员工敬业度与经理管理绩效

文章概述了员工敬业度的相关理论,验证了经理自我效能与员工敬业度和经理管理绩效存在着相关关系,经理自我效能是下属敬业度与其管理绩效的中间变量,员工敬业度与经理自我效能在一定程度上影响经理管理绩效.     

员工敬业度与经理管理绩效

文章概述了员工敬业度的相关理论,验证了经理自我效能与员工敬业度和经理管理绩效存在着相关关系,经理自我效能是下属敬业度与其管理绩效的中间变量,员工敬业度与经理自我效能在一定程度上影响经理管理绩效.     

全面构建企业绩效管理体系的方案设计

绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。     

美国公司高层经理薪酬管理及启示

强化问责制，注重过程，提高薪酬激励效果，规范信息披露是近年来美国公司高层经理薪酬的显著趋势特点。我国企业高层经理薪酬管理可资借鉴的做法主要是：强化薪酬委员会对高层经理薪酬的管理，根据高层经理薪酬构成及特点，科学评估其适当性和竞争力，确保高层经理能力和绩效与其薪酬的关联性，细化信息披露规则并强制执行等。     

当胡萝卜做的大棒出现时……

现代企业管理理论认为，有效的激励可以调动员工的积极性，使其潜能得到充分发挥。哈佛大学的研究表明，企业的经理人员只要发挥20％-30％的能力就可以保证不被解雇，但如果在受到充分激励的情况下，其能力往往可发挥到80％-90％。因此，如何更好地激励员工，一直是企业普遍关注的问题。     

论现代饭店经理的定位

现代饭店经理是指中高层管理人员，如总经理、总监和部门经理，他们对企业或部门的工作负有全部行政和经营的责任。本文试从以下三个方面对现代饭店经理的职业特点，进行定位分析。希望能够有效的完善和提高职业经理人的管理能力，为企业创造出更高的经济效益。     

管理创新

所谓绩效，就是员工职责与组织目标结合的部分。所谓绩效管理，是管理者和员工把公司的战略、组织、绩效和人结合起来，系统化的互动过程。绩效管理的规范与高效，首先应解决的绩效管理中的认识问题，而很多的企业的绩效管理观念和方法或多或少的存在如下误区。     

基于KPI的车间成本绩效管理研究

企业经营战略中的成本领先战略是最基本的战略之一,如何使自己的成本低于竞争对手,获得行业的竞争优势,是企业必须要考虑的问题；降低成本最终在于员工是否有成本节约意识,是否有主观能动性站在企业的角度来用实际行动来控制成本,而成本绩效管理的目的正是通过管理和引导员工的行为,不断提升员工、部门和企业的绩效,从而达到企业的成本降低的目标。好的KPI可以让员工自我提升和挖掘潜能,对于优秀的公司员工,KPI是有利的晋升阶梯,真正消除那些混日子的人。成本绩效管理涉及研发,采购,管理,制造等多个方面,内容很多,本文结合实际主要来浅论KPI在车间成本绩效管理的应用。     

做一个“惠宾”人——记长安区饮食服务公司总经理高宗健

学习海尔,做一个"惠宾"人。--高宗健自1999年3月以来,高宗健先后出任长安饮食服务公司经理、书记、惠宾饭店总经理。在高宗健的带领下,公司全体干部员工,抓住机遇,深化改革,锐意创新,开拓进取,以开发促发展,五年迈出五大步,使企业由原来的一个小型企业发展到现在的五个中小型企业,取得了显著     

浅谈如何更好发挥绩效管理在电力企业中的作用

绩效管理作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要，尤其对我国电力企业做为国民经济的基础行业绩效管理直接影响着经济效益的提高。在我国，为深化企业人力资源管理，完善激励约束机制，强化员工责任意识，提高员工的工作能力和绩效，大多数企业已经建立绩效管理制度，也利用到了绩效考核的结果。但是在实际操作中，一些电力企业的绩效管理也都成了“走过场”，绩效管理的作用不能完全发挥出来。因此，分析研究如何让绩效管理在电力企业发挥应有的作用显得尤为重要。     

建立现代企业制度与完善厂长(经理)负责制

建立现代企业制度与完善厂长（经理）负责制王仁坤实行厂长（经理）负责制，企业活力得到增强，经济效益得到提高，推动了我国的经济建设。但由于搞活企业是一个系统工程，它即涉及到宏观方面、又涉及到微观方面的一系列配套改革，如果单从企业领导制度方面，难以达到搞活...     

