关于企业人力资源管理中的员工绩效考评系统分析

员工的绩效考核系统是企业人力资源管理中非常重要的一部分,完善的考评系统是企业进行有效的人力资源管理的重要条件,也是提高企业员工的工作积极性,提高企业的综合竞争实力,使企业在激烈的社会竞争中立于不败之地的关键部分.而研究如何有效发挥员工绩效考评系统的作用,帮助企业提高竞争力成为了现代人力资源管理中的重要问题.本文将分析现代员工考评系统中存在的问题及改进措施,力求为企业的人力资源管理作出贡献.     

浅谈360度绩效考评方法在企业人力资源管理中的应用

绩效效考评是人力资源管理的一个十分重要的内容,可以直接提高企业员工的工作积极性,在提高企业组织运行中也起着十分重要的作用。360度绩效考评方法是由爱德华和埃文等在20世纪80年代提出,1993年经美国《华尔街时报》与《财富》杂志引用后,开始得到广泛关注,并最早由英特尔公司加以实施。尽管我国企业采用360度绩效考评方法时间较短,但是已经在企业中被广泛应用。本文从360度绩效考评方法的概念、特点等入手,分析了360度绩效考评方法在我国企业人力资源管理中的应用现状,进一步提出适合我国企业发展需要的建议和方法。     

健全完善单位绩效考评机制 努力实现全员绩效管理模式

<正>随着市场经济体制的不断完善,现代化的企业管理逐渐对企业员工的素质提出了越来越高的要求,新时期,企业如何建立有效的绩效考评机制,如何有效的解决企业日常工作中"干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样"的问题,以此来促进企业竞争氛围的形成,创造优良的工作环境和文化氛围,成为企业管理者们面临的一个非常重要的课题。近年来,随着越来越多的企业不断进行绩效考评机制的改革和完善,通过创新绩效考评的方法,不断完善绩效考评的标准和指标,逐步使企业的管理向制度化、规范化发展,通过这一努力,企业员工的整体素质得到了不断的提高,对企业的发展也取得了较为明显的成效。下面本文就结合各地勘单位的做法对绩效管理工作进行探讨。     

浅谈360度绩效考评在我国企业的应用

360度绩效考评作为近年来广泛实践于企业的优秀考评方法,能够客观、公正地评价员工的绩效,促进员工的发展。本文在详细了解360度绩效考评方法的基础上,结合目前它在我国的应用现状,针对在实践的过程中出现问题提出相应的解决措施,以此帮助企业更灵活地应用360度绩效考评。     

浅谈360度绩效考评在我国企业的应用

360度绩效考评作为近年来广泛实践于企业的优秀考评方法,能够客观、公正地评价员工的绩效促进员工的发展.本文在详细了解360度绩效考评方法的基础上,结合目前它在我国的应用现状,针对在实践的过程中出现问题提出相应的解决措施,以此帮助企业更灵活地应用360度绩效考评.     

水利施工员工360度绩效考评方法研究

通过对我国水利施工员工绩效评价现状及360度绩效考评考评方法的分析,结合水利施工项目员工绩效管理的实际情况加以员工绩效影响因素的分析改进,将360度绩效考评考评方法应用到水利施工员工的绩效管理中,并提出了员工绩效管理系统整体运作流程。     

博弈论视角下的员工绩效考核评价指标体系

员工绩效是员工为完成公司分配的工作目标,在一定的时间和空间内所实现的工作行为过程、方式及结果。但在绩效考评中,人力资源部门、部门主管以及员工之间存在着各种合作上的问题。本文尝试将其三者引入博奕论的"囚徒困境"模型中,借其模型能解决在绩效考评中的合作问题。     

行员绩效考评指标体系设计思路及完善建议

如何采用技术手段，建立一套科学的绩效考评指标体系，解决干部管理和考评中的难题，是当前机关干部管理工作中急待解决的问题。本文以人民银行海口中心支行机关正在运行的“行员绩效考评系统”为视角，介绍了行员绩效考评指标体系设计的原则和要求、指标体系构成、指标体系操作规则以及进一步完善的建议，对机关事业单位开展员工绩效考评工作具有一定的借鉴意义。     

浅谈企业的薪酬如何与绩效管理有效挂钩

薪酬是企业员工劳动付出支付的报酬,绩效是企业内员工工作表现、工作行为和由此产生的工作结果。绩效考核及管理是通过一套科学合理的方法对员工工作行为和工作结果进行评判。绩效考核、管理与薪酬挂钩才会最终实现绩效考核、管理的反馈作用与管理功能。薪酬与绩效管理挂钩中存在诸如考评周期长短不当、考评方法不佳、主观因素和客观依据不当等问题。可依据企业实际,通过细化考核标准、实行申诉制度和绩效面谈等措施实现企业薪酬与绩效管理的有效挂钩。     

外企绩效管理与考评设计

企业重要的目标之一就是追求良好的工作绩效,良好的工作绩效与企业最终的经营结果是一个因果关系。而企业的绩效更与每个员工的个人工作绩效相关。员工工作绩效的提高在于管理者能够给予他们充分施展知识和技能,充分发挥他们的创造性、积极性和潜在能力的空间。本文通过根据A电子制造外企的实例分析了外资企业在绩效考核中的问题与对策,提出企业如何建立一个有效的绩效考核体系,扬长避短,进一步加强企业的绩效考核力度,发挥在绩效管理、人力资源中的重要作用。     

