浅析建筑施工企业项目成本的动态管理

目前建筑施工企业在项目成本的管理上存在一些不足,导致成本较高,直接影响到企业的生存和发展。文章针对成本管理中存在的问题,提出项目施工的事前控制、事中控制和事后控制三个阶段的动态成本管理模式,最终达到强化成本管理,增强企业市场竞争力的目的。     

试论工程造价全过程的管理和控制

文章主要阐述工程造价的事前、事中、事后三个阶段的全过程管理,提出了切实可行的造价控制与方法。     

论监理对建筑节能工程质量控制

监理的工作,实际上就是过程控制,在所监理项目产品形成的过程中,对该过程的各环节进行行之有效的控制过程.过程控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段.下面就采取事前控制、事中控制和事后控制相结合的形式浅谈一下自己的看法.     

浅议企业成本控制

一、成本控制的基本含义 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。     

SAP系统环境下企业标准成本分析体系应用实践

会计实务中把标准成本实施划分为事前、事中和事后三个阶段,分别是事前计划、事中控制、事后分析,包括国际流行的SAP系统在内的绝大多数ERP企业管理模式,在成本管理模块中基本上均采用了这种标准成本管理模式,因此,只有将三个阶段依照各自特点统筹结合,才能合理有效地建立和实施标准成本分析体系,将企业产品或是提供劳务所发生的成本支出标准量与标准价,包括其他间接成本的标准发生额用体系形式加以固化,以不断优化产品的实际成本,使企业预算指标的执行有效,控制合理,进一步加强企业经营管理中的效益性。文章从的生产特点出发,结合SAP系统这种国际领先的集成信息化ERP管理平台,集中研究了标准成本分析体系构建的思路与方法,以及标准成本体系在实际成本分析与控制工作中的应用。     

离散制造业工序费用标准测定算法的研究

一、问题的提出 ERP作为现代企业的内部管理平台，除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业的整个生产流程外，也为企业资金管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。企业要追求多创利的目标，既要增加销售收入，又要千方百计地降低成本，节能降耗。传统的成本管理注重的是成本核算，随着经济的发展，企业越来越注重成本控制，出现了事前计划、事中分析控制、事后核算的闭环成本管理方法。成本管理南事后核算向事前控制转变的关键是制定合理有效的成本计划。     

建筑施工企业应收账款的控制与管理

管理好应收账款,有利于加快建筑施工企业资金周转,提高资金使用率,促进经济效益的提高。管理过程中,需要制定并切实落实一套完整而系统的应收账款管理制度,应收帐款管理可以分为事前、事中、事后三个阶段,来完善应收账款的管理。     

浅析降低公路工程成本的若干措施

公路施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。笔者所在单位实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

对工程造价全过程管理的认识

从工程项目建设的事前、事中、事后三个阶段等方面,就如何对工程造价进行全过程管理,提出了切实可行的造价控制程序与方法,以便更有效地控制投资,提高经济效益。     

浅议现代企业制度下的企业财务工作

一、要建立以财务管理为中心。必须坚持以资金管理为重点来促进企业生产经营的良胜循环 1．加强资金内部控制制度，优化资金结构。提高资金运营效率加强内部资金控制制度就是要变事后结算为事前和事终控制。对资金事前控制，主要是进行预测、规划，要编制出比较科学的资金需求量，在此基础上，结合企业现有资金存量，     

浅谈施工工程质量监理措施

通过对建筑施工工程阶段的质量监理,从事前控制、事中控制、事后控制三个环节进行了分析,简述施工现场有效地实施施工工程质量的全过程控制.     

对施工企业债权管理的思考

面对激烈的市场竞争，施工企业必须加强债权管理，以缓解资金周转困难，减少坏账损失，使企业资金步入良性循环轨道。债权管理是一个全过程的管理，施工企业需要在债权的事前防范、事中控制和事后监督管理等各个方面齐抓共管，提高债权管理的成效。     

建筑施工企业成本管理创新的思考

企业要生存、求发展,就必须建立适应现代企业制度,扬弃封闭、事后静态的财务管理模式,发挥事前预测、事中控制、事后分析职能。采取多种措施创新成本管理,改变传统的经营模式和思想观念。     

基于＂PDCA＂闭环管理思想的人工成本管控体系研究

本文通过引入“PDCA”闭环管理思想，形成了“事前、事中、事后”全过程控制的人工成本闭环管理体系，解决了传统的人工成本管理仅有事后统计，没有过程监控的问题；同时，提出了较多人工成本控制的措施，供企业界参考。．     

会计在企业战略管理中的作用

会计被视为企业生产经营的一种事后记录、统计和分析工具，但随着管理迅速发展的今天，会计也成为管理事前决策分析的重要工具和方法。     

施工企业项目成本管理与控制

施工企业项目成本管理,是利用科学的方法和成本控制体系,进行项目成本的事前预测控制,事中核算控制,事后分析控制,通过全方位、全过程、全员的管理方法,实现项目成本的优化管理,提高企业的经济效益。     

电力检修项目成本管理分析

电力检修是指由专门人员负责对电网及其附属设备进行维修养护的职业,主要包括日常设备的安装及维护、故障排除,巡线排查等.它的运行机制主要是项目负责制,项目成本管理是其中重要的一环.本文针对电力检修项目成本管理中事前控制、事中控制和事后控制三个阶段进行了分析研究,确保项目成本的可控与在控,对实现企业目标利润意义重大.     

做好全过程监控实现全面质量控制

在施工阶段推行以动态控制为主、事前预防为辅的管理办法,主要应抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节.在施工管理过程中,抓"重点部位"的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制.     

健全质量保证体系有效控制工程质量

在施工阶段推行以动态控制为主、事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收3个环节。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。     

加强内部财务管理 提高企业经济效益

法律法规和规章制度的贯彻执行，通过企业内部制定和实施一系列制度、程序和方法，对全部会计业务风险进行事前防范、事中控制、事后监督与纠正的连续动态过程与机制首先，为了保证生产正常运行，企业必须把有限资金合理分配、使用。同时，要加强质量成本管理，减少废品损失，减少或避免资金的积压和浪费。因此，加强对会计人员的教育能够起到内部控制所起不到的作用。