如何规范公司制企业法人治理结构的运行原则

我国目前公司制存在的主要问题是，一些“法人治理机构”替代了“法人治理结构”，使公司制徒有其表，名不副实。从字义上理解，如果说“机构”是单体的、部分的概念，“结构”则是各组成部分的搭配和排列，是总体的、系统的，两者之间的关系可以简单地用公式“结构：机构 职责 原则”来表示。从对“结构”和“机构”字义的理解，以及国家经贸委日前宣布的“国有企业改革与脱贫解困三年目标基本实现”的消息来看，国有企业改革下一步的重要任务是规范法人治理结构的运行原则。     

对如何完善法人治理结构的思考

分析了我国公司制企业法人治理结构运行中存在的问题及存在这些问题的原因,从四个方面提出了完善股份制公司法人治理结构的设想。     

规范铁路公司制企业法人治理结构的思考

剖析了铁路公司制企业法人治理结构存在的主要问题 ,分析了产生问题的主要原因 ,提出了实现有效治理的建议     

我国“十五”交通运输改革与政策导向

积极推进“政企分开”。把铁路、民航、港口作为实行“政企分开”的重点,同时完善公路、水运管理体制。在“政企分开”的基础上,对国有大中型运输企业进行规范的公司制改造,建立法人治理机构,引入市场竞争机制。     

公司法人治理结构规范运作的若干思考

认为我国多数公司制企业法人治理结构不够完善,探讨了规范过程中如何处理董事会与总经理的关系,如何发挥股东大会、监事会、党群系统的作用等问题。     

不断推进企业建立现代企业制度

党的十五届四中全会指出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。第十个五年计划纲要也指出,要进一步深化国有大中型企业改革,基本完成“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的建设。 “九五”期间,甘肃省国有道路运输企业不断深化改革,积极改造传统的产权关系,进行了公司制改革,建立了较为规范的法人治理结构,促进了经营机制的转换。 一、基本情况     

论现代公司制企业中的内部会计控制

在现代市场经济环境下，公司制企业是现代企业的最典型形式，要建立公司制企业就必须建立规范的公司治理结构。而公司治理结构的核心就是内部会计控制。实践表明，在公司制企业中，内部会计控制起着重要的基础性作用。     

做好企业思想政治工作的几点思考

企业改制后，如何保证党组织的政治核心作用?如何做好企业思想政治工作?是国有企业所面临的一个重要课题。公司制是现代企业制度的一种有效的组织形式，公司法人治理结构是公司制的核心。笔者认为，要做好企业的思想政治工作，应根据现代企业制度的特点和组织形式，在探索中进行“五个创新”，并做好“六个结合”。     

进一步完善企业法人治理结构

党的十五届四中全会以来,各地大多数国有道路运输企业按照有关政策进行了公司制改造,先后建立起职工控股、国家参股或股份合作制的有限责任公司,实现了企业体制创新,这是一个可喜的进步。但是,改制企业如何真正按照现代企业制度要求规范运作,还存在一些问题亟待完善。一、改制企业法人治理结构的现状1.组建不科学。第一种情况,董事会和经理层交叉任职过多。有些改制企业在组建董事会时,既当董事,又兼经理,从法人治理结构的组织上不能形成决策层和经营层各负其责、协调运转、有效制衡的机制。尤其是董事长兼任总经理,这是很多改制企业领导推…     

试述建立健全港口现代化企业的组织机构和内部管理制度

建立现代港口企业制度,其中建立健全其组织机构和内部管理制度是关键。港口作为特殊的企业应该有一套科学完整的法人治理结构和完善的企业内部管理制度。那么,如何从组织机构和内部管理制度着手呢?请看——“试述建立健全港口现代企业的组织机构和内部管理制度”。     

关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见

<正>国办发[2017]36号2017年4月24日各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是新一轮国有企业改革的重要任务。当前,多数国有企业已初步建立现代企业制度,但从实践情况看,现代企业制度仍不完善,部分企业尚未形成有效的法人治理结构,     

