电力企业员工培训工作的体会与思考

员工培训是电力企业保持核心竞争力的有效途径。为了提高培训的效果,电力企业就需要遵循"以人为本"的原则、投入产出原则、培训方式多样性原则以及重点培训与全员培训有机结合的原则。在此基础上,合理制定企业员工培训规划,确保企业培训工作符合企业经营发展的需要,有目的、有计划地开展员工培训工作。在实际的培训中,电力企业应当完善企业员工培训机制,科学编制企业培训预算,合理设置企业培训课程体系,完善企业培训评估体系,不断提高培训工作的水平。     

中国进入科技产业创新时代,世界协同成为主旋律

许多事实已经在告诉我们,中国企业创新最终会从模式创新回归到科技创新。而今天中国正在走出科技创新的阵痛期,金融、企业、政府三者交融、博弈、协同。科技产业创新不仅需要软硬结合,还需要战略耐性和教育改革。     

标准化管理的中国式思考和误区

企业需要标准化管理,标准化需要管理平台,但现实是总有许多标准在执行时被冻结,总是有许多标准执行时被人为扭曲,导致很多员工在"优秀员工和后进员工"的标准面前无法     

关于国有商业银行激励机制建设的探索与实践

现代管理科学认为,员工激励与企业绩效呈显著的正相关性。激励机制是企业调动员工积极性、激发创造力的重要手段,是推进企业发展的内生动力和"软实力"。商业银行要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须建立起与发展战略相适应、相配套的激励机制,并努力营造积极向上的激励文化。一、商业银行激励机制建设的现实意义(一)商业银行应对竞争、实现自身经营发展的需要市场经济发展到今天,银行所面临的环境已是     

小议我国企业人力资源管理

在国际上,人力资源管理的观念起源于20世纪60年代,以前称为"人事管理",二者主要的差别在于人力资源管理的概念视员工为组织的资产,因此需要为员工发展提供各种人力资源规划与招聘挑选、薪资福利、教育培训、职业生涯发展等服务功能,努力营造良好的工作环境,构建企业发展所需要的企业文化,满足员工自我发展的成就感,提高员工对企业的忠诚度,而非传统人事管理仅局限于人事行政的业务.     

基于博弈论的企业员工体面劳动保障机制研究

体面劳动保障涉及员工在工作过程中享有的与之相关的所有权益。员工体面劳动保障机制的形成是企业与员工的行为博弈过程,需要考虑环境、认知和心理因素的综合影响,其运行策略是约束政府和企业的行为,规范员工的行为,促使政府、企业和员工三方行为的协调一致,实现员工体面劳动。     

论人力资源培训方法的选择

许多企业在确定是否需要培训时,往往仅着眼于解决现存的问题,甚至"谁需要培训"的决策全凭上司或主管来定,没有从企业角度、任务角度、员工角度这三方面综合分析.因而,培训的效果离员工个人预期和企业目标相距甚远.本为从企业角度采论述该如何选择合适的培训方法.     

浅谈如何做好企业员工的培训工作

培训是企业的一种投资手段的说法也得到企业管理者的普遍认可。既然是投资,必须讲究效益与回报,所以企业员工的培训要与企业发展紧密联系。本文从企业和员工需要两个层面论述了员工的培训问题,希望能够对企业的管理和发展提供有效的建议。     

不让绩效管理有问号

无论是实现战略落地，对员工能力进行分类，还是确保员工的行为符合企业的价值观，其实都是企业关心和需要的：企业需要战略落实在每个人的关键绩效指标上，需要员工的业绩水平，需要员工展现合乎价值观的行为模式。     

以人为本内外结合探索畅通企业人才发展通道

企业兴衰成败的关键在于人,员工永远是企业发展的第一要素。基层企业党组织要把培养高素质的员工队伍作为党建工作创新的落脚点,以人为本,通过关注员工能力提升和职业发展,培养适应企业发展需要的人才队伍,谋求企业与员工共同发展,为企业增添原生动力。     

沟通从心开始

<正>随着现代企业制度的逐步完善和企业内部改革的不断深化,企业员工与管理者之间会因为岗位的变动、收入的多少等等切身利益的得失而产生诸多矛盾。作为企业管理者,如何化解矛盾,稳定人心,确保企业改革发展的顺利进行,是一个值得探讨的课题。笔者认为要做好甚至做通员工的思想工作,关键要做到心诚、话实、情深。首先要心诚。常言道:心诚则灵,做思想政治工作也是如此。"诚"是每一个企业的生命线,也是每一个人的立身之本。人与人之间需要以诚相交,以诚相待,如果对人对事没有诚意,将会一事无成,甚至会被人们所唾弃。因此,企业管理者在做思想政治工作过程中,对待每个员工,要诚心诚意,使     

