管好主体 搞活辅助 放开后勤

为了建立规范化的集团运行机制,攀钢(集团)公司1994年初提出了以建立现代企业制度为目标,通过调整和优化内部组织结构来构造母子公司体制,实现由联合企业向企业集团转变;由“大而全”向专业化分工与协作转变;由生产型工厂制向生产经营开发型公司制转变;由集权管理向集权——分权管理转变;形成集团化“规模经济”、股份化“公司制度”、专业化生产、社会化协作、多角化经营格局。     

管好主体搞活辅助放开后勤

为了建立规范化的集团运行机制，攀钢（集团）公司1994年初提出了以建立现代企业制度为目标，通过调整和优化内部组织结构来构造母子公司体制，实现由联合企业向企业集团转变；由“大而全”向专业化分工与协作转变；由生产型工厂制向生产经营开发型公司制转变；由集权管理向集权—一分权管理转变；形成集团化“规模经济”、股份化“公司制度”、专业化生产、社会化协作、多角化经营格局。攀钢（集团）公司调整和优化内部组织结构的主要原则是：根据“管好主体、搞活辅助、放开后勤”的改革思路，按照“主体与辅助相分离、生产与生活相分离”…     

论两种规模经济：专业规模经济和综合规模经济

当前国际上出现了一种“企业规模无关论”的新观点,与我国目前盛行的“唯规模经济论”截然相反。笔者以为,上述两论都失之片面,正确的理论是在承认的前提下,将规模经济分为两类:专业规模经济和综合规模经济。前者因专业化分工效应而扩大产销规模与市场份额;后者因企业(集团)内部协调成本小于市场交易成本而获得效应。随着市场发育和市场交易成本下降,拥有专业规模经济的企业集团,比之拥有综合规模经济的企业集团更能适应市场的变化与竞争。     

寻求物业管理企业发展之路

物业管理是对已形成的房地产进行专业化的服务和专业化的管理,以维护并确保物业的使用价值。而目前社会上的物业管理公司(除纯外资物业管理企业外的绝大多数)在很大程度上沿袭了过去计划经济时期的管理模式。由于市场化、专业化、社会化协作尚处雏形,而“小而全”、“肥水不外流”的管理思想,又导致物业管理公司大多衍生于房地产开     

战略联盟的新动态与几个基本理论问题

一、战略联盟实践:历史演变与最新动态 最初的战略联盟主要是生产联盟,始于日本.日本是后起的资本主义国家,其企业组织形态朝着科层化方向演进的同时又吸取了市场的优点,通过企业之间的信任和关系合约,以大企业为核心形成长期交易关系,企业间既合作又分工.合作专业化(Co-specialization)使联盟企业实现了规模经济和范围经济,这种现象在制造业尤其突出.     

借助优势 创新发展——国有大型企业中的物业管理公司改制之路

随着国有大型企业改革改制的不断深化以及企业内部社会职能剥离进程的加快,作为从属于这些企业的物业管理公司如何生存、发展并随着国企改革而持续壮大?笔者以为,在当前物业管理经营环境复杂多变的背景下,唯有尽快转变观念,不断超越自我,才是物业管理公司的出路所在。笔者以全国特大型化工联合企业——巨化集团公司为例,浅析其下属物业管理公司的发展思路,希望对行业提供一些借鉴。一、巨化集团公司住宅小区物业管理的现状和问题巨化集团公司共有12个住宅小区,由一家物业管理公司管理。该公司是集团下属的一个子公司,其经营方式、费用收支、…     

在竞争中合作：物业服务企业的另一种选择

在今天，物业管理企业竞争日趋激烈，但通过合作来参与市场竞争的也不在少数，并不乏成功的范例。这种企业间的合作，一方面可以有效实现企业发展突破，取得双赢效果；另一方面则是通过优势互补，提升企业竞争能力。可以这么说，在竞争中合作，是物业管理企业市场行为中的另一种真实写照。     

产业集聚与垂直专业化分工研究——对我国纺织服装产业的实证分析

地区产业规模是影响产业集聚与垂直专业化分工的一个重要因素。本文在理论分析的基础上,利用我国纺织服装产业的数据,以产业规模、专业化指数、企业平均规模等三个指标表示产业集聚,对产业集聚与垂直专业化分工的关系进行实证研究,实证结果表明:产业规模对垂直专业化分工的影响较大,而专业化指数、企业平均规模对垂直专业化分工的影响较小。     

小企业集群专业化分工的原因探讨

从一个新的角度———比较优势来分析小企业集群内部存在着专业化分工与协作现象及其产生的原因,并且探讨这种现象的存在使小企业的存在和发展获得竞争上的优势。     

物企收购：选择与价值

在今天，物业管理企业竞争日趋激烈，但通过企业并购或收购来参与市场竞争的也不在少数，市场上也不乏成功的范例。这种企业间的收购，一方面可以有效实现企业发展突破，取得双赢效果：另一方面则是通过优势互补，提升企业竞争能力。     

整合资源 联手发展——物业管理企业改革与创新思路新探

物业管理在我国是一个新兴行业,它的发展必然经历一个组建——竞争——整合的过程。目前,物业管理企业的数量非常庞大,但企业规模和管理水平差距极大,与我国社会经济发展对城市管理的要求存在一定差距,物业管理企业的整合与发展已经成为一种趋势。一、通过市场机制进行物业管理企业整合目前,上海有2500余家物业管理企业,管理着约2.9亿平方米建筑面积的各类物业,平均每家仅管理不到12万平方米,这不符合市场化、规模化、专业化发展的趋势和要求。从物业管理企业的角度来看,较小的管理规模一方面无法承受公司层面的管理成本,经营效益无法实现和…     

中小企业集群化发展的探讨

一、中小企业集群化发展的必然性 中小企业集群就是一群自主独立又相互关联的中小企业依据专业化分工和协作建立起来的组织,这种组织的结构介于纯市场和层级两种组织之间,是为了克服市场失灵和内部组织失灵的一种制度性适应.     