完善法人治理结构

完善法人治理结构,提高公司治理水平,是国内外上市公司都有的共性问题,也是企业持久发展最根本的保证。1997年3月在香港发行H股并上市的深圳高速公路股份有限公司(以下简称深圳高速),为了尽早实现彻底按市场化及国际惯例运作,以促进公司各方面工作的创新与发展,这几年一直努力致力于完善公司法人治理结构,不断提高公司治理水平,提升企业竞争力。总结深圳高速这几年在公司治理方面所做的实践,相信会对大家理解公司治理、体会公司治理在企业发展中的作     

完善公司制企业治理结构的思考

在分析公司制企业治理结构现状及存在问题的基础上,提出了国有企业通过改革,建立股东、债权人、经营者、员工等利益相关者多方合作的企业治理结构的目标模式,通过对企业经营者的激励与约束,确保国有资产保值增值。     

谈国有企业贯彻执行民主集中制有关问题及对策

我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度。从管理学角度讲,现代企业制度是通过规范的法人治理结构来重构、协调和控制公司内各个参与者之间利益关系和行为的一系列制度,主要用于解决委托人与代理人之间由于所有权与控制权分离而产生信息不对称导致“内部人控制”的问题。其目的是正确处理所有者与经营者之间的权利与责任关系,以提高企业效率,保证企业利益的最大化。     

现代企业制度与人事管理初探

为了适应社会主义市场经济的要求，对国有大中型企业进行规范的公司制改造，使企业真正成为适应市场的法人实体和竞争主体，这是国有企业改革的方向。结合笔者多年在企业工作和学习的体会，对现代企业制度和现代企业人事管理中的几个问题作一些初步的探讨。     

铁路企业建立职业经理人制度探索

为进一步深化铁路企业改革,加快完善市场化经营机制,应积极探索建立职业经理人制度。在阐述职业经理人制度政策依据的基础上,提出推进职业经理人制度建设的基本条件,即建立公司化的法人治理结构,并从优化产权结构、明确权责划分、推进董事会建设、发挥职业经理人作用等方面对建立健全铁路企业法人治理结构进行论述。从管理机制、激励约束机制、引进退出机制3个方面,探讨铁路企业建立职业经理人制度形成机制,提出铁路企业应按照分层分类改革原则,逐步推行职业经理人制度。     

长航集团建立现代企业制度规划

一、改制的内容 集团总公司改制的主要内容: 投资主体。长航集团总公司作为国家授权投资的机构,是国有资产的投资主体和经营主体,就授权内的国有资产向国家承担保值增值责任。 法人治理结构。长航集团总公司法人治理结构由董事会、监事会和总裁层组成,不设股东会。董事会是长航集团总公司的最高权利和决策机构,其成员由国家有关部门按董事会的任期委派或者更换,指定董事长和副董事长。董事长为长航集团     

集团总部控股投资企业议案管理模式探讨

集团公司是以资本为主要纽带,以母子公司关系为基础,由母公司、全资及控股子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。与大多数以战略协同或资本收益为目的的集团参股公司不同,全资及控股子公司一般承担着集团公司某一主业或是与主业高度关联业务的发展使命,其经营发展质量直接影响着集团公司的整体发展水平,甚至起着决定性的作用。按照现代企业制度要求,目前绝大多数企业已经完成了公司制改革,构建了规范的法人治理结构。现代企业制度下,公司股东会、董事会是研究和决策公司经营发展重大事项的重要组织机构。     

建立和完善企业内部控制制度的思考

强化企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段,在国际上对企业内部控制理论的研究已日渐成熟。本文从对企业内部控制的不同认识出发,深刻理解内部控制的内涵;通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;从法人治理结构、处罚机制、内部审计、内部控制制度的方式方法等四个方面,研究建立健全我国企业内部控制制度的对策。     

声音

“各级各部门领导要把治超工作作为保障人民生命财产安全和提高山西形象的重要工作来抓，近期要全面启动倒查机制，完善倒查责任，层层签订责任状．进一步加强对群众举报案件的受理查实工作。各级政府要从人员、经费、机构等方面着手建立长放机制，优化治超站点的布局。加强“贷、车、牌”的源头治理。”