浅谈企业集团的资金集中管理

企业集团是适应市场经济体制和社会化大生产的一种现代企业组织形式。党的十五大明确提出，在社会主义市场经济条件下，我国要把发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国大型企业集团，作为提高国有企业竞争力的有效途径。在中国加入WTO大局已定、经济全球化、竞争国际化的大背景下，我国企业集团要增强自身实力，提高参与竞争和抵卸市场风险的能力，从而在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展，加强内部管理势在必行。而资金管理作为企业管理的重要组成部分，尤其是加强资金的集中管理，在企业集团的发展壮大过程中越来越显示出其重要性，本试从企业集团资金集中管理的运作方式入手，以杭州钢铁集团公司（下称杭钢）内部资金结算中心的建立和运行为例，对企业集团加强资金集中管理作一初步探讨。     

中外施工企业组织结构对比分析

与我国建筑企业相比,国外大型建筑企业采用纵向联合的企业集团模式,形成以一个大型企业为核心、较强的总部功能和较少的管理层级的组织结构形式。国外建筑企业组织结构模式集团层面的组织结构与运行模式。业务领域与市场区域:欧美大型建筑企业多为跨国企业集团,各企业涉及的业务行业也比较广泛,包括房屋建筑、交通运输、能源化工、公共设施等,无不在多个业务领域拥有较强的竞争力,在增强专业水平基础上寻求更多产业的利润增长点。在众多行业中,很多企业还趋向于技术含量高、竞争小、利润丰厚的领域。另外,在注重多元化     

企业集团财务管理的特点

随着市场经济高度发展和股份制日益成熟，现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织，而是多个经济单位的联合体，其中最具时代特征的是，以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式，其财务管理也与传统的单一法人组织的企业财务管理之间有着截然不同之处。在现代市场经济条件下，一个企业能够由单一法人组织结构走向多个法人的联合体，最为深层的动因，源自于为抵御日益增强的竞争风险而不得不谋求资源聚合的规模优势、组织结构重整的管理协同优势，以及由此而生成的整体竞争优势。在企业集团的组织形式下，以总部为主导的集团财务管理，在管理主体、管理目标、管理客体、管理方式以及管理环境等方面体现着如下特点：     

浅谈企业集团的资企集中管理

<正> 企业集团是适应市场经济体制和社会化大生产的一种现代企业组织形式。党的十五大明确提出,在社会主义市场经济条件下,我国要把发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国大型企业集团,作为提高国有企业竞争力的有效途径。在中国加入WT0大局已定、经济全球化、竞争国际化的大背景下,我国企业集团要增强自身实力,提高参与竞争和抵御市场风险的能力,从而在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展,加强内部管理势在必行。而资金管理作为企业管理的重要组成部分,尤其是加强资金的集中管理,在企业集团的发展壮大过程中越来越显示出其     

上市公司与企业存量资产结构调整

多年来，组织和发展企业集团、推行股份制一直是我国调整产业组织结构、进行企业存量资产结构调整、深化企业改革的主要组织措施。进入90年代以后，尤其是近一二年来，上市公司越来越多，日益成为调整企业存量资产结构的重要措施。上市公司在今后国民经济发展中的地位如何？如何发挥上市公司在调整企业存量资产结构中的作用？在企业存量资产重组过程中主要应该注意什么问题？本文打算就这些问题作一初步的探讨。一、以上市公司为核心重组企业集团80年代中期，人们学习日本组织企业集团的经验，试图在中国也推广企业集团这种形式。于是原有的…     

调整企业集团组织结构实现跨国集团目标战略

当前，世界各国的经济生活已开始融为一体，经济全球化的发展速度大大加快。在企业参与国际经济大循环的过程中，作为我国国民经济中坚力量的企业集团，已将目标定位于建立强大的跨国集团、跻身世界先进企业行列。而要想实现目标战略，必须有全新的组织结构作为组织保障。鉴于目前我国企业集团在组织结构方面存在的与世界经济一体化不适应的一些问题，本文提出对我国企业集团组织结构进行调整的构想。 一、企业集团组织结构调整的必要性 企业集团组织结构是指为实现集团目标而确定的一种内部权利、责任、控制和协调关系的形式。目前，我国企…     

