为患者健康保驾护航——贵州柏强制药有限公司

贵州君之堂制药有限公司成立于2002年3月,注册资本为500万元,是贵州柏强实业集团的下属企业之一。公司董事长由贵州神奇制药有限公司总经理兼执行董事长张之君先生担任;公司副董事长由贵州神奇制药有限公司执行总裁张沛先生担任;公司法人代表、执行董事兼总经理由原贵州神奇制药有限公司销售副总兼老产品部经理张云辉担任。该公司以人为本,以科技为先,目前共有员工180人,其中大专以上学历占37%,中高级职称员工有32人。为大力发展中     

兴仁薏仁闯天下

<正>兴仁县城北郊,刚刚落成的中国薏仁米文化展示中心引人注目。游走其内,先进的3D视频展示及环形墙上详尽的文字图片资料,让人对该县快速发展的薏仁米产业和未来前景印象深刻。言及产业前景,一年前到兴仁县投资的贵州泛亚集团董事长田亚意气风发。目前该集团占地1万平方米的中国薏仁米文化展示中心初步建成,已完成产业投资两亿元。集团生产的薏仁饮料即将上市出售。在县城东郊的陆关工业园区,由贵州薏仁集团生产的各类薏仁糕点、糖果、     

贵州大转折——热肠冷眼看贵州：兴黔梦，何时圆

贵州有史前的辉煌，但当中国跨进有文献可考的五千年文明之后，贵州的文明之光却黯淡了，只留下“夜郎自大”的典故，让贵州蒙垢含冤。古往今来，贵州这片炽热只在地下奔涌的沃土，这座充满神奇与潜能，却始终没有充分开发的宝库，竟成了“蛮荒瘴疠”与贫穷落后的代名词。历史对贵州一误再误，人们对贵州也不断误解误读，而     

创造医药神奇——贵州神奇制药公司

贵州神奇制药公司成立于1990年,依靠科技、人才与市场竞争。经过十多年的发展,已跻身于全国大型制药企业行业,成为以制药业为龙头,跨多个行业经营的集团公司,资产总值已超过20亿元,步入了一条集团化、多元化、国际化的高速发展道路。     

走进贵州

引 子 　　贵州地处我国西南亚热带岩溶化高原上,高原山地丘陵占其总面积的 97％。山成为贵州的特色,也成为贵州的骄傲。贵州既不临海,也不靠边,加之莽莽高原、重重大山,使“黔道”难于“蜀道”,明代思想家王阳明被贬贵州后曾发出“连峰际天兮飞鸟不通,游子怀乡兮莫和西东”的悲怆。古往今来,“交通问题”制约了贵州经济的发展,影响了文化、思想的交流。去年夏天,中国吹响了“西部大开发”的号角,贵州省委、省政府在全省范围内开展了解放思想大讨论,八月下旬,记者走进“西部谈”系列报道第三站——贵州这片广袤而神奇的土地,感悟那里的农村信用社如何发挥支农的桥梁纽带和主力军作用。     

挖掘民族医药瑰宝——贵州朝歌建鸿制药有限公司

贵州朝歌建鸿制药有限公司隶属于河南朝歌集团, 其注册地址为贵阳市新添大道南段151号,法人代表为葛庆林。贵州朝歌建鸿制药有限公司组建于1999年,其前身为贵州建鸿制药有限公司,是一家中西药制剂生产企业, 现有国家批准生产的品种七个。     

黑龙江北大荒集团

北大荒是一片神奇的黑土地。伴随着新中国前进的步伐,经过三代人半个多世纪的开发建设,黑龙江省农垦总局——北大荒集团目前已经发展成为我国耕地规模最大,机械化程度最高、综合生产能力最强的国有农场群,同时也是国家重要的商品粮基地、粮食战略后备基地和全国最大的绿色、有机、无公害食品基地。“北大荒集团”居中国企业500强第79位。2005年,黑龙江垦区粮食综合生产能力达到102．5亿     

