国际品牌本土化战略大调整——结盟强势媒体重塑领先优势

改革开放以来，在中国的许多行业都发生着国际品牌与本土品牌之间的持久较量。国际品牌将许多先进的市场营销理念引入中国，而本土品牌呢？也在学习跟进中快速成长、迅速壮大，不但掌握了许多国际化的先进经验，同时还开辟了适合中国市场特色的许多新的实战性营销策略。     

国际品牌本土化战略大调整结盟强势媒体重塑领先优势

改革开放20多年来，在中国的许多行业都发生着国际品牌与本土品牌的持久较量。国际品牌将许多先进的市场营销理念引进进来，本土品牌在学习跟进中迅速成长，得以壮大。     

国际品牌本土化战略大调整 结盟强势媒体重塑领先优势

改革开放20多年来,在中国的许多行业都发生着国际品牌与本土品牌的持久较量。国际品牌将许多先进的市场营销理念引进进来,本土品牌在学习跟进中迅速成长,得到了迅速壮大,不但掌握了许多国际化的先进经验,同时开辟了适合中国市场特色的许多新的实战营销策略。随着中国市场经济的发展,中国消费者目睹了家电、手机等行业的本土品牌大翻身,许多行业本土品牌已经有了先进的品牌运作经验,比如广告。我们都记得2002-2003年中国手机行业的许     

国际品牌本土化战略大调整 结盟强势媒体重塑领先优势

改革开放20多年来,在中国的许多行业都发生着国际品牌与本土品牌的持久较量。国际品牌将许多先进的市场营销理念引进进来,本土品牌在学习跟进中迅速成长,得以壮大。随着中国市场经济的发展,中国消费者目睹了家电、手机等行业本土品牌的大翻身,许多行业本土品牌已经有了先进的品牌运作经验,比如广告,我们都记得2002-2003年中国手机行业的许多优秀品牌广告。而许多国际非常知名的品牌,一开始挟国外市场的风光轰轰烈烈来到中国,不过几年,却是江河日下,仅在北京、上海、广州等少数大城市尚保持知名度,成为"地方性     

国际品牌结盟强势媒体

改革开放20多年来，在中国的许多行业都发生着国际品牌与本土品牌的持久较量。国际品牌将许多先进的市场营销理念引进进来，本土品牌在学习跟进中迅速成长，得以壮大。     

结盟强势媒体打造竞争优势

民生药业这几年的发展确实是享受到了媒体，特别是中央台和各个地方的电视台对我们的支持，企业的变化也跟这种支持是分不开的。     

结盟强势媒体塑造国际品牌市场领先优势——实力媒体中国区首席执行官李志恒的发言摘要

"慈禧太后曾经面对108道山珍海味说:"无以下箸。"当我们惊诧于这种奢华时,信息传递的多样性也已经到了有过之而无不及的地步,这是为什么呢?这是因为注意力分散。21世纪是     

纳爱斯：性价比优势策略与强势传播的完美结合

日化行业一直以其巨大的市场空间吸引着无数企业进入这个市场，市场增长拉动广告迅速提升。近几年来，化妆品／浴室用品类电视广告投放表现出持续增长的势头。由于日化行业准入门槛不高，导致本土日化品牌长期以来鱼龙混杂。进入本世纪以来，纳爱斯、飘影、蒂花之秀等本土品牌开始在中央电视台等各电视媒体投放广告，掀起了本土品牌挑战国际品牌的第一轮高潮，取得显著成效。     

输出价值观打造强势国际品牌

2008年第五届《中国500最具价值品牌排行榜》上，“国家电网”以1116.42亿元的品牌价值首次登上榜眼位置，成为本次评估中仅有的品牌价值过千亿的两家中国企业之一。与上届相比。“国家电网”品牌价值增长了667.47亿元，增幅接近150％。     

国际品牌加大央视投放是大势所趋

近年来我们看到，在中国市场上一些行业的本土品牌成长的速度惊人，而国际品牌的优势却已明显越来越小。     

国际品牌强势挤压，本土巧克力出路何在？

中国的巧克力市场起源于20世纪的50年代，经过近半个世纪的发展．目前每年以10-15的速度在发展．但是相对于欧美国家成熟的巧克力市场来说，中国的巧克力市场还处于发展的初期，竞争相对并不是非常的剧烈。目前中国的巧克力市场品牌高度集中，以德荚为代表的国际品牌占据了中高端市场，[第一段]     

结盟强势媒体打造民生竞争优势

民生药业这几年的发展确实离不开媒体，特别是中央台和各个地方的电视台对我们的支持。     

联合利华握手央视 国际品牌策略转身

沟通：“世界上很多伟大的事情之所以发生。是因为有智慧的头脑。当充满智慧的头脑在一起碰撞时。我相信奇迹就会出现!”     

结盟强势媒体 打造竞争优势

民生药业这几年的发展确实是享受到了媒体,特别是中央台和各个地方的电视台对我们的支持,所以企业的变化也跟这种合作支持是分不开的。民生药业成立于1926年,解放前,它是中国最早的四大制药厂之一。中国的西药发展时间比较短,中药有上千年的历史;西药在中国真正的发展是在上个世纪20年代的中期,当时四个制药厂除了杭州民生,还有上海的三家。民生从创建开始,一直到现在,一直致力于制药行业。解放以后是中国第一批的全民所有制企业,2000年进行了改制,从此以后,民生改变为投资主体多元化的有限责任公司。这几年,特别是改制以来,走上了一个非常好的发展阶段。过去民生不管怎么样,一直以来都是地方品牌,在浙江省、华东地区影响比较大一些。作为一个地方品牌,我们努力成为全国品牌。真正的突破,是从2003年同中央台合作开始的,特别是2003年的下半年,参加了11月18号的黄金段广告招标,给民生带来了非常大的变     

高露洁：建立与强势媒体的深度合作

高露洁全球广告副总裁Emllo Alvarez—reclo、全球媒介副总裁Rob ert Kirkpatrick与中央电视台广告部主任郭振玺进行深入交流。     

杉杉集团：国际品牌本土控股

从2001年9月开始启动“多品牌、国际化”战略，经过近几年的品牌布局，杉杉的转变得到了市场的认可。2005年杉杉服装销售额增长了25．8％，利润增长了59％，部分实现了全球采购和全球下单。无论从规模还是利润上考量，杉杉推行多年的多品牌战略，已经实现了从丰产到丰收的跨越，开始享受丰收的喜悦。     

Kappa 中国企业怎样救活国际品牌？

在中国运动鞋服品牌里，有一个异军突起的力量——自从6年前中国动向公司成为Kappa的品牌代理商后，Kappa已成长为中国第3位的运动鞋服品牌。Kappa品牌的快速发展模式，有哪些特色和优势，又有哪些值得学习和借鉴的地方呢？     

结盟强势媒体 塑造市场领先优势——实力媒体中国区首席执行官李志恒的发言摘要

慈禧太后曾经面对108道山珍海味说：“无以下箸。”当我们惊诧于这种奢华时，信息传递的多样性也已经到了有过之而无不及的地步，这是为什么呢?这是因为注意力分散。21世纪是眼球经济，不久的将来，有上百个电视频道可供我们选择时，我们会抱怨：“没什么好看的”。因为东西愈来愈多，我们知道的却愈来愈少。     

浅谈塑造国际品牌

品牌是企业的灵魂,是企业的生命,是企业的遗传密码。品牌响亮了,企业就精神了,品牌垮台了,企业就倒闭了。塑造品牌的过程就是企业强身健体的过程,就是企业拓展疆域的过程,