机械工业亟需优先发展 零部件专业化协作生产

组织好以零部件为重点的专业化协作是机械工业需抓的重点工作最近公布的九十年代国家产业政策纲要中指出“产业组织政策的目标是：促进企业合理竞争，实现规模经济和专业化协作，形成适合产业技术经济特点和我国经济发展阶段的产业组织结构。”“对产品由大量零部件组成的产业，应形成大、中、小企业合理分工协作，规模适当的市场结构。”机械工业部在机械工业的产业政策中提出：“机械工业今后的组织政策将是在优化产业组织结构，提高机械工业生产集中度的基础上发展经济规模，发展专业化协作，进行公司化改组，组建企业集团。”国家和机械…     

企业集团财务管理研究

随着经济的不断发展,企业集团也在经济发展中扮演着越来越为重要的角色,企业集团的财务管理问题在竞争激烈的市场中迎来了更严峻的挑战,能否有效解决企业集团多重的结构关系下出现的财务管理问题是关乎集团企业发展的关键。本文结合企业集团内部金字塔结构的复杂关系,进一步剖析了企业集团和各成员企业之间的复杂性,从利润分配,财务管理权限以及财务风险控制等方面分析了集团企业现存的财务管理问题,并提出相应解决措施,为增进母公司及其集团内成员企业协同发展,增加集团企业整体价值提供参考。     

广州工业企业集团化与国际化问题探讨

规模程度和内部结合方式是决定企业集团组织目标模式的两大主要因素。前者从量的角度反映企业集团规模经济实力的大小,按此标准企业集团可分为五种类型:小型企业集团、中型企业集团、大型企业集团、综合集团公司以及跨国公司;后者从质的角度反映企业集团内部成员企业间相互结合的组织结构的型态,按此标准企业集团亦划分为五大类型:松散型联合、半紧密型联合、紧密型联合、紧密混合型联合及紧密全方位型联合。一般地说,企业集团发展的规模与组织结构的型态是相对应的,一个阶段(或层次)向另一阶段(层次)成长是渐进的发展过程。     

集团化组织结构及管理方式刍议

集团化组织结构及管理方式刍议唐健陕西红川机械厂发展大型企业集团是我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务。航天总公司第四研究院如何在适应市场经济大潮中寻找出路，这是每个四院人所为之关心的。笔者认为第四研究院应该在企业组织结构方面，按照“大企业集团...     

电力多经企业发展模式新思路

企业竞争已经由低层次的产品竞争发展到高层次的战略竞争,而企业发展模式是企业在市场中竞争的“制空权”。在市场经济条件下,如何选择合适的多经企业发展模式,不仅关系到电力多经企业当前的经济效益,而且关系到多经企业的改革、生存和持续发展。电力多经企业迫切需要选择适合企业自身发展的模式,才能在风云变幻的市场竞争中立于不败之地。     

中日企业集团比较研究

企业集团是市场经济在自由竞争阶段向垄断阶段过渡过程中顺应社会化大生产发展的需要而产生的。由于各国所面临的历史环境不同，在企业集团演变过程中产生了欧美模式和日韩模式两种不同模式。欧美企业集团产生的一般程序是：先有核心企业，多是势力强大的财团、大企业或大银行，然后它们以财富最大化为原则，以资产为纽带，通过投资、兼并、收购、技股、控股等多种方式，建立子公司、关联公司，形成母子关系，又通过将零部件生产承包出去，形成协作企业，从而形成企业集团，因而集团成员企业之间血缘关系很清楚，联系很紧密。而日韩企业集团…     

浅议企业集团信息化建设

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为中心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。企业集团的突出特点表现为规模大型化、产业金融一体化、经营多样化、成员多元化、布局分散化、结构层次化等，各成员内部之间存在着紧密的经济关系和严格的行政关系。企业集团的特点，决定了集团信息化建设的重要性。     

