施工企业工程项目物资采购成本控制研究

在施工企业工程项目中,物资采购是整个工程项目的重要环节,因此物资采购必须及时正确,才能够保证工程项目得以顺利开展,从而提高企业的经济效益和社会效益.据此本文对施工企业工程项目物资采购成本控制进行了深入研究.     

关于抓好神华准能公司铁路板块物资计划工作的几点对策

20多年来,笔者通过在神华准能公司物资供应处从事大准铁路物资计划统计管理工作的实践,得到几点关于抓好神华准能公司铁路板块物资计划工作的对策:确保物资计划从生产单位的源头抓起,经常深入铁路一线精心利库,及时沟通、了解铁路运营情况;不断完善EAM管理系统各大功能模块在物资管理中的作用;认真写统计分析报告;分段定期跟踪考核等等。做到事前、事中、合理控制采购成本和储备资金,提高物资计划的准确性和前瞻性,真正达到预测、决策、规划、控制、既满足生产又不超储积压的目的。     

煤炭企业物资储备资金管理的创新

由于煤炭企业在生产过程中需要涉及到各种各样的不同物资,以满足生产和安全的需求,这就需要煤炭企业投入大量的资金来储备这些必需的物资产品。但这样以来,就会占用较大的流通资金,造成资源闲置,不利于煤炭企业灵活运用现有资金,以创造更大利润。为了改变这一现状,必须要对物资储备资金管理进行优化和创新,使物资储备量既能够满足生产的需求,又能够尽可能的降低库存,减少储备物资的资金投入,最大程度的提高资金利用率。现本文详细谈谈改变煤炭企业物资储备资金管理的创新措施和方法。     

电力物资计划审核现状及对策

电力物资计划审核工作的成效,直接影响着物资计划的准确性和及时性。由电力物资计划审核工作的内容和流程着手,从审核效率、工作人员经验、信息化以及管理机制的角度,分析电力物资计划审核存在的问题。针对物资计划审核工作中存在的问题,在管理、制度建设、信息化方面提出相应的对策,提高计划审核工作的效率和准确性,全面提高物资计划审核管控水平和审核质量。     

浅谈物资计划的创新管理

随着国家经济的不断发展进步,各种企业也获得了全面的发展机会,物资计划管理在企业物资管理中的重要性逐渐凸显出来.本文首先对物资计划管理进行了简单概述,随后,针对物资计划管理对企业发展的作用以及发展过程中存在的问题进行深入了解,在此基础上,针对物资计划管理现状提出了几点改进措施,以此提高企业物资计划管理水平,降低企业的生产成本,为企业创造更大的经济效益.     

谈科研单位的物质供应计划与采购

谈科研单位的物质供应计划与采购●闫孝德前言物资是指生产、科研工作中所需要的一切物资。包括各种机器设备、仪器仪表、金属材料、非金属材料、化学试剂、无线电元件、机械部件器件等。“发展经济,保障供给”是我国财经工作的总方针。从科研出发,保证科研供应是科研供...     

影响供应商选择因素的实践与应用

企业的运营生产需要物资的及时保障和供应,如何缩短交货期、提高产品质量、降低采购成本和改进售后服务,迅速有效地对物资需求做出快速反应,从而保障生产,促进企业效益的稳步提高,对合格供应商应具备的条件进行了分析探讨,对国有煤炭企业的物资统一集中采购,特别是在大型设备和大宗材料的招标采购过程中如何正确选择供应商,有较好的借鉴指导意义。     

关于探索乡镇企业经营规范度的思考

<正> 探索乡镇企业经营规范度的必要性乡镇企业物资资料再生产过程同时也是作为生产条件的劳动三要素合理组织与结合的过程。乡镇企业的生产经营活动如同各种工业企业一样,物资、资金收支极其频繁。但归根到底总是在一定的社会资源有限的条件下,合理组织生产力诸要素,顺利地进行企业再生产在生产经营活动中,达到预期的经济效益。正确组织乡镇企业生产经营活动,必须认识社会主义生产关系自身矛盾变化的规律性,按照社会主义原则和两个文明建设同步进行的要求正确处     

露天煤矿采矿设备物资信息化管理模式浅析

长期以来,煤炭企业在物资信息化管理方面一直落后,给企业带来直接和间接的经济损失。本文通过考察、借鉴国内外其它行业的物资信息管理模式,提出了露天煤矿采矿设备物资信息化管理模式,即采用现代信息化系统,通过设备软件、硬件和制度方面的建设,使整个物资管理系统,从采购、运输、检验、入库、出库、资金链循环等各个环节都能够更有效地为煤炭生产服务,实现已有物资的最大经济效益。同时借助先进的物资管理理念,在保证煤炭生产的条件下,部分物资供应采用库存定额管理或零库存管理,更加有效地减少库存资金。同时提出将信息化管理手段同物资管理标准化作业制度相结合,使煤炭企业的物资管理工作实现标准化、程序化地为煤炭生产设备高效服务机制。     

创新物资计划管理方式发挥物资计划龙头作用

本文结合本单位物资需求计划管理工作实际,探讨如何创新物资计划管理新方式.本文首先介绍了目前物资计划管理工作的业务流程现状,详细分析了目前工作中存在的问题及原因,并针对存在的问题提出了解决措施与建议,对物资计划管理业务方式进行创新,有效发挥物资计划的龙头作用,从源头上提高需求计划的准备性,有效提高物资管理效率和工作水平.     

