厂长(经理)要学会使用顾问

顾问,即受人之托,为其解决问题、做出决策提供咨询建议并由此获取报酬的角色。根据其承担的业务范围可分为法律顾问、投资顾问、管理顾问等。顾问,在国外是司空见惯的事情,但在我国使用顾问者却寥寥无几,即便是使用顾问,也多在发生了问题之后。不少企业管理者们不习...     

试论建立厂长约束机制

<正> 随着经济体制改革的不断深化,企业自主权越来越大,这对于增强企业活力,提高经济效益,无疑产生巨大的推动作用。但是,作为企业法人代表的厂长,对这些权利使用得当与否,将直接影响着本企业的兴衰和国家、企业、职工三者利益的得失。因此,在     

加强企业厂长（经理）经营管理监督之我见

加强对企业厂长（经理）用人权的监督 自从《企业法》、《公司法》颁布后,企业的厂长（经理）有了机构设置权、用人自主权,这是进一步深化企业改革客观形势的需要。然而实际工作中,许多企业厂长（经理）总是以此为借口,片面地扩大“用人自主权”,一些企业管理混乱、人才流失、矛盾激化、亏损严重、上访不断等问题屡见不鲜。因此,加强企业厂长（经理）用人权利的监督势在必行。其一,要充分发挥企业党组织的作用,让他们主动依法参与企业用人管理工作;要认真贯彻党的干部队伍“四化”方针和德才兼备原则,坚持任人唯贤,反对任人为亲…     

企业厂长,经理,要做“人力资本家”

企业厂长、经理要做“人力资本家”刘永庆资本积累的速度仅仅依靠单个资本的增长是比较缓慢的，马克思曾经说过，假如只依靠资本积聚使单个资本增长到能够修铁路的程度，那么恐怕直到今天世界上还没有铁路。这就说明积累时间是很漫长的，然而，近年来的一些现象已引起经济...     

约束国企领导人的私利行为

当前,企业领导者素质已成为影响国有企业命运的一个重要因素回顾20年来改革的历程,可以看到,我国国有企业改革能否取得成功,取决于企业内部机制的转换和外部条件的配合两个方面.     

中西方经理行为六大差异

<正> 中泰集团总裁陈宏先生曾先后在中国、印尼、新加坡、澳大利亚、美国等多个国家、行业的跨国集团担任高层领导,他在人力资源和营销方面有多种复合的跨国经验。就中西方经理行为模式的不同,陈宏概括了6大差异:1.上级领导安排工作时,中国经理一般不会把有关工作的难点疑点事先向下属交代。西方则相反。2.中国员工在接受任务时,更多的反应是"好,我马上去办",表现更多的是绝对的服从,否则,认为上司会怀疑自己的能力。西方的职     

经理两化的五个构建

市场经济条件下,各种生产要素都必须遵循市场规律,通过市场来配置,经理作为一种重要的生产要素,也必须通过市场配置,实现市场化,才能尽可能地发挥效益。一言以蔽之,就是要让经理成为明码标价的商品,可以在人才市场上自由买卖和流通。然而这至少要有一个前提条件,就是人力成为一种资本,有一个充分的经理人市场。     

厂长要抓财务管理

厂长要抓财务管理刘书进在一部分乡、村级中小型企业中,因对财务管理抓不到点子上,使企业不能健康发展。有这样一个乡办工厂,不论哪一类支出条子,一律先经主管副厂长审核（签字）,再经厂长审批,财务管理好象十分严格。但因未抓住财务管理的主要环节,厂长只管“批条...