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王彦群 《中国电力企业管理》2013,(10):82-83
人力资源管理作为企业竞争的核心之一,已经越来越受到重视。如何吸引、留住优秀人才,激发员工的热情.创造更多的价值,优化人力资源配置,提高效率,降低人工成本等问题更是越来越受到电力企业的重视。毋庸置疑,薪酬待遇是人工成本最核心的部分,同时也是衔接企业与员工的纽带, 相似文献
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李自强 《中国电力企业管理》2008,(4):66-67
当一个企业有部分员工工作积极性不高,消极怠工,尤其是高级管理、技能人才或核心人才相继跳槽,对企业的其他员工会产生相当大的负面影响,进而增加了企业内部的不稳定性。那么,企业留不住人才的原因是什么?企业该怎么做才能留住人才呢?在研究避免员工流失对策的同时,需要建立新型忠诚关系。 相似文献
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培训是一种人力资本投资形式.它通过增加员工的知识和技能,增长其人力资本,为企业在竞争中赢得优势。企业出资培训员工.一方面基于企业的法律义务.另一方面也是通过培训提高员工素质,留住人才,激励士气.同时也吸引更多优秀人才加盟。但是.企业培训也面临风险.如果企业在培训的整个过程中能采取适当的措施.则可以防范这些风险.取得好的培训效果.提升其竞争力。 相似文献
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邹嘉华 《中国电力企业管理》2005,(11)
随着企业尤其是大型国有企业人才危机的显现,如何留住“关键员工”成了一个企业界关注的问题。实际上,要从两方面去看待这个问题。一方面是如何留住关键员工,另一方面是如何转化非关键员工。就企业人力资源的构成而言,大体可以分为四种类型。一是关键员工或称核心人才,二是独特人才,三是通用性人才,四是辅助性人才。其中关键员工是企业生产运营的核心动力,既可带来核心 相似文献
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核心提示:企业能否吸引和留住员工,将成为一个企业在未来日趋激烈的市场竞争中成败的关键。企业需要用“美丽的风光”来吸引和留住人才。 相似文献
9.
黄海艳 《地质技术经济管理》2009,(8):73-76
知识型员工的特点以及企业人力资源管理中的一些不足决定了知识型员工主动离职率较高。企业员工保持适当流动是保证企业保持活力与创新能力以及避免组织机构臃肿的有效方法,但过高的流失率尤其是作为核心员工的知识型员工的频繁流失对企业的发展存在不利影响。依据全面质量管理的理念,文章提出留住知识型员工的策略:充分考虑知识型员工的需求,在了解他们需求的基础上进行人力资源管理工作的改善,以留住优秀人才。 相似文献
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吸引、保留和激励核心人才对企业发展至关重要,而要留住核心人才就必须建立完善企业的激励机制。施工企业应该如何建立完善职业发展通道来实现对员工的职业发展激励呢? 相似文献
11.
华茗 《中国电力企业管理》2005,(12):71-71
如何留住人才,是一个永恒的企业 管理难题。优秀人才容易跳槽而去,平庸 员工却总是赖着不走。所有企业还必须 面对这个矛盾:员工欲望的不断膨胀和 企业薪酬的相对稳定。员工的技能水平 和工作业绩可能随时都在进步,而获得 的薪酬往往难以随之水涨船高。因此,很 少有员工会对自己的薪酬总是感到满 意。况且,激励过度可能让人不思进取, 甚至带来负面效应。 相似文献
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随着航天企业市场化、产业化、国际化进程的加速以及市场竞争的日益激烈,企业中层骨干、领导干部如何适应市场化竞争,快速提升管理理念和职业化水平,以及企业如何有效培养、激励核心骨干,如何解决员工职业化和自我发展,如何留住人才并充分挖掘员工潜力等问题已成为关乎航天企业可持续发展的重要 相似文献
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人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。 相似文献
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在21世纪科技经济飞速发展的时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,因为人是科技技术的载体,所以吸引人才,留住人才就成为企业发展的关键,而以人为本就成为企业管理的核心。通过开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展,从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,实现员工与企业的双赢,打造具有强大凝聚力、向心力的现代和谐企业。 相似文献
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当前,令许多企业信惑棘手和困感的是:尽管企业为员工提供了优厚的薪酬和福利,然而,许多员工,甚至是集体,还是拂袖而去,另投他处。其中的原因何在呢?显然,企业要最大限度地留住人才,只靠薪酬和福利是不够的,更重要的是——留住员工的心。 相似文献
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国有煤炭企业核心员工保持策略建议 总被引:1,自引:0,他引:1
煤炭行业由于社会地位低,工作环境差,管理粗放,安全事故频繁,而国有煤炭企业又由于存在改制不到位、历史包袱重、企业办社会等现象,在同行业竞争中明显处于劣势,加之企业之间的竞争为各种人才的就业提供了更多的选择,导致近年来国有煤炭企业人才流失严重.因此,调查分析企业核心员工离职的原因,采取相应的管理措施留住核心员工,甚至吸引其他行业、企业的核心员工到煤炭企业工作,具有十分重要的意义.基于此,本文的研究目标是利用徐州矿务集团这个样本群体进行核心员工流失意图影响因素的调查和统计分析,找出影响核心员工流失意图的因素,在原因分析的基础上,提出企业核心员工保持政策建议. 相似文献
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“得人才者得天下。”随着我国加入世界贸易组织.企业之间对于人才的竞争日趋激烈。如何吸引和留住人才是关系到企业生死存亡的头等大事,成为一个十分重要而紧迫的课题。那么用什么措施留住人才而不使其外流呢?待遇、感情、环境是留住人才的重要条件,但是事业留人却是不可缺少的。据了解,许多企事业单位人才外流的重要因素。并不仅仅是工资福利或者待遇问题,缺乏有吸引力的员工职业生涯设计,对企业单位和个人的发展前景不明确. 相似文献