对××企业经济效益的对比分析(案例)

××厂是北京市的大中型企业,拥有固定资产原值10761万元,职工近5000人,年利润总额近3000万元。该厂在同行业企业中有重要地位,产品的质量好,价格便宜,富有竞争能力。1985年国家对该厂实行了“两保一挂”,经济承包,调动了广大职工的积极性,生产迅速发展,年增长速度在20％以上,但经济效益提高幅度远低于生产发展的速度。企业领导认识到本厂的发展是速度型的,注重了外延发展,忽略了内涵挖潜,为了把企业的发展引到重内涵效益型的道路上来,决定利用咨询的方法,对本厂的经济效益作一个全面分析,为其提供切实可行的改进建议。     

浅谈革新挖潜在采油管理中的实践与应用

<正>随着市场经济的不断深入发展,竞争机制已渗透到各个领域的各个层面。在生产经营中,如不及时改进技能,提高技术含量,就会被先进的生产方式所替代,其提高经济效益也就会成为一句空话。为此,在采油管理中,我们以提高经济效益为目的,以革新挖潜为手段,大力推广和运用新工艺,新技术,使油田的稳产基础进一步得到     

引入战略管理理论 逐步建立适应市场经济的运行机制

应用战略管理理论,从实际出发,研究市场因素和企业发展的内外环境,科学制定了战略管理目标即"三个不减少"。围绕战略管理目标,不断深化企业改革,逐步建立了适应市场经济的运行机制,依靠现代化管理和科技进步,经济效益持续增长。企业经营活动以"三个降低10%"为管理思路,立足内部挖潜,降低经营成本,提高了企业管理水平和适应市场经济的能力,保证了战略管理目标的实现。     

浅析基层采油队节约挖潜的途径和方法

精细管理、节约挖潜是目前采油队工作的一项重点工作。胜利油田胜采二矿采油5队要求员工以提高经济效益为目标,紧紧抓住成本和产量两个关键,大力推进精细管理,从点滴做起,从自身做起,着力抓好挖潜增效工程,引导职工走出一条效益化的发展之路,为原油生产提供了保障。     

荆州:内涵挖潜,保障发展用地需求

正以较少的土地资源消耗,支撑更大规模经济增长荆州市地处湖北省中南部、江汉平原腹地,是"湖北之腰",鄂渝湘经济纽带和重要港口城市,国家轻纺工业基地、粮棉油生产基地,基本农田保护发祥地。近年来,荆州市国土资源局立足节约集约、内涵挖潜,在保障合理用地需求、提升土地利用效率的前提下,     

立足内涵抓挖潜节约集约促发展 ——临沂市农村节约集约用地的成效与做法

山东省临沂市在发展农村经济中,十分珍惜与严格保护有限的耕地资源,尤其是基本农田。针对农村集体建设用地总量远远大于国有建设用地,且闲置低效利用现象十分突出的实际情况,全市上下统一思想,确立了“眼睛向内,立足农村建设用地挖潜;整合资源,推进土地高效利用;集约发展,加快农村城镇化进程”的发展思路,积极盘活存量土地,推进节约集约用地,探索出了一条立足存量抓挖潜、节约集约促发展、全面建设小康社会的新路子。两年来,全市已完成旧村改造362个,处置空闲宅基地63036宗,开发整理复垦增加耕地18.59万亩,置换建设用地指标3.59万亩,盘活闲…     

开展“管理效益年”活动 促使工业管理上水平

<正> 近些年来,我市针对企业普遍存在的管理基础工作薄弱、效益差等情况,结合学习邯钢经验,由市经贸委牵头,大张旗鼓地开展了"管理效益年"活动。一、开展"管理效益年"活动的目的和目标开展"管理效益年"活动,旨在增强各工业主管部门和企业全员管理意识,解决廊坊市工业企业普遍存在的重投入轻管理,重外延抓生产,轻抓内涵挖潜,粗放经营等问题,将企业经营管理者及广大职工的思想和行为引导到"学邯钢、转机制、抓管理、练内功、增效益"方面来,全面提高企业的整体素质和经济效益。目标是通过学邯钢强化管理,每年在全市县以上工业企业实现挖潜增效8000万元,同时在全市工业企业中培植树立起10-20户管     

浅析基层采油队节约挖潜的途径和方法

精细管理、节约挖潜是目前采油队工作的一项重点工作。胜利油田胜采二矿采油5队要求员工以提高经济效益为目标，紧紧抓住成本和产量两个关键，大力推进精细管理，从点滴做起，从自身做起，着力抓好挖潜增效工程，引导职工走出一条效益化的发展之路，为原油生产提供了保障。     

山东晨鸣热电股份有限公司以创新管理促进企业改革发展

近年来，山东晨鸣热电股份有限公司坚持以“经济效益”为中心，不断强化“向管理要效益”的管理理念，将“两本”管理——成本管理、人本管理作为提高经济效益的发力点，一方面以成本管理为总抓手，深入挖潜增效，促进企业实现经济效益最大化；一方面以人本思想为指导，大力实施人性化管理，提高全员素质；同时大力推进技术改造与创新，从而进一步提升经济运行质量，实现了经济效益和社会效益的全面提升。     

