让企业讲述自己的事

本刊企业栏目自本期起将扩大版面,增加信息量,为企业提供更多的宣传机会,让企业讲述属于自己关心的事情。 “企业星云”栏目将介绍企业的改革与进步;“企业参谋”栏目办成企业领导的助手,报道计量、标准化、质量管理等工作改革及实施方法;“认证之窗”栏目则为企业的质量认证工作提供交流、传递信息的园地;“经营者     

“应收票据”和“应付票据”的核算

新的工业企业会计制度有“应收票据”和“应付票据”这两个会计科目。根据笔者的学习体会,谈谈这两个会计科目的核算方法。“应收票据”是资产类科目,属于企业的债权;“应付票据”是负债类科目,属于企业的债务;从两个科目的核算内容上,“应收票据”是指企业因销售产品而得的商业汇票,“应付票据”是指企业对外发生债务时所开出、承兑的商业汇票,都具有带息和不带息的两种票据,由于处理方法不同,两个科目的核算方法也不尽一样。     

“三无”企业现象及对策

一、“三无”现象 1、未经登记注册的“三无”企业; 2、“拉郎配”促成的“三无”企业; 3、以不合法手段取得合法资格的“三无”企业; 4、投资者抽逃资金形成的“三无”企业; 5、盲目上马沦为“三无”企业; 6、企业不及时办理变更注销手续的“三无”企业; 7、在一些单位或部门挂靠的“三无”企业。 二、清理和制止“三无”企业的对策 1、加强宣传,彻底肃清“三无”企业无害论思想,提高全社会对企业登记管理工作的认识。 2、严格登记手续和办证程序,依法做好企业登记管理工作,各级工商行政管理部门要严把登记审核关,严格企业登记条件和登记程序,不得随意变通,降低或放宽现     

论标准化与有效管理

相比之下,目前我国企业的基本状况依然是“技术落后,管理更落后”。与市场经济的基本要求相比,要说差距,这就是差距。要论改进,这些方面就急需改进。企业的素质问题是一个急待提高的大问题。抓管理,全面提高企业的素质和经济效益,仍然是企业生产经营的主要任务之一。要管理好生产经营活动,我以为,使用好“责权利”;协调好“人事物”;控制好“质量期”;坚持好“高严实”。此四句十二字法,不失为有效管理的方法和技巧。     

加强“五型文化”建设 提升班组管理水平

<正>“五型班组”是石油企业探索班组建设长效激励机制的发展方向，是班组建设与管理工作的一个长远目标，是抓好最基础和最基层管理的有效方法。近年来，石油企业“五型班组”创建活动取得了显著成效，班组管理水平实现了整体提升，但面对新时代新要求，企业还需进一步深化“五型班组”建设，探索将企业文化有效根植基层的方法。     

基于“格式塔”原理构筑企业发展心智模式

企业“格式塔”是按企业发展的复杂性、整体性和具有内在结构性的特征,探讨企业发展整体解决方案的心智模式;知觉企业“情境”、顿悟企业“情境”、整合企业“情境”要素是构建企业“格式塔”的心理机理的基本模式;这种模式的建立,对企业发展是十分重要的。     

生产率与中国企业“走出去”：服务业和制造业有何不同？

利用企业层面的微观数据,通过计算企业生产率均值,以及计量检验生产率对企业“走出去”的影响,结果发现：“走出去”投资于服务业的企业生产率均值低于没有“走出去”的企业,而“走出去”投资于制造业的企业生产率均值则高于没有“走出去”的企业;生产率对企业“走出去”投资于制造业具有显著正向影响,符合经典的异质性企业贸易理论预期;但对“走出去”投资于服务业并不存在显著的积极影响,呈现企业“走出去”的“生产率悖论”现象。     

中国企业如何“走出去”

党的十六大报告指出 :“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大措施。”本文阐述了中国企业实施“走出去”战略的重要方面 ;中国企业要抓住“走出去”的时机 ;中国企业要瞄准“走出去”的目标市场 ;中国企业要选择“走出去”的经营策略 ;中国企业要找到“走出去”的合适方式与途径     

“满负荷工作法”与产品开发

<正> 石家庄市第一塑料厂厂长张兴让同志发明的“满负荷工作法”是企业提高经济效益的好方法。在推行“满负荷工作法”时,任务不足的企业认为有一定困难。我认为这里存在着一个条件和途径问题,这些任务不足的企业应把产品开发工作放在首位。产品开发工作是推行“满负荷工作法”的前提和准备,而“满负荷工作法”又是进行好产品开发工作的思想基础和必要手段,其理由有四:     

国务院国资委：两大专项行动再扩围

<正>近日,国务院国资委公布了最新“科改企业”“双百企业”名单。其中,“科改企业”数量扩至672户,“双百企业”数量扩至580户。业内人士认为,“科改行动”和“双百行动”扩围带来的系列改革“政策包”“工具箱”,以及支持、鼓励符合条件的科技型企业优先在科创板上市等利好,将有利于推动国有科技型企业实现科技突破,打造改革样板和标兵,打造符合经济高质量发展要求的国有科技企业。     