资金管控:适配者胜

在中国企业的快速成长和快速嬗变的过程中,资金管控模式的变迁,始终考验的是CFO能否建构与业务成长相适应、相适配的"加油"模式。有着全球头号职业经理人之称的杰克·韦尔奇认为,在企业领域,最需要衡量的三件事情是:现金流量、顾客满意度和员工满意度。现金流量是企业的脉搏,     

浅析企业员工士气的提升——基于激励的角度

当代企业的发展越来越重视的＂人＂的作用,因此企业在发展的过程中应当不断地满足员工的需要,将企业的发展目标与员工的业绩挂钩,从而不断激励员工的士气,使员工认识到自己的努力与得到的奖励是成正比的,自己的付出会得到企业的认可与赞同,从而更好地为实现组织的目标而服务。     

企业员工激励管理机制存在的问题与对策

对现代企业而言,员工是企业参与市场竞争的关键性因素,也是企业实现持续性发展的内动力。因此,在企业管理过程中,需要完善员工激励管理机制,充分激发员工的工作热情和积极性,让员工创造更大的价值。但在实际运行过程中,企业员工激励管理机制仍存在一定的问题,如激励机制针对性不强、激励因素不全面、激励形式过于单一,需要企业相关人员不断完善员工激励管理机制,使企业员工激励管理机制更好地发挥作用。     

论企业知识员工忠诚度的培养

知识员工对企业的忠诚奉献是企业生存和发展的基础 ,而知识员工的流动率上升为企业利益带来负面影响。企业需要采取积极的措施 ,包括传统观念的转变、慎重的招聘政策、帮助员工发展事业、弹性工作制的推行、交流与沟通、经济收入的保障等 ,以提高知识员工的忠诚度。     

更上一层楼

2014年迎来改革年,而改革无法避免的是去杠杆。 随着生产率增速的大幅回落,过去那种以摧枯拉朽之势创造一个又一个辉煌的时代难以为继。在经济增速回落至7％附近之前,经济增长速度需要一个换挡期,结构调整需要一个阵痛期,这些都将要求企业管理的节奏驶入“快车道”,其内部变革的迫切性加速升级。     

新常态下对中小微企业融资难的思考与建议

长期以来,中小微型企业作为县域经济的主体,对助推经济增长、增进市场繁荣、解决劳动力就业和维护社会稳定做出了巨大贡献。然而,随着进入经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期"三期叠加"阶段,经济步入新常态,企业融资成本居高不下,融资难问题愈发突出,目前已成为制约中小微企业发展的"瓶颈",严重制约着企业发展壮大。缓解中小微企业融资难题已刻不容缓。     

浅议如何培养好员工团队意识

企业就象一部机器,要正常运转就需要团队中每名员工密切配合。建立企业员工的团队意识,是企业发展的内在需要,也是其在市场中的核心竞争力和企业可持续发展的不竭动力。因此,对于一个成功的企业来说,培养员工的团队意识显得至关重要。     

立足经济新常态 加强应收账款管理

当前,我国经济正经历着速度增长的"换档期"、结构调整的"阵痛期"、前期政策刺激的"消化期",经济增长速度已经进入放缓的新常态。做为和国家宏观经济政策密切相关的建筑施工企业,应收账款的增长幅度在不断提高;同时,由于我国信用机制不健全、应收账款管理不科学及内部控制力度不够等原因,导致我国建筑施工企业应收账款的回收问题日益严重;另外根据行业特点,建筑施工企业项目结束后按规定需要保留大量的工程质保金等,这些问题都给建筑施工企业应收账款的管理带来较大的困难。本文针对在经济新常态下,如何加强应收账款的管理、防止资金链断裂等进行分析,并提出了加强应收账款管理的意见和建议。     

新形势下的员工思想

在企业管理中,企业与员工可以实现共赢是稳定企业发展的重要源泉,因此,我们应该合理配置和调动企业员工的积极性实现共赢。我们要合理挖掘员工的潜力,将他们可创造性的资源都激发出来,这对企业的进步和发展都有着至关重要的作用。所以企业的管理者不仅需要从酬劳以及福利上让员工满意,更要关心员工的思想变化,为员工提供一个良好的职业发展平台。