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南京菲亚特以“传承经典,驾驭激情”为主题,携7辆车组成全明星阵容参加2006北京国际车展。在洋溢高科技风格和浓郁意大利氛围的605平方米的展厅内,南京菲亚特表达了由简洁、速度、风险、惊喜、亲和这五大元素构成的菲亚特品牌个性,全面展示了南京菲亚特加速发展的活力风采。 相似文献
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王育琨 《21世纪商业评论》2006,(8):34-34
2006年6月,TCL 集团董事长李东生写出《鹰的重生》系列,深刻反省了TCL 的管理失误。或许是中间层的背离让他心冷,或许是中间层的不作为让他齿寒,受够了中间层的情绪跃然纸上。思定而动。目前,李东生一人身兼 TCL集团董事长、总裁、首席执行官和 TTE董事长等数职,完成了从温和的放任管理者到强硬的鹰派领导者的“重生”。充分授权,用人不疑,放手给平台,这些貌似真理的教条曾经让他吃了很多苦头。那时的李东生没有意识到,中 相似文献
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罗伯特&#;海勒 《21世纪商业评论》2008,(3):114-117
在格鲁夫看来,每个领导者或管理者都要面对复杂性(Comlexity)、不确定性(Uncertainty)和模糊性(Ambiguity)这三大难题(简称CUA),而一个领导者的使命就是驾驭这三者。 相似文献
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仝晓青 《展览与专业市场信息》2008,(17):54-55
火灾、货物遗失、自然灾害、被钻孔的图示板……本文作者(以下称我)在18年的展会工作经历中遭遇了以上几种以及更多的突发事件。无论遭遇过的突发事件是多是少,可以肯定的是,参展商永远不会对它免疫。即便如此,我们至少可以对大部分事件做一些应急准备工作。这里有6种经常在展会中遇到的麻烦以及应对方法,可以帮助参展商尽可能避免它们,或把损失减少到最低。 相似文献
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尹生 《21世纪商业评论》2008,(4):86-89
中国公司在未来很长一段时间内,需要发展这样一种成长模式:“培育”意外成功、如丰田般“出乎意料、因祸得福、弄假成真”地创发出独特的竞争力,将意外成功转化为持续成功。 相似文献
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笔者曾经拜访过京城一个知名地产项目,在与销售人员之间的闲谈中,他们的抱怨破坏了笔者通过阅读广告建立的对这个项目销售团队的良好印象。而这样的困惑是常常在实际中存在的:为什么一些富有经验的销售团队业绩不佳,一些地产项目销售秩序经历从鼎盛到陷人混乱的周期? 相似文献
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在欢迎帕拉丁车队凯旋的新闻媒体见面会上,第一次驾驶帕拉丁赛车参加巴黎-达喀尔拉力赛就勇夺参赛新人第一名的年轻车手周勇,格外引人注目。别看周勇今年只有36岁,十年前他就拿到了自己的第一个场地赛冠军。之后他代表555车队征战WRC的N组车赛,并于2000年摘取了车手年度冠军的桂冠,在国内赛车界,已是一位响当当的“星”级人物了。 相似文献
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在欢迎帕拉丁车队凯旋的新闻媒体见面会上,第一次驾驶帕拉丁赛车参加巴黎-达喀尔拉力赛就勇夺参赛新人第一名的年轻车手周勇,格外引人注目。别看周勇今年只有36岁,十年前他就拿到了自己的第一个场地赛冠军。之后他代表555车队征战WRC的N组车赛,并于2000年摘取了车手年度冠军的桂冠,在国内赛车界,已是一位响当当的“星”级人物了。 相似文献
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苏醒 《21世纪商业评论》2008,(7):24-24,26
今天的企业面对的客户已与往日迥然不同:他们面对比以往多出数倍的购物选择,认为任何商品都理所当然每隔三个月便该降价;拜网络上的购物社区和维基百科之赐,他们在站在货架之前便已对如何分辨其性能、品质、原料和制造工艺都了然于胸;网络信息和社区的影响甚至侵入了随机性的购物行为,他们正越来越多地站在货架前使用手机上网搜寻购买过该产品者的使用意见; 相似文献
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《中国商贸》编辑部 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(11):1-1
<正>偶尔翻看几米的漫画,看到了面包师的故事:"星期六清晨六点半,面包出炉的那一刻,我终于崩溃了。我从热烘烘的地下室夺门而逃,决定再也不要做面包师傅。我真的讨厌透了!每天三班,固定的时间固定的动作固定的步骤,定量的面粉加定量的奶油加定量的糖,要达到同样的口感同样的香味同样的造型……我真的受够了,难道我要做一辈子的面包吗?" 相似文献
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青子 《展览与专业市场信息》2009,(1):87-87
又是年终岁尾,按照惯例,每到此时,无论这一年的光景是好还是坏,大家都要做一下年终盘点,盘点一下昨天的收获,憧憬一下明天的希望,梳理一下纷乱的思绪,调整一下思路,做一个深呼吸,然后激情上路。按我们的传统思维,2008是一组无比吉利的数字组合,吉祥的2008给了大家无限的遐想空间…… 相似文献