企业的自我“诊断”

企业“诊断”,就是由企业“医生”即企业经营管理及发展战略研究方面的专家、学者,采用一定的手段,对企业进行诊断,并提出改进意见及有关措施,从而为企业的发展指明方向。随着市场经济的发展,企业面临的竞争将越来越激烈,有的企业因经营不善、管理混乱等不同情况存在着生存危机,需要专业“医生”来进行“诊断”,也需要企业内部进行自我“诊断”。企业“诊断”,本质上是咨询业的一种。《第三次浪潮》一书作者阿尔温·托夫勒认为,咨询业的发展反映人们选择力激增,也说明社会环境变得日益复杂化。企业自我诊断的主要方法如下:     

放大卓越文化的带动力——“全国企业文化示范基地”征创进行中

组织专家组赴企业现场调研、论证,通过相关成果鉴定等程序后,颁布“全国企业文化示范基地”称号,并举行挂牌仪式;在“示范基地”企业举行“全国企业文化现场会”;     

企业创新人力投入强度规模效应的分位点回归研究

约瑟夫·熊彼特提出“企业规模越大越有利于创新”的假设,国内外学者使用不同的方法对“假设”进行了实证的检验,所得结论不尽相同。本文运用分位点回归方法估计带惩罚的非参数回归模型,寻找企业科技活动人力投入强度、R＆D活动人力投入强度与企业人员规模之间的各种关系,研究结果表明“熊彼特假设”对上海大中型工业企业不完全成立,两种人力投入强度与企业人员规模之间存在着倒U型、多峰型、水平直线型和非标准V型等多种关系。     

应该重视企业经济系统的完备性

<正> 在我国,许多国有企业存在的“59岁现象”与民营企业“各领风骚三五年”的“长不大”问题都反映了我国企业在企业家层面上存在问题。本文应用系统经济学的观点和方法分析了隐藏在上述现象背后的更深层次原因,即企业的发展依赖于企业家,而企业家问题更根本的是因为企业经济系统自身结构的不完备,这种不完备使得优秀企业家的培养、“出线”权力与企业家才能的发挥受到阻碍。     

构建“名牌工程” 塑造“文化品牌”──北钢实施企业文化建设“五个一工程”的做法及启示

企业文化建设“五个一工程”,是北钢公司党委于 1997年根据全国冶金政工会议关于“九五”期间冶金行业建设“凝聚力工程”的决定精神,从企业实际出发推出的企业文化建设工程,开辟了建设具有北钢特色企业文化的有效途径。 　　一、实施企业文化建设“五个一工程”的内容 　　“五个一工程”的内容：一是演好“一台戏”;二是开展一次综合知识竞赛;三是征集一百件文学艺术作品;四是选树一百名先进典型;五是举办一次体育比赛。 　　1997年,北钢在开展企业文化建设“五个一工程”系列活动获得了巨大成功,企业凝聚力显著增强。同时也更加…     

论提升企业基层党支部书记工作实效性的路径

党支部书记的作用在基层党的工作中极为重要.文章针对当前基层党支部书记工作方法存在的问题,提出了提升企业基层党支部书记工作实效性的路径,即做到五个字:强调一个“理”字;讲究一个“法”字;注重一个“实”字;体现一个“情”字;做到一个“正”字.     

油田矿区党建工作转型探索

<正>随着“企业办社会职能”分离移交主体任务完成,油田矿区逐渐向城市社区演变,矿区党建工作需要从单纯的企业党建向社区党建转型。作为职工及家属的生活区,油田矿区是油田“企业办社会职能”的具体承担者。随着国企改革持续深化,“企业办社会职能”已逐步移交地方政府或实行企业内部专业化管理,油田矿区党建工作的内涵和模式发生了重大变化。本文结合胜利油田东城社会化服务协调中心的工作实践,探索“企业办社会职能”分离移交后油田矿区党建工作转型思路与方法。     

2007谁最具价值 谁最聚人气

2007“具价值企业之社会责任榜样”;2007“具价值企业;2007“具价值经理人”;2007“聚人气团队”;2007“聚人气企业家”.     

重新认识企业文化

<正> 企业文化的理论源于日本,发展于美国,20世纪80年代中期进入中国。对企业文化的认识、理解可谓“仁者见仁,智者见智”。有人认为:“企业文化就是人本文化”、“企业文化是企业的价值取向”。也有人认为:“企业文化是企     

基于“消亡模式”的并购企业文化整合

并购企业的文化整合方式有多种模式选择。在论述“消亡模式”文化整合及其适应条件下,对并购企业采取“消亡模式”文化整合的过程和方法进行了探讨;提出了从全新的心智模式上升为企业的规章制度,并形成新的企业文化过程中,管理职能所起的特定作用;结合联想并购IBM全球PC业务案例,进行了应用分析。