物业管理秩序维护分包模式初探

经过二十余年的发展，我国物业管理模式逐渐从起初的“大而全”、“小而全”向专业化过渡，很多业务逐渐被外包出去交由专业公司来完成。从行业未来发展看，物业服务企业将自己受托管理的部分业务，尤其是低附加值的、劳动密集型的业务通过分包的形式，实现社会化分工，逐步向专业化管理过渡，最终完成物业服务组织者的角色转变和实现运营模式的升级，是大势所趋。物业管理专项业务外包能充分利用公司外部优秀的专业化资源，从而降低成本、提高效率、增强企业自身的竞争力。     

评标主体差别导致评标结果差异之原因分析

<正>物业管理招投标是规范物业管理市场发展、促进市场公平与有效竞争的一个重要手段,其实施的主要目的之一,就是为了保护招投标当事人的合法权益,帮助业主通过公开、公平、公正的方式从市场上选聘到令人满意的物业管理公司。但近段时间以来,全国范围内出现了多起由政府主管部门组织物业管理官员、专家替业主选聘物业管理企业,业主不满意,转而通过业主大会投票选聘不同的物业管理公司,或是房地产开发商在前期物业管理招投标中代替业主选聘的物业管理企业不被业主认可的事件。在目前物业管理市场机制没有完全形成,物业管理招投标机制尚未普遍实施的情况下,这种现象的出现并非偶然。也就是说,业主在选聘物业管理公司时,其所持的评判标准、选聘立场与     

为什么我国的大型工业企业不大?

<正> 一、目前我国大型工业企业的发展概况科学技术的巨大进步,生产专业化分工的加深与社会化协作水平的提高,以及市场需求的迅速扩大,使得现代化大生产越来越显现生产集中的趋势,一是大型企业的企业规模急剧膨胀,越来越多的企业向着大型化,超大型化方向发展,生产绝对集中的趋势在加强;二是大企业的产量在同行业中乃至整个工业产量中的比重不断提高,生产相对集中的趋势在加强。     

企业快速成长的基因密码——中奥物业八年快速成长体会

<正>开发商的实力与信誉、项目的定位等都是一个物业服务项目能否依托房地产项目在地区市场中形成口碑的先决条件。广东中奥物业管理有限公司(下简称"中奥物业")在短短的不到8年时间,由最初的年营业额不过300万的微型企业嬗变为2013年综合实力前十强的大型企业,究竟是什么样的"神秘"力量推动着公司一直保持高速成长呢?做为企业的创始人之一,笔者认为重在坚持。     

清洁、保洁成本分析

<正>近年来,物业管理的专业化分工趋势愈加明显,专业的清洁公司应运而生,而清洁、保洁成本更成为物业管理项目成本控制的重要方面。     

加快形成大中小企业协调发展格局

企业的大型化和小型化，是当今世界企业发展中两个并行不悖的趋势。因势利导，抓紧培育一批具有国际竞争力的大公司和企业集团，积极扶持中小企业发展，从整体上提高我国企业的竞争力，是入世后把握机遇、迎接挑战的重要应对之策。我们今天生活在一个科学技术飞速发展的时代，以信息技术为代表的新技术革命，给人类的社会生产和生活带来了极为深刻的变化。科学技术的发展进一步促进了专业化分工与协作，使社会分工更加精细。中小企业以其灵活、专精和成本更低、质量更优、服务更好的优势，代替了原有本属于大企业的内部分工，提高了生产经营…     

中小企业生存发展的必然选择

中小企业的生存发展 ,对于确保国民经济实现适度快速增长虽然起着重要的作用 ,但在目前还存在很多问题。要解决这些问题 ,企业群落化是必然的选择。一、中小企业群落的概念。中小企业群是一群自主独立又相互关联的中小企业 ,依据专业化分工和协作建立起来的组织。这种组织结构介于纯市场和层级两种组织之间。它比市场稳定 ,比层级组织灵活。借助于“群落” ,中小企业之间建立长久的交易关系不一定需以契约来维持 ,主要通过信任和承诺来进行协作。群落内的每个中小企业都可以获得群落外中小企业所没有的竞争优势。中小企业群落的形成是源于中…     

物企并购法律风险分析

物业管理发展至今虽已30年，但还属于新兴行业，目前国内大部分物业管理公司都是依托于地产公司而存在，基本上属于相关地产公司的子公司，多数物业管理公司之间的并购都是随着地产公司的并购而被并购的。对于独立的物业管理公司之间的并购，目前我国还处于初级阶段，一般物业管理公司之间的并购最大目的应该是业内所称的“拓展地盘”，就是通过并购来达到企业资质的提升或者是达到对某个物业的管理权和控制权。还有部分物业管理公司会通过收购惯常合作的分包公司而达到降低企业运营成本的目的，比如对清洁公司、电梯维修公司、空调维修公司、餐饮公司等分包公司进行收购，一方面是扩大物业管理企业的经营规模，另一方面是为开拓新型的物业管理市场提供更优质的服务。