黔地·黔情·黔食

虽然同在一方蓝天下，以前却无缘踏上这片神奇的土地。贵州，那“地无三里平”的独特地质地貌，天下闻名的黄果树瀑布，历史悠久、名扬世界的茅台酒，以及黔人妙手制作的玉屏箫笛、思州石砚、牙舟陶器、民族花边、蜡染工艺品等，均让我心驰神往。初秋时节，赴黔参加一个学术会议。从山西起程，过黄河、穿秦岭、走四川，最后到达贵阳。这次运行不仅使我饱览了云贵高原的旖旎风光，也使我有机会品尝到贵州的风味美食，大饱了口福。其中的“一品大包”、“破酥包子”和“贵州黑糯粥”，令人难以忘怀。“一品大包”是贵阳传统名点，其色雪白如玉…     

根之缘

根缘1999年12月,因为开会的缘故,平生第一次到贵州,并有幸到天星桥走了一圈。第一次到这,就感到这里山水间的根实在太神奇,太有生命力。从数生园出来不远处的路边,一块10来米高光溜溜的石壁上长出一株胳膊粗的树。布依族导游考问我们,这树的根在哪里?我们想,这问题也太简单了吧     

幸福集团使一方沉睡的土地神奇活现

幸福集团使一方沉睡的土地神奇活现杜钢许杰王军红９９１年，对湖北省潜江市幸福村来说，是实现重大转折的一年。这一年，摆在全国最佳农民企业家、全国自强模范、中国乡镇企业功勋、幸福村负责人周作亮面前的，是一个令人头疼的土地问题！这个在经济市场中闯荡了大半辈子...     

激活一池春水——一个县级法人联社成功嬗变的样本

神奇的改变 2003年，读国际贸易专业的丛连国从大学毕了业就考入了辽宁省大连市开发区农村信用合作社（以下简称衣信社），被直接安排到基层农信社干临柜业务，这一“蹲”，就蹲了六年。     

刀豆罐装到海外--贵州独山东峰食品工业有限公司

贵州独山东峰食品工业有限公司是由贵州东峰集团和南宁国际经济技术合作公司合资组建的贵州最具现代化特色的罐头食品加工企业,公司总投资600余万元,于2003年11月动工兴建,2004年5月正式建成投产,主要产品为法国细刀豆罐头、蘑菇罐头等.公司以与德国HUPEDEN公司签定了出口包销合同,生产的罐头食品全部销售到德国、法国、比利时等欧盟国家.     

开发特色旅游商品促进贵州经济发展

编者按 :欣逢西部大开发这一难得的历史机遇 ,作为我国西部省区之一的贵州省来说 ,应该怎么干?特别是农业上应该抓什么?这是摆在全省广大经济工作者和农村干部群众面前的一个具有挑战性和使命感的时代话题。对此 ,我们在作出更多理性思考的同时 ,需要的是采取更具有科学性、可行性的决策行动。欢迎大家就“西部大开发 ,贵州怎么干”这一话题献计献策 ,并赐稿我们     

林丰食品有限责任公司简介

<正>贵州薏仁集团林丰食品有限责任公司是2001年9月经兴仁县工商行政管理局注册登记成立,是贵州境内最早从事薏仁米加工、销售的老牌企业,年平均销售薏仁米2万余吨,连续5年实现薏仁米加工销售产值过亿元,占全国薏仁米销售市场40%。公司的"逸仁"牌薏仁米及系列食品销往全国20多个城市及日本、韩国、台湾、香港等国家及地区。     

霸道总裁养鱼一斤200元养牛一头20万凭啥

<正>他创业多年,人送外号霸道总裁。2013年,他回到在贵州老家干上了农业,他每次出手都让人震惊:当地100多元一斤的鱼已是高价,可是在他手里卖价还能高上一倍卖到200多元一斤;一般的牛分割后最多卖6万多元,可他的牛一头能卖到20万元。看贵州风冈的安泉,如何在贵州的乡村和云南的城市之间,上演财富大挪移。2008年,安泉在昆明开了一家医药公司,7年时间,三家医院也陆续开业,年销售额达到3个多亿,跻身昆明医药行业前列。经过多年的事业打拼,安泉有着非常明显的个人风格,就是什么     