关于发展建筑企业集团的思考

建筑企业集团,是以施工生产力为企业生产力的主体,以施工生产经营为经营核心,以建筑产品为龙头产品,具有多层次组织结构的经济组织。建筑企业集团对于促进建筑业内部生产要素的优化组合,实现企业组织的合理配置,加强产权管理和调整产品结构的作用已为众所公认。组建一批建筑企业集团是今后政府和企业共同的目标。在进行建筑企业集团建设过程中,从建筑业特点出发,抓住以下几个要点,将有益于这一工作的展开:     

中国入世企业集团组织结构面临选择

随着中国加入世界贸易组织，中国市场国际化的进程日益加快。如何面对强大的国际竞争对手，这是国人急需思考的问题。组建企业集团在我国已推行了十几年，并取得了初步成效，应该说这是一项具有前瞻性的决策。组建企业集团的初衷是将企业做大做强，集中优势资源做精品、做品牌。但目前企业集团的体制和运行机制尚难以实现初衷。结构决定功能，企业集团的组织结构决定了企业集团的效率与效益。于是，正确选择企业集团的组织结构也就迫在眉睫，本文就中国加入WTO后，企业集团组织结构的选择问题谈些看法，供业界人士参考。     

对施工企业“资金池”模式的思考与建议

<正>随着全球经济的发展,企业集团规模越来越壮大,复杂的组织结构和分权化管理使得大型企业集团的资金链越拉越长,资金使用效率极低,单纯靠资金预算计划难以有效应对。针对层出不穷的经营风险和财务风险,“资金池”模式应运而生,并获得越来越多的企业青睐,该模式也在建筑施工企业集团得到广泛应用。本文以施工企业为例,引入“资金池”概念,分析其运行模式、优势、问题及对策建议,供读者参考。     

对加快发展企业集团的思考

企业集团是高级的现代企业组织形式,是商品经济和社会化大生产高度发展的产物。国外经济学家预言,谁拥有更多的名牌产品和世界级企业集团,谁就可成为经济强国。今天,培育和发展大型企业集团已成为各国发展经济、参与国际竞争的一种主要战略。发展企业集团是经济发展的必然选择加入WTO后,我国按照游戏规则参与国际竞争,这种竞争主要是科技、质量、效率和效益的较量。因此,不改变粗放型的增长方式,就很难在激烈的竞争中站稳脚跟。组建和发展企业集团,是搞活国企,调整产业结构,发展规模经济的一条有效途径。韩国有10个商社,日本有6大集团,这…     

发展建筑企业集团若干问题的思考

目前,国有建筑企业集团的组建与发展方兴未艾,其主导方向符合社会主义市场经济发展需要,也符合我国建筑事业振兴和腾飞的内在要求,尤其是从行业结构调整的角度考察,是一项具有战略意义的重大举措。但是在发展建筑企业集团过程中由于受内外诸多因素制约,对企业集团模式的选择、核心企业的发展与壮大、多层次组织结构的调整、联结纽带和资产管理形式、集团内部机制构造及运行、股权和     

创新思路 再造辉煌（下）

创新思路再造辉煌（下）青岛社科院经济所所长郭先登三是重组纺织企业组织结构，要走出发展规模经济，实施大企业集团战略的新路。我国是世界级的纺织品出口大国，但考察我国纺织企业出口现状，年创汇超过二亿美元的企业寥如晨星。在国际纺织品市场上，大企业集团是市场竞...     

企业信息资源管理现状与发展对策

进入新世纪以来，信息技术的迅速发展，引起了企业生产经营模式的改变。企业由过去的“资本 劳动技能”的经营方式转变为“知识信息 创造性”的管理模式。企业在市场上的竞争实质演变为信息的竞争，谁掌握、利用了大量有价值的信息，谁就掌握了市场的主动权，谁就能在竞争中获胜。因此，实现科学的信息资源管理已成为企业生存与发展的决定性因素，成为企业经营战略的重要内容。