社区做好挖潜增效工作的措施

加强社区财务管理,努力挖潜增效,是社区提高经济效益的重要手段。加强社区管理,就是要加强影响社区经营效益的重点指标、重要生产经营环节的管理。文章就社区挖潜增效现状及下一步如何做好挖潜增效、降本减费工作进行了论述。     

加快技术改造 振兴机械工业——机械工业技改四十五年回顾

建国四十五年来,我国经济建设取得了辉煌的成就。四十五年的经济建设已经证明,以现有企业为基础,加速技术改造,不断推动企业技术进步,提高劳动生产率,走内涵挖潜改造扩大再生产的路子来发展社会生产力,是保证我国经济持续稳定协调发展的成功经验。 党的十一届三中全会总结了我国经济建设的历史经验,决定把有计划、有步骤地对现有企业进行技术改造作为今后经济建设的一项重大战略方针,并且明确要求,今后的扩大再生产,主要依靠技术改造,充     

前郭：走出节约集约扎实步伐

以内涵挖潜为主导，以集约化经营为主线，以表土剥离为手段，以制度规范为保障     

加强设备综合控制 创造设备管理效益

<正>在市场经济条件下,企业经营的目标是通过资本经营来取得最大效益或利润。企业管理的核心是成本管理,设备管理作为企业管理的一项重要内容,其内涵已由过去的强调为生产服务,追求较高的设备完好率指标转变为以企业的经济效益为中心,为提高企业的市场竞争力的服务上来,这就要求全面强化设备的综合管理,使有限的设备和资金发挥出最大的经济效益,确保设备的安全经济运行,保证企业效益的不断提高。     

价值工程是提高企业素质和活力的系统管理技术

<正> 1988年,我厂深入贯彻“抓管理,上等级,全面提高企业素质”的方针,实行层层承包经营责任制,深化企业改革,调动全厂职工积极性、创造性,大力推广应用以价值工程为重点的现代化管理方法,实行方针目标管理,提高了经济效益。在全厂深入开展“双增双节”运动中,由于综合运用了现代化管理思想方法,1988年增产增收4000余万元,节约挖潜2380万元。其中推广应用价值工     

应城：“五集”模式破用地难题

走内涵挖潜之路，以项目为依托，用足用活土地政策，将盘活存量与扩大增量相结合     

试谈企业技术改造

在市场经济的今天,现有企业特别是老企业,怎样才能稳定、健康的发展,怎样才能经得起市场经济大潮的冲击?怎样才能有驾驭市场经济的能力,并在激烈的竞争中立于不败之地?革新挖潜、技术改造是有效途径之一。所谓企业技术改造,是指工业企业为了实现以内涵为主的扩大再生产,达到增加经济效益的目的,在坚持进步的前提下,用先进的技术改造落后的技术,用先进的工     

提高宾馆经济效益的思考

本文从开拓市场强化营销、拓展业务创新服务、利用资源盘活资产、倡导理念绿色环保、加大宣传品牌效应等方面阐述了如何多措并举增效益;从节支降耗、节约挖潜,有效控制降成本;完善绩效,强化考核,内部协同提效率;科学定编,加大激励,提高素质稳队伍等方面阐述了如何内部挖潜提管理,通过以上两方面的阐述提出了提高宾馆经济效益的思路。     

在成本管理中应用价值工程 促进双增双节

<正> 双增双节强调依靠企业内部挖潜,通过企业自身的努力,增加商品生产,降低产品成本,节省物料消耗,提高经济效益。这就要求扎扎实实地做好深入细致的具体工作,落实各种行之有效的措施。在成本管理中结合应用价值工程,是深化成本管理,促进双增双节的有效途径。     

琴畅集团节约挖潜推动企业快速发展

今年上半年,青岛琴畅集团股份有限公司克服了市场疲软,产品价格大幅度下滑等困难,通过强化以财务管理为中心的企业内部管理,使企业继续保持了良好发展势头。1至6月份,生产液化石油气钢瓶968183只,比去年同期增长71.3%;生产铜材730吨;生产阀门987517只,比去年同期增长82.7%,完成工业总产值16687万元,比去年同期增长78.8%;完成销售收入10966万元,比去年同期增长46.7%,实现利税924万元,较好地完成了年初确定的工作目标。企业之所以能保持良好发展势头,主要是深入开展了节约挖潜活动,降低了生产成本,提高了经济效益。一、抓节约挖潜,降低生产成本。针时今年产品市场竞争激烈,产品价格大幅度下跌的严峻现实,他们把压缩     

利润与经济效益的关系

长期以来,我国理论界在经济效益内涵讨论中一直存在着利润是否是经济效益的争论,实践中,尤其在微观经济活动中则存在将利润看成是经济效益的倾向。研究利润与经济效益,搞清以提高经济效益为中心和追求利润最大化的关系,对我国目前实现经济增长方式由粗放型向集约型转变是十分有益的。