实行岗绩工资制的探索

随着市场经济的建立 ,现行的工资分配和管理制度已不适应经济体制和经济增长方式转变的需要 ,其弊端主要表现在以下几个方面 :工资总额的管理机制不合理 ,没有很好与企业成本和经济效益挂钩 ,致使工资总额与成本的承受能力之间的矛盾日益突出。工资增长具有很强的刚性 ,不论企业经济效益如何 ,职工工资“只能增、不能降” ,亏损企业少发工资 ,职工认为是拖欠 ,造成思想混乱。工资结构复杂 ,单元多 ,各单位职能不清、重复交叉 ,从而弱化了各个单元应有的功能。近几年来工资平均增长较多 ,死工资部分在职工收入中的比重越来越大 ,削弱了激励作…     

薪点工资制的设计与运作

上海浦东钢铁（集团）有限公司在企业转换经营机制中,不断完善工资分配制度,在原岗位技能工资制基础上,全面推行了新的工资模式——薪点工资制。薪点工资制的框架薪点工资制是在岗位劳动评价“四要素”的基础上,用点数和点值来确定职工的工资,点值与公司和专业厂、部门效益实绩挂钩,通过量化考核确定职工实际劳动报酬的一种工资模式,其主要特点是：工资标准不是以金额表示,而是用薪点数表示;点值取决于经济效益。我公司推行的薪点工资是由职工原岗位工资、技能工资、工龄工资、月度奖金、部分津贴合并组成。薪点数主要由基本点（生…     

浅谈岗效工资制在邯钢的实践

岗效工资制是以岗位劳动贡献为主体,以岗位劳动责任、劳动技能、劳动强度和劳动环境四要素为尺度,以劳动效率和经济效益为依据的工资分配制度。岗位工资制体现了岗位劳动和岗位技能的差异,能更有效地发挥工资分配的激励功能。本文介绍了岗效工资制的基本内容和特点以及考核方法,结合企业实施岗效工资制取得的成效,论述岗效工资制可以有效地发挥分配制度的保障职能、激励职能和制约职能。     

岗位系数工资制的体系构建

随着市场经济体制的确立和国有企业改革的不断深入,岗位技能工资制已不能适应现代企业发展的需要,到了需要进行调整和改革的时候了,本文结合现行的岗位技能工资制作一浅析,同时探讨一种新型的分配制度——岗位系数工资制。一、岗位技能工资制存在的主要问题岗位技能工资制存在最大的问题是在整个工     

岗位薪点工资制

湘钢自动化部设计的岗位薪点工资制是一种把岗位工资和效益工资结合在一起的基本工资制度，主要是以工作岗位为实施对象，通过对岗位的责任、风险、负荷和性质要求等进行调查分析后，量化成点数以对岗位进行科学的评价，再根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定岗位薪点值，以岗位价值和贡献为依据，以员工贡献大小为基础，按员工个人履岗的实际贡献定系数，     

无补贴工资制——困扰国有企业两大难题之破解

烟台开发区科学技术发展公司，是1988年靠20万元借款起家的国有企业。5年多来，先后注入资金3亿多元，已发展成拥有直属、内联、合资企业34处，1150名职工，固定资产2000多万元规模的企业，年利润平均以5倍的速度增长。这个公司之所以能够在短时间内迅速发展起来，其根本原因在于不断深化改革，以改革带动企业的生产经营。1993年，他们推出的“无补贴工资”制度，就是新的改革举措之一。     

浅析企业岗位薪点工资制

<正>薪点工资制是我国企业在工资改革实践中创造的一种工资模式,是企业基本工资制度的重要组成部分。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心,以市场为导向,以按劳分配为主体,突出岗位要素在薪酬分配中的作用,合理拉开收入差距,收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜,坚持“一岗一薪、岗变薪变”原则,鼓励岗位人员的内部正常流动。劳动和社会保障部2000年发布的《进一步深化企业内部分配制度改革指导意见》中,明确要求要积极探索岗位薪点工资制。薪点工资制在实际操作过程中更为灵活。因此,这种新的工资制度刚一出现,就广受企业青睐。目前,在上海及东南沿海一些地区的许多企业实行了薪点工资制。     

企业不同工资形式及其激励作用

企业不同的工资形式具有不同的激励作用，最为典型的就是计件工资制和计时工资制。现代工资理论研究表明，工资具有十分重要的激励功能。它能够提高劳动者的工作效率和工作质量，满足人们对生存、安全、尊重和自我发展等方面的需求。     

结构分析:企业工资形式的选择

<正> 企业承包责任制在我国至少还需普遍地运行一段相当的时日。为了与这种国有资产管理方式相耦合,国家对企业工资的管理,也已逐步形成了与经济效益挂钩的分级结算管理模式,从而能在不失去宏观控制的同时,给予企业一定的工资增长机制。这不仅有利于激励企