刍议中小型企业培训的有效性

中小型企业由于自身特点,在物力资本投资上不占优势,于是他们把目光投向人力资本投资。培训是企业人力资本投资的有效手段,但中小型企业培训由于受众多因素的影响效果并不明显。本文针对影响培训有效性的六个因素进行探讨,并针对各个影响因素相应的提出几点提高其有效性的建议。     

浅析中小型企业招聘工作中存在的问题

人才是企业生存和发展中的关键因素.招聘工作在人力资源管理中占有首要位置,本文针对中小企业的特点,比较系统分析中小型企业在人员招聘工作中存在的问题,并提出改进建议.     

浅析中小型企业的融资现状与对策

我国经济增长离不开中小型企业的发展,而中小型民营企业对我国国民经济的贡献也愈来愈大,但是中小型企业普遍存在融资难的问题,这极大地影响了中小型企业和我国经济的发展。本文分析了中小型企业融资的现状、融资难的原因等分析入手,借以提出了几点解决建议。     

浅析人力资源培训

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,企业要想在市场竞争中站稳脚跟并持续发展,就必须不断提高企业的管理水平.但是,目前企业人力资源培训效果还不太理想,本文介绍了人力资源培训的现状并分析了企业现阶段人力资源培训中存在的问题,在此基础上,提出了加强企业人力资源培训的对策建议,以期能够为企业人力资源培训提供参考.     

浅析中小型企业执行新会计准则的问题及对策

新会计准则具有科学性、全面性,但由于各中小型企业还未适应,在执行中可能带来了一些不便。本文分析了各中小型企业在执行新会计准则中可能面临的一些问题,以及应对措施。     

浅议中小型企业资金管理

资金管理是企业财务管理的核心,中小型企业当然也不例外。中小型企业想要在竞争激烈的市场经济中站稳脚跟,就必须加强资金的管理。本文就目前中小型企业的资金管理存在的管理意识淡薄,没有可行的内控及监控不力,资金使用低下等问题,提出各种对策,以此来加强和改善目前中小型企业资金管理问题。     

浅议中小型企业资金管理

资金管理是企业财务管理的核心,中小型企业当然也不例外.中小型企业想要在竞争激烈的市场经济中站稳脚跟,就必须加强资金的管理.本文就目前中小型企业的资金管理存在的管理意识淡薄,没有可行的内控及监控不力,资金使用低下等问题,提出各种对策,以此来加强和改善目前中小型企业资金管理问题.     

浅述缓解中小型企业流动资金紧缺的对策

近年来,相当一部分中小型企业陷入经营流动资金紧缺困境,若不采取解困措施,企业将面临关闭破产的危机。笔者从经办１９９８年度几家中小型企业会计报表的审计业务中,归纳出这些企业流动资金紧缺的主要原因是由于资金结构不合理造成的。具体反映在以下几个方面:１．成品资金沉淀过多:例如,某生产皮件的中型企业,１９９７年内生产了男女皮件时装６,０００件,实际上１９９７年四季度至１９９８年一季度内仅销售四分之一,尚余四分之三（４,５０７件）被呆存在成品仓库,使成品资金大量积聚沉淀下来。１９９８年三季度,该企业鼓励销售人员到外省市…     

企业培训效果有效性探析

培训在人力资源管理中经常被放在了可有可无的位置上,一些管理者普遍认为对员工的培训和开发不能够帮助企业创造价值。但是,培训的重要性却越来越引起了企业高层管理者的重视,很多企业对新进的员工都大力加强培训,使之迅速适应工作环境,尽快投入到工作中;而且培训也被认为是防止人才流失的重要手段之一。如今,培训已经是企业存在和发展不可或缺的必要工具,所以各级管理者要学习如何有效使用这一重要工具。     

如何运用科学人才观做好中小型企业的人力资源管理工作

科学人才观,是对什么是人才、人才在经济社会发展中所处的地位,如何育才聚才用才所持的科学观念和正确态度。科学人才观是中国共产党为进一步加强人才工作提出的理论指导方针和基本要求,最基本的观念为人力资源是第一资源。中小型企业的特点决定了它需要在科学人才观理论指导下对如何建立现代人力资源管理进行探索,提供一个可操作性的实施方案,有效地开发人力资源,合理科学地管理人力资源,充分调动企业员工的积极性和创造性,以此保证企业的可持续发展,增强企业的竞争优势。     