化解赤天化纸浆项目贷款风险

<正>2014年12月5日,随着农发行贵州省分行与圣济堂集团、上海泰盛集团债务承接协议的正式签订,标志着赤天化集团整体改制工作尘埃落定,农发行14.025亿元的贵州赤天化纸浆项目贷款风险得到全面有效化解,风险警报解除。华灯初上,看着远处街头车水马龙、流光溢彩的夜景,时任农发行贵州省分行行长徐一丁站在办公室的窗前长舒一口气,深有感触地说:"赤天化贷款风险一直是压在我心上的巨石,现在终于搬走了"。近1年来为化解巨额贷款风险所付出的艰辛,所经历的艰难曲折,像一幅跌宕起伏的画卷,在他脑海里徐徐展开……贷款风险一触即发:信心比黄金重要     

贵州不躁

我很奇怪——贵州不躁:贵阳城里,遵义街头,人们似乎很悠闲,他们醉心于羊肉粉、豆花面、酸汤鱼、丝娃娃,他们吃前总是不忘记搅拌上一勺子、两勺子或数勺子辣椒面,然后大快朵颐。贵州很美,美在质朴;贵州很丑,丑在落后。论条件,一提贵州就使人想起“天无三日晴,地无三尺平,人无三分银”之古语。农业时代还凑凑合合,工业时代就开始落后了,如今要进入信息时代了,贵州的希望和机遇按理讲应该来了。但贵州依然很穷。贵州在祖国的大西南,算是响当当的“西部”。所以不要跟贵州问GDP,更不要算人均GDP。真要问起来,贵州会感到一丝尴尬。贵州也很富…     

用小鱼钓大鱼的百万富翁

四川的魏金富拥有近100万财产,然而他起家还不到一年半,发展速度令人惊叹。当人们问他怎么这么快就成了百万富翁时,他总说是几条小金鱼让他致富了。魏金富原来很穷,没有固定收入,干过推销员,跑过运输,也当过店员。后来在一个偶然的机会,一个神奇绝妙的点子突然撞入了他的脑海。他欣喜若狂,从此走上了致富之路。一个星期天,他路过一家鱼店,     

左宗申:每一个部件都是金色的

2003年10月30日,福布斯中国富豪榜公布,宗申集团总裁左宗申以1.5亿美元净资产排名66位。从1982年初创时的一个摩托车修配铺开始,到如今世界最大的摩托车生产商之一,销售总额位居中国摩托车民营企业之首,集研制、开发、制造和销售于一体的大型民营科工贸(高科技)集团,宗申集团具备年产摩托整车100万辆、发动机160万台、高速艇1000艘、舷外机2万台、记忆全属锁100万套的生产能力,总资产逾20个亿,有18000名员工,拥有国内第一支国际摩托车队,也生产高速艇发动机。这是一个神奇的企业,其令人瞩目的成绩背后经历了怎样的艰辛与努力呢?     

大胆探索搞活乡机关

江苏省射阳县六垛乡为了搞活乡机关工作,进行了大胆有效的探索,初步形成了“优化组合、抵押承包、转换职能、强化服务”的运行机制。 (一)按照有效组织商品生产的要求,重新优化组合机关干部,建立新的机关运行机制。 1.机构不变,牌子不动,人员重新组合。他们打破原有的界限,进行统筹安排,重新组成七大承包集团。其中有6名国家干部、28名乡办机关人员与乡财政脱钩,但按照原体制,对他们该提拔的就提拔,该调资的就晋级。每个承包集团分别由比较精通本集团业务和适合干这项工作的人员组成,明确承包项目的指标。