会计信息与经营者报酬激励机制研究

会计信息作为当今经营者治理结构的语言,主要体现了经营者治理的机制和效果,其目标是向信息使用者提供有利于决策的可靠、相关的会计信息。经营者报酬激励机制作为经营者治理机制的重要组成部分,会计信息也充当着信息提供者和监督管理的重要角色。唯独把握好会计信息与经营者报酬激励机制的最佳结合点,方能保障激励机制的有效实行,达到经营者预期的目标,从而得到更好的会计信息,形成良性循环,最大限度的保障所有者的盈利和企业的可持续发展。     

会计信息与管理者报酬激励机制

会计信息是对公司和企业的经济数据进行汇总整理的内容信息,通常来说,一个企业的经济发展情况都清晰的表现在会计信息上,就像是天气预报的晴雨表。为了能够带动企业发展,企业的管理者需要制定合理的报酬激励机制,而如何制定一个合理的激励机制,就和会计信息所整理收集的数据信息有很大的关系。本文是对会计信息与管理者报酬激励机制制定的探究。     

经营者报酬的租分析

管理者权力租理论从另外一个视角研究了经营者报酬问题。大量经验研究表明,最优报酬合同理论不能很好地解释经营者报酬现象。但是,从权力租角度考虑,经营者利用控制权影响经营者报酬,经营者报酬合同不但不能解决代理问题,反而成为代理问题的另一种表现形式。     

我国上市公司经营者长效激励机制研究

本文根据上市公司经营者长效激励机制设计原则，提出增值奖股、直接购股、虚拟股份、分红权和股票期权等激励模式，并指出目前实施上述长效激励机制的政策限制以及突破这些限制的配套措施。     

构建经营者激励机制浅议

构建有效的、适应市场经济发展的经营者激励机制,对调动经营者的积极性和创造性,实现国有企业制度创新起着重要的作用.本文针对国有企业改革发展的现实,在经营者激励机制构建方面,提出了一些新的看法.     

构建经营者激励机制浅议

构建有效的、适应市场经济发展的经营者激励机制,对调动经营者的积极性和创造性,实现 国有企业制度创新起着重要的作用。本文针对国有企业改革发展的现实,在经营者激励机制构建方面, 提出了一些新的看法。     

构建经营者激励机制浅议

构建有效的、适应市场经济发展的经营激励机制，对调动经营的积极性和创造性，实现国有企业制度创新起着重要的作用。本针对国有企业改革发展的现实，在经营激励机制构建方面，提出了一些新的看法。     

国有控股、经营者报酬和公司绩效

在晋升激励存在的情况下，研究了国有控股上市公司经营者报酬-绩效激励机制的效率。研究发现：公司绩效和经营者报酬（年薪和持股）之间存在不显著的正相关关系，增加经营者持股水平可以提高报酬-绩效的敏感性；晋升激励和报酬-绩效激励机制之间替代性不显著。这意味着，经营者报酬-绩效激励机制在很大程度上只是辅助性的激励机制，晋升激励仍然是最主要的。     

国有上市公司经营者报酬的影响因素分析

国有上市公司经营者报酬受公司绩效、公司规模、行业和地区等因素的影响。公司绩效、规模对经营者现金报酬有显著的正影响,对经营者持股比例虽有影响但并不显著,公司所在行业和地区因素影响经营者报酬水平。     

国有控股上市公司经营者的报酬激励模式分析

通过对210家上市公司进行样本分析可以看出药业的经营者平均年度报酬最高，化学行业最低；经营者平均持股数最多的是计算机行业、最低的是旅游业。经营者的报酬激励模式有四种：传统分配＋非股票期权；传统分配＋股票期权；年薪制＋非股票期权；年薪制＋股票期权。实行年薪制＋股票期权是较为理想的报酬激励模式。     

健全经营者激励机制

一、国企经营者激励机制建设的现状1、激励不足和相关制度建设的滞后已引起重视,并已经将经营者的激励机制建设纳入国企改革的范围。应当指出,激励不足和激励制度滞后已存在相当长的时期,并随着社会主义市场经济体制的确立和国企改革的进一步深化,才得以突出地显露,经营者“打短工”现象比较普遍,企业经营决策中的冒进行为、任人唯亲行为均与激励不足和约束不当相关。2、激励方式以物质激励为主,精神激励为辅,二者互为补充,相互促进。这个特点符合国企的实际情况。长期以来,经营者激励不足,主要体现为物质激励不足。企业经营者的收入绝对额与相对水平偏     

企业经营者激励报酬机制研究

在所有权与经营权分离的现代企业制度下,由于股东和经营者之间的信息不对称以及二者利益目标函数的不一致,导致了代理成本的产生。本文强调激励报酬在解决委托代理问题中的有效性,在阐述了激励报酬的理论基础后,通过一种函数模型对激励报酬机制进行分析,最后简述了激励报酬机制的价值意义及其存在的不足。     

试论经理报酬激励机制——兼评经理股票期权制度

有效的报酬激励机制，能协调经理与股东的目标，使经理努力实现企业价值最大化。本在介绍了国外常见的几种报酬激励方式之后，着重论述了国有企业实行经理股票期权制度的有关问题。     

经营者年薪制探讨

本文通过利用现代经济学和管理学的理论对经营者年薪制的分析,指出年薪制的实行必须要明确企业的产权关系,健全经营者的选拔制度以及定量化考核指标;年薪制应该既起激励作用,还应该起约束作用。     

论经营者激励机制及完善我国公司激励制度的思考

经营激励机制是公司法人治理结构的重要组成部分。对经营激励越充分、越合理就越能调动经营的工作积极性和最大限度地发挥经营的企业家才能，使经营目标与股东目标趋于一致。本通过阐述经营显性激励和隐性激励从而对如何完善我国公司经营激励机制这一问题提出了见解。     

论强化对经营者的财务监督与激励

国有企业公司化过程中出现的经理人员自利行为的根本原因在于财务监督机制与激励机制不健全。目前出资者对经营者财务监督的机制主要有内部审计、财务总监、会计委派三种，其中财务总监制有助于强化对经营者的财务监督。建立、健全对经理人员的激励机制，也有助于对经营者财务监督的强化。     

强化经营者行为的激励与约束机制

以建立现代企业制度为目标的我国国有企业改革 ,必须在建立企业法人产权制度的同时 ,建立起有效的经营者行为激励与约束机制 ,这是防止经营权侵犯所有权 ,防止国有资产流失 ,提高企业经营效率 ,确保国有资产保值增值的关键。