专管员经验谈之二——积极参与企业经营管理决策

我作为一名财政驻厂员，在日常工作中，不但注重财政监督，更重视财政服务意识，把积极参与企业经营决策，培植财政后续财源，贯穿到驻厂员工作之中。     

企业经营管理与核心竞争力

<正> 经济全球化的进程正在加快,以网络技术、信息技术为核心的知识经济正向我们走来,一个企业若要谋求长期持续发展,在竞争激烈的国内外市场中取得更大的份额,就必须不断提高经营管理水平,提升企业的核心竞争力。 一、企业核心竞争力的内涵 核心竞争力的本质是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上形成、保持企业长期竞争优势的能力。其内涵至少包括6个方面:(1)企业具有独特     

经理“十抓”经营管理

<正> 一抓经营决策。由于经营决策主要涉及企业当年的各项经营收入与支出,也称为短期财务决策。经营决策的主要方法是边际比较法。即以决策项目的增量收入大于增量成本作为方案可行的基’本目标,以边际利润较高者作为较优方案。二抓产品销售收入。要按照市场供应变化而,生产、供应,就必须严格控制产销环节,努力降低成本,扩大购销,严密企业管理制度。三抓产品销售成本。产品成本核算是企业以一定的产品为对象,对成本进行确认、计量、记录、分配、计算,以确定产品实际总成本和单位成本的_过程。也就是根据对成本信息的要求,对某一特定.对象(产品)的成本进行确认,然后通过计量和记录,积累该对象的成本数据,并在规定的时期内八(成本计算)按照一定的标准进行分配,计算出该对象的实际总成本和单位成本。 :I四抓费用开支。在企业生产经营中加强费用。     

内部控制是企业经营管理的必要前提

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是随着单位对内强化管理,对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。要想提高企业经营管理水平,向管理要效益,就必须加强企业内部控制。     

向大自然学经营管理

自然万物的生存，处处充满机会与挑战。观察动物的生活习性，在其生存法则中蕴含着许多简单而深刻的哲理。人们发现，在鸟、兽、禽、鱼、乌龟、蚂蚁等动物中，都可将最真实的自然哲学、移植到中小企业经营管理上来。而观察每一种动物的生活习性，我们可以从这些自然规律中受到启迪，也可适用于企业经营和管理。     

企业标准化与企业经营管理

企业标准化与企业经营管理辽河化工厂王文娟标准化使企业管理走上科学、合理、有序轨道，主要是依靠一系列标准来实现的，尤其是把工作标准和管理标准用来加强企业管理，极大地开拓了标准化活动范围，并为之增添了丰富的内容。那么管理标准和工作标准在企业管理中主要发挥...     

企业经营 谋略为上——企业经营谋略漫淡

<正> 一个企业要使其经营蒸蒸日上,柳暗花明,其千头万绪的工作,首先是制定经营谋略。所谓企业经营谋略,是指企业在调查、分析、研究、预测的基础上,用自身的人力、财力、物力,为市场提供商品或服务的计谋策略。诸如商品开发谋略、生产谋略、营销谋略、盈利谋略等。一、经营关键谋略制胜     

浅谈邮电企业经营管理

<正> 随着经济体制改革的逐步深入和商品经济的迅速发展,整个邮电行业也由过去的生产型、生产服务型,逐渐转向经营型、经营服务型。因此,邮电企业要研究经营,重视经营工作,要靠经营来取得自身的效益,靠经营为社会提供更多、更好的服务,这是摆在邮电企业面前的一个大问题。近几年邮电企业在经营管理上已经有了一定的认识,但如何来满足适应市场和社会对邮电的需求,还存在着不少问题。     

发展企业经营管理咨询业

<正> 随着社会主义商品经济的发展,企业经营管理咨询业日益显示出其重要地位和作用。如同其他行业一样,企业经营管理咨询业具有自身的特点和规律。遵循其规律,积极创造条件促进这一新型行业的发展,对于深化改革开放,增强企业活力,加快经济发展,具有十分重要的意义。