企业人力资源培训与开发中的常见问题及对策

在现代化的市场当中,企业与企业之间的竞争非常激烈,因此企业对人才的培养是保障企业在激烈的竞争当中立于不败之地的基础,要重视对人才的培养,才能提升企业的竞争实力。因此,本文针对企业人力资源培训与开发中的常见问题及对策做出了进一步研究,对企业人力资源培训与开发中的常见问题以及常见问题的解决对策给出了详细的分析,对企业的发展有着非常重要的意义。     

从中小型企业发展趋势谈财务管理作用

中小型企业从其设立、筹建到运营,以至于以后的合并、终止或破产,都与财务紧密结合,从中小型企业设立时就应该有一套健全的财务会计制度.但在发展过程中其财务管理发展相对滞后,财务风险意识淡薄、财务管理模式僵化,财务人员专业素质不高等问题,都将会影响中小型企业的发展,必须采取一些措施来解决其问题,在知识经济时代,中小型企业财务管理必须做好目标的创新、做好财务关系的创新、做好筹资和投资管理、做好企业的收益分配和财务指标的分析工作,才能使中小型企业在激烈的市场竞争中健康、稳步发展.     

中小型企业如何建立和形成核心竞争力

我国经济市场活跃,中小型企业的不断出现和发展使得我国经济保持活跃。在经济市场立足保持快速稳定的发展是一个企业内部多方面因素共同努力的结果,而在这些因素中,核心竞争力是最重要的一个企业发展因素,企业的核心竞争力能够是企业走快速稳定的可持续发展路线,能使企业减少外部经济变化所产生的影响。我国的中小型企业缺乏竞争力是一个社会的普遍现象,而缺乏竞争力的企业很难在市场发展中站稳脚步。本文从目前存在我国的中小型企业发展规模和发展总体状态进行剖析,多方位多角度进行分析阐述,给中小型企业的可持续发展提供相关的意见与建议。     

中小型企业的管理营销方案浅析

近年来,随着我国经济发展的良好势头,尤其是在明确提出将中小型企业的发展作为经济建设重点之后,各类中小型企业如雨后春笋般涌起。但是,目前我国的中小型企业数量众多,但是管理营销方面并不完善在管理决定成败的今天,探寻中小型企业的科学管理模式,发掘让中小型企业更安全、更快捷发展的法宝,意义深远。本文就这些问题进行讨论。     

浅析企业培训中存在的主要问题及对策

目前,企业正在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中,培训显得更为重要。实施员工培训有利于提高职员的素质和能力,提高组织的整体水平和工作效率,由此提高企业效益,获得竞争优势,因此,人员培训正在企业人力资源管理中发挥越来越重要作用。但是由于各种原因使得企业培训不能达到理想的培训效果,存在着各种各样的问题,若不及时调整策略,采取措施,加以纠正,就有可能是竹篮打水一场空,辛苦的投入换来的是无限的惆怅。本文将根据实际情况进行简单分析。     

浅析企业培训中存在的主要问题及对策

目前,企业正在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中,培训显得更为重要.实施员工培训有利于提高职员的素质和能力,提高组织的整体水平和工作效率,由此提高企业效益,获得竞争优势,因此,人员培训正在企业人力资源管理中发挥越来越重要作用.但是由于各种原因使得企业培训不能达到理想的培训效果,存在着各种各样的问题,若不及时调整策略,采取措施,加以纠正,就有可能是竹篮打水一场空,辛苦的投入换来的是无限的惆怅.本文将根据实际情况进行简单分析.     

浅析我国中小型企业融资现状及解决对策

随着经济的发展,中企业在我国的经济中所占的比重越来越大,然而中小企业在融资方面却存在着不容忽视的问题。本文主要分析了中小企业融资难的原因,并提出了解决对策。     

中小型房地产企业的转型

近年来,国家政府机构为了使日趋上涨的房价趋于一个稳定的状态,发布了一系列税收政策和金融政策从而保障房地产行业的健康稳定和可持续性发展,随着市场和政策环境的不断变化,中小型房地产企业的发展形势变得越来越严峻,因此,各企业必须重新看待社会大环境下的形势变化,实施适合自身企业发展的转型策略,把危机转化为机会,在危机中生存并不断的发展.     

中小型企业技术创新中的风险分析与规避对策

由于技术创新各种因素的不确定性以及中小型企业的自身特点,中小型企业的技术创新中存在着各种风险,通过对技术创新中存在的风险特点进行分析,并结合中小型企业的现实情况,对如何规避或降低技术创新风险提出对策。