基于层次分析法的双层绩效考评模型探讨

在农信社人力资源管理中,员工和部门的绩效考评管理既是重点也是难点,传统的绩效考评将部门考评和部门内员工的考评割裂开来,没有考虑到二者的内在相关性。本文所探讨的基于层次分析法的双层绩效考评模型是结合实际,把部门考评、员工考评、项目考评融为一体的绩效考评模型,对农信社人力资源管理具有较强的借鉴意义。     

事业单位绩效考评的探讨

绩效考评是通过对员工工作绩效进行有效考核与控制、获得反馈信息,为管理者的管理活动提供依据,从而促进组织目标顺利实现。不断健全和完善事业单位绩效考核制度,对充分发挥员工潜能,提高工作效率和管理水平具有十分重要的作用。尤其在事业单位中开展绩效管理,由于与企业组织存在较多的环境差异,绩效管理的很多方法均不能有效地实施,因而,加强对我国事业单位绩效考评工作的探讨是一项十分重要而紧迫的任务。     

中小出版企业绩效考评探析

对于中小出版企业来说,要使绩效考评高效运行必须要结合出版企业自身的实际情况,在充分了解行业的特殊性和内部特殊性关系的前提下,发现绩效考评实践中的问题,通过加强宣传、理清前期策划与后期销售、制定合理的反馈机制下,一步一步完善绩效考评系统,提高企业绩效考评的水平。     

企业绩效管理存在的问题及对策分析

目前,在市场竞争的推动下,一个优秀的企业如何在竞争中取得优势取决于有效的人力资源管理。而很多的企业管理人员也深刻地认识到绩效管理在企业管理中的重要作用和举足轻重的地位。如何有效地对员工进行考评管理是每个企业都必须面对的问题。     

企业绩效管理存在的问题及对策分析

目前,在市场竞争的推动下,一个优秀的企业如何在竞争中取得优势取决于有效的人力资源管理。而很多的企业管理人员也深刻地认识到绩效管理在企业管理中的重要作用和举足轻重的地位。如何有效地对员工进行考评管理是每个企业都必须面对的问题。     

浅论县级供电企业员工激励机制的完善

针对当前县级供电企业员工激励机制的现状和存在的一些亟需完善的问题,本文提出了建立科学系统的绩效考评体系、完善薪酬体系、注重精神激励、重视员工职业生涯发展、实行差别化激励机制等完善员工激励机制的建议,系统阐述了构建和完善员工激励机制的重要性和必要性。     

浅析房地产公司绩效考评与内部控制的关系

随着国家综合国力的发展和经济水平的不断提高,市场经济体制得到了不断的发展,为了能够让企业有更好的上升空间并且一直保持自身的竞争力和创造力,房地产公司就需要通过另外一种方式,建立能力和绩效作为考评的体系,并设置奖惩措施.企业绩效考评的推行对内部控制具有非常重要的意义.在房地产事业正发展的如火如荼之际,如何完善房地产公司绩效考评与内部控制的关系是一项非常值得研究的课题.本文就房地产企业绩效考评与内部控制工作中的问题进行了研究和分析,并提出了相应的对策和解决方案.     

提高员工幸福指数之策

首先要尊重员工,建立和谐的“人本”氛围。要把尊重员工放在首位,真正从心底里尊重员工,在思想上关心员工,在做事和决策上重视员工,让员工真正体会到自己是企业的主人。其次要健全完善绩效考评机制。不仅要考评其现实能力,并且要考评其发展潜力,从根本上激发不同层级、不同岗位人员的工作积极性。再次要畅通员工成长机制。     

人力资源绩效评价相关问题研究

任何企业都需要进行年终评估，对员工进行工作评价，以此来激励员工。对员工的评价，主要是对其工作线效的评价，而不是过整个企业经营业绩的评价。绩效考评是指用系统的方法和原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。这种评价直接关系到薪酬谢调整、 放、职务升降等诸多员工的切身利益，它不单纯是奖励，还是包括约束和惩罚，并根据员工工作的不同性质来不同的激励。绩效考评是企业人力资源管理的一个重要方面，在很大程度上制约着其他人力政策的效力，也可以说是人力资源管理的一个难点。效考评将使员工知道自己的优势、不足和努力方向，使员工个人得到成长和发展，这对他们改进自己的工作很有好处。同时，考评还可以使人力资源部门和企业高层了解企业的人力资源现状，使下一步人力资源管理更加有的放矢；如果做得不好，则会起到话得其反的作用。对于员工的工作评价，以及业绩的评估过程，企业一般都应有一套规范的标准和操作程序。通常对员工的绩效考核分在：一类是硬性指标，如员工的工作技能和工作质量；另一类则是软性指标，如员工的工作态度和基本素质。目前，线效评价已经在不少企业中展开，但如何搞好绩效考核，使其成为企业发展的现代化管理工具、企业前进的强大动力、员工潜能释放的巨大推力，是摆在我们面前亟待解决的问题。     

财会人员如何进行绩效考评

绩效考评是目前企业管理中日渐火热的一个话题.然而,很多企业的绩效考评仅限于便于量化的工作岗位,而对财会工作这种难以量化的岗位,往往还停留在打分法等简单操作的层面.下面,笔者根据实践经验谈谈有关财会人员绩效考评的几个问题.