理和激励知识型员工，使得人得其位，位适其人，最终实现人尽其才，才尽其用，是高科技企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。     

知识型人才和谐管理实证研究

本文研究知识型人才能力构成因素、个性特征构成因素,知识型人才和谐管理组织目标与个体目标构成,影响知识型人才和谐管理目标的人性影响因素,通过较大规模的调查问卷数据论证研究假设,并得出相应的结论,提出了本研究的理论与实践意义及不足之处。     

知识型人才激励模型的建立与应用——基于成就需要理论的视角

建立知识型人才激励模型必须对其特殊的激励因素和激励特点有所把握,坚持物质与精神相结合、外在与内在相配套等原则。运用知识型人才激励模型应从成就动机、组织目标、评价体系等多方面综合考虑,最大限度地发挥激励的效应。     

企业如何对知识型员工进行发展激励

由于知识型员工本身的特点,单纯的物质激励或精神激励都不能起到很好的激励效果.知识型员工更注重个人发展,因此对知识型员工如何进行有效的发展激励越来越重要,本文从实例出发,结合相关理论对目前企业在对知识型进行激励时如何进行发展激励进行探讨,总结出有效的发展激励措施.     

知识型员工激励在高校教师管理中的运用

本文通过对文献资料及高校教师管理现状的分析，探讨当代知识型员工的特点及其激励因素在高校管理中的应用。     

IT企业知识型员工的管理

在IT企业中人才的管理是一个重要的课题，本文探讨IT企业中知识型员工的特点及如何进行有效的管理。     

试论对企业知识型员工的激励

文章对企业知识型员工的涵义、特征以及我国企业知识型员工的现状进行了分析,提出了构建企业知识型员工新的激励模式。指出,企业家只有真正将知识型员工当作人才,当作"第一生产力",给他们提供和营造一个能够充分发挥自己专长的和谐环境,才能使其为企业的发展贡献全部力量。     

知识型员工激励研究

经济全球化的到来及我国市场经济的不断成熟，每个企业不仅要面对国内企业的竞争，而且还要面时国外企业的挑战。因此，面对竞争越来越激烈的现实，在决定企业竞争优势的各项要素中，最起决定性作用的无疑是企业中的知识型员工，因为他们处于支配、管理、运用企业内其他资源的主导性地位，对企业的生存发展起着决定性的作用。虽然大多数企业已经意识到这个问题。对人才求贤若渴；但仍存在不重视对知识型员工激励的问题。因此，如何有效地激励知识型员工也就成了决定企业生存发展的决定性因素。     

知识型员工管理与激励刍议

人类进入了一个以知识为主宰的新经济时代 ,企业是否能留住知识型员工、用好知识型员工 ,是企业能否在竞争中立于不败之地的关键。知识型员工具有创新精神、乐于学习、独立自主、流动意愿强等特点 ,本文分析了知识型员工的行为动力 ,并提出了组织有效激励和管理知识型员工的措施。