论火电厂物资管理中常见问题及对策

在改革开放的潮流中,火电厂的物资管理过程与火电厂的整个生产过程息息相关。要使企业能够稳定发展,就必须加强企业的内部管理,降低生产成本,从而提高企业的竞争力。本文主要从火电厂的物资管理方面,就当前物资管理中常见的问题提出探讨,并提出一些解决方案。     

浅谈物资经营计划的指标体系与确定

编制一个适应我国经济特征的物资企业经营计划无论对加强国家计划的宏观指导,或者对搞好企业经营都具有重要意义。从我国物资企业的实际状况出发,物资企业的经营计划应该由流转计划和经营计划两部分组成。流转计划是从总体上规定物资经营的规模和结构,反映企业全部经营活动的纲领性计划,这种计划应按物资大类品种编制,报上级主管部门审批。业务经营计划是具体规定物资经营规模和业务活动的工作计划,应按全部物资明细规格品种编制,按企业内部经营分工下达给各经营机构贯彻实施。     

苏联经济改革计划难以如期实现

苏联《根本改革经济管理的基本原则》提出了苏联经济体制改革的设想和目标,确定了改革的具体内容和基本步骤,即改革首先从企业开始,从企业改革再扩展到计划、物资技术供应、价格和财政信贷等宏观领域的配套改革,直至对管理的组织结构的全面改革。我们认为,苏联这种自下而上、相互衔接配套的改革思路是正确的。因为企业是社会经济活动的细胞,是社会主义经济的基本单位,千千万万个企业构成了社会主义经济的有机整体。社会主义经济的总体运行和发展速度,取决于企业活动的好坏。因此,只有以企业的根本改革为基础,才能搞好计划、物资技术供应,价格和财政信贷体制的全面配套改革。这也正是苏联新     

浅析企业物资管理的加强措施

物资管理是指企业对其生产所需备类物资的采购、供应、仓储、发放、消耗、回收复用等活动进行计划、组织、协调和监督控制、指挥调度。其任务概括地讲就是以企业生产经营为中心，快速、高效、准确地做好物资的信息调研反馈、计划、采购、供应、运输、保管、发放、使用等工作，适时适量供给，达到供应好、周转快、消耗低的目标，合理、正确、科学地解决好物资供需矛盾。因此，加强企业物资管理，提高物资的管理水平，对于增强企业市场竞争力，降低生产成本，加快资金周转，提升企业经济效益均有着十分重要的意义。     

浅谈如何进一步优化海外项目物资管理

海外项目物资管理是海外施工项目生产经营的重要组成部分,直接决定着施工企业海外施工的成败,只有做好了海外项目物资从购置、发运、使用、后期等全过程的管理,才能够充分发挥出最大效率,进而为海外施工项目创造出最大的经济效益。     

企业物资储备管控

在一个企业,生产用的物资常常有上百种、上千种甚至上万种,在企业的生产过程中需要为生产储备库存物资,如何管控物资储备的数量和金额。本文从物资管理方面探索企业物资储备管控方法。     

浅谈实现电力物资管理信息化的措施

电力企业通过物资信息化建设,不但能够提高物资管理的效率,提供远程授权与控制,而且能够节约人力资源,增加管理跨度,降低物资管理成本,进而满足新时期对电力物资管理新要求,促进电力企业健康发展。     

基于BP神经网络的电网建设项目物资需求预测

电力物资是影响电网建设的一个重要因素,准确的物资需求预测能够有效地提高物资的保障能力。本文针对我国电网建设项目物资的需求特点,基于BP神经网络预测方法,构建了电网建设项目物资需求预测模型,并应用MATLAB软件进行了拟合预测。结果表明,在样本数足够多的情况下,BP神经网络预测方法能够有效预测电网建设项目物资的需求量。     

宣钢公司对物料采购模式进行优化管理

宣钢公司针对钢铁企业经济下滑、产能过剩的大环境,为给企业创造新的经济效益增长点,优化了物资采购管理模式.主要优化了供应商、承建商、服务商准入、评价、考核、淘汰的管理程序及规范了现场施工管理,降低了采购成本,提高了服务质量,提高了经济效益.     

煤电集团公司物资经济管理体制优化策略研究

企业物资是企业成本重要的组成部分,加强物资管理能够极大的降低企业所形成浪费或者其他违规现象,这与使物资管理成为了使企业成本能够有所降低的关键环节。构建科学化的物资管理机制,能够提高企业内部资金的流动性,增强企业活力,进而提升企业在市场中的竞争力。本文就煤电集团物资管理方面的相关问题进行阐述,并且提出了在资金管理以及经营管理方面的可行性策略,为同类企业有效实施并开展物资管理提供理论参考。