企业文化行为层中的角色领导

知识经济时代的人本管理使各种企业和组织变得更加扁平化,一线员工和一线经理对企业竞争力的重要性被行为学研究所肯定,企业文化建设被提到战略高度,角色领导即中层和一线经理成为企业管理核心的重中之重,他们是企业文化的具体实践者。     

如何在企业中建立有效的员工绩效评估体系

绩效是企业成员的工作成果,对员工绩效的有效控制,是企业人力资源管理的重要职能之一。企业的绩效评估系统是绩效控制的有效手段,通过绩效评估,给员工提供其工作反馈,使其扬长避短,不断改善工作绩效,努力提高工作能力与业务素质,有利于企业的经营与发展。本文对在企业中有效的员工绩效评估体系的建立原则、建立过程以及保障其顺利运行的管理过程做了一些初步的研究。     

绩效管理——现代企业管理的有效工具

在进入以人力资源和知识资本为中心的知识经济的今天,人力资本成了人类财富和经济进步的源泉,人是生产力诸要素中最重要的要素,一切知识、科技、信息无不以人为载体,在企业管理领域,人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素,企业管理从根本上来讲就是对人的管理。企业中人心的向背和员工对工作的投入程度在很大程度上决定了企业的兴衰与成败,如何能保持企业员工的工作责任感,激励他们的工作热情,减少人才的流失,使优秀的员工成为企业的核心竞争力,已成为人力资源管理的重点所在。本文从什么是绩效管理、为什么需要绩效管理、如何实施绩效管理方面进行了阐述,并结合某公司的现状提出了该公司绩效管理的实施思路。     

浅谈物业企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是企业一项非常重要的管理制度,物业企业也同样如此。绩效管理已经成为提升企业核心竞争力的一种手段,企业管理层也越来越重视绩效管理。作为利润率偏低的物业企业,企业如何能够在市场竞争的大潮中占有一席之位,不被市场淘汰,物业企业要正确认识绩效管理,并重新审视已有的绩效管理体系。绩效管理从绩效考核标准量化,绩效考核评价周期多层次性,绩效考核目标制定是管理层与员工共同的责任,绩效考核计划目标层层分解下达至每个员工,绩效考核与员工薪酬、奖惩、员工工作调动与职位升降紧密联系,绩效考核能够使企业各服务单位实现人员资源共享,绩效考核评价及时反馈到员工,并形成管理层与员工之间有效互动,形成以绩效考核为导向的企业文化。企业绩效考核需要管理层与员工共同参与,使员工的个人工作目标与企业的战略目标尽量统一,使员工个人的能力提升转变成企业的业绩提升。文章从这些方面进行了论述,通过绩效管理,会使企业与员工共同发展,达到双赢。     

诚信服务 和谐发展——记太平人寿安徽分公司总经理孙玉德

“和谐诚信促进团结、和谐诚信产生动力、和谐诚信推动经济发展”。太平人寿安徽分公司经理孙玉德对和谐、诚信做出如此深刻诠释的同时，还将和谐、诚信的精神融贯到企业的人才培养、管理措施、经营服务。社会公益等方面，使得公司员工士气高涨，业绩突出。     

浅谈完善人力资源绩效管理的对策

一、人力资源绩效管理的内涵 人力资源绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。     

A企业基于KPI的绩效管理体系设计探究

随着市场竞争的日益加剧,人力资源管理已经上升到了企业战略决策层的高度,企业应最大限度地提升员工的绩效,以实现其战略目标.绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩非常重要.本文综合分析A企业人力资源现状,设计企业关键绩效指标体系,进而建立基于KPI的绩效管理体系,以促成A企业战略目标的实现.     

企业绩效管理的现状与员工激励措施浅析

现代企业发展的关键在人。如何充分发挥员工潜能，是众多企业极为关注和一直探究的问题。本文简要阐述了企业绩效管理的现状以及员工激励的一般性问题，论证企业绩效考核方式对员工激励的影响问题，并就存在的问题提出了相应的调整策略和对策建议。     

走出绩效管理的误区

为提高企业管理效率与效益，越来越多企业开始实施绩效管理，但不少企业在不同程度上走入绩效管理的误区，员工与主管对绩效管理认识模糊，在绩效管理方向性上产生错误，达不到预期的效果。本文将首先介绍企业绩效管理普遍存在的误区，然后通过两家企业的绩效管理案例比照分析点评误区所在。