传统百货零售企业的现状和发展方向(三)——传统百货企业的变革之路

2000年以来国内经济稳步向前,城乡居民购买力很大程度上得到提高,零售业市场呈现高速发展的景象,这种趋势在未来相当长的时期内将成为国内零售业市场的主要特征.由于外部环境的影响,传统百货企业无论在经营管理上还是在经营理念上,都需要进行一定程度的调整,通过尝试现代百货企业的经营理念和技术,使传统百货企业逐步向现代百货企业过渡,提高传统百货企业在百货业竞争中的经营能力和管理能力,从而发展成熟.     

传统百货向现代百货转型的战略研究

改革开放三十年以来,我国传统百货店的商业主导地位已经被改写。虽然近年来百货业在新的商业格局竞争中有了新的市场地位,但行业发展中仍存在着经营方式、盈利模式、营销手段等深层次的矛盾和问题。在日新月异的市场环境中要求得生存发展,早日实现向现代百货成功转型是很多处于转型中的传统百货必须面对的课题。本文探讨了传统百货在转型中面临的问题和障碍,在此基础上提出了传统百货向现代百货转型的几点战略。     

传统百货零售企业的现状和发展方向(四)──传统百货企业变革中的几个问题

传统百货企业在近几年的市场竞争中逐渐受到现代商业企业的强力冲击,因此,传统百货企业应通过内部挖掘潜力,改革自己本身的经营方式,做到有的放失,在企业内部强化结构调整和经营方式的调整,创出自己的经营特色,提升自己的经营业绩,创造良好的经济效益.     

传统百货零售企业的现状和发展方向(一)──传统百货企业的现状和所处的环境

传统百货零售业的情况 80年代中期以后,随着上海城市建设步伐的加快,以往的旧城区大量改造,市政府在商业建设方面也进行了大量的实质性工作,初步建立了上海的现代化城市形象.在商业建设方面,比较有代表意义的是上海南京路商业步行街的开发,同时市百一店、华联商厦等老字号的百货企业都以全新的面貌展现在人们面前.这个阶段可以说是上海的传统商业注入了新的销售手段后得到快速发展的一个阶段.     

传统百货发展双渠道零售的动因及战略选择

双渠道营销是把有店铺零售与电子零售相结合的方式,使两种销售模式能够取长补短,使传统百货在竞争中立于不败.传统百货经营存在竞争激烈、零售店面过度膨胀、零售业利润下滑等问题,传统百货实施双渠道营销包括促进企业组织结构变平,优化营销物流体系,发展专业化网络营销平台等.是传统百货谋求发展的重要举措.     

百货企业的扩张历程分析与借鉴

目前,零售市场竞争空前激烈,各大零售企业纷纷采取跨区扩张的方式来扩大规模,提高市场竞争力。百货业作为国内传统的零售企业,如何通过跨区域扩张模式实现做大做强的目标是当前百货企业重点关注的问题,本文通过对一些国内国际知名百货的跨区扩张历程进行回顾和总结,希望能够抛砖引玉,为国内更多的百货企业实行跨区扩张提供经验借鉴。     

对传统百货企业转型创新的思考

在宏观经济转型的背景下,百货零售业已告别过去的高速增长时代,出现经营业绩下滑、盈利水平下降以及关店的问题。本文重点研究在互联网经济下,百货企业转型升级的方向与策略,主要从顾客、供应链、商业模式、经营理念、信息化建设、管控模式以及资本运作七个方面具体阐述了对传统百货企业转型变革的的思考。     

我国百货零售企业内部会计控制制度的构建和完善

随着市场经济的不断发展,我国商业零售企业也取得了很大的发展,但随着百货零售企业的发展逐步进入成熟阶段,以及宏观环境给百货零售企业发展带来的不利影响,近年来百货零售企业的发展遇到了一定的阻碍。为此,本文在论述了企业内部控制相关理论的基础上,对零售企业内部控制的主要方面进行分析。以我市一所中型百货零售企业为例,从存货管理、货币资金管理、费用管理、销售回款等方面分析了该企业内部控制现状及问题,提出了对该企业内部控制体系完善的建议。并对我国零售企业加强内部控制提出改进建议,希望能够改善百货零售企业的生存现状,使企业得到更好的发展。     

传统百货管理如何创新——友谊阿波罗管理模式的启示

传统百货如何才能生存和发展?当前中国零售企业如何解决改革中遇到的观念。体制、管理等核心问题?如何挖掘企业资源进行管理创新?是当前每个传统百货零售商所必须面对和拿出解决办法的问题。     

数字化赋能传统百货转型:内涵、路径与借鉴 ——来自传统百货的转型实践

近年来,数字技术的发展引领企业数字化转型成效显著.数字化赋能下,以用户价值为导向的企业经营要素得以重构并优化,基于数据分析的精准营销、产品迭代以及边界拓展,使得企业的商业模式发生了实质性改变.本文立足传统百货企业的数字化转型实践,通过典型案例分析发现,传统百货在数字经济引领下正在发生着明显的转变,这种转变来源于数字化赋...     

传统百货必须尽快向现代百货转变

自1999年上海新路达百货消逝以后，2000年上海电子商厦、上海九州商厦、上海国际商厦、上海第十二百货、上海巴黎春天百货等大中型百货商厦先后歇业关门；而今年1月，名气颇响的珠海百货也流着泪宣布退出零售业，则更给进入新世纪的中国百货零售业带来一种维以遏制的悲凉，随着中国传统百货裂变的加速，超市、大卖场、专业店纷纷走红，大有支流汹涌欲改变母体河道的气势，针对这种形势，许多业内有识人士认为，中国百货业仍然有其存在的必要，新型业态虽然发展势头澎湃，但依旧无法完全替代百货业，重要的是中国传统百货必须尽快向现代百货转变。     

现代百货零售企业的现状和发展方向(一)──国外现代百货零售企业的现状

2001年4月中旬,"全国大型百货零售企业贸易联合会2001年(西安)峰会"召开,国内20家百货零售业的巨头汇聚西安,共同商量国内百货业面临的问题和如何发展的大计.     

中国百货企业发展电子商务的对策研究

电子商务的快速发展对我国传统百货企业来说,将是一个严峻的挑战。本文就百货企业目前开展电子商务所面临的问题进行了说明,同时开展实证研究,以文献研究和百货企业管理者调查研究为基础,采用因素分析法,确定百货企业开展电子商务的优势因素与困难因素。经分析,百货企业开展电子商务的优势因素,包括提高顾客满意度与提高企业竞争因素两项;百货企业开展电子商务的困难因素,包括技术制约与经营模式制约因素两项。在此基础上,描述了新形势下百货企业开展电子商务的应对之策,即找准自身竞争优势,差异化经营,采用"自营为主、店网互补、品牌优先、质优价廉"方针,不断提升自身的核心竞争力,在外延扩张的同时,重视内涵式的增长,抓住机遇,及时转型,实现中国百货业的第二次腾飞。     

传统百货走出困境的探索

传统百货，在过去的漫长时间里为流通领域活跃和国民经济发展起过不可替代的作用，功不可没。然而，随着改革深化，市场经济的蓬勃发展，传统百货效益急转直下，令经济界人士大跌眼镜，也给我们上了沉重的一课。     

王府井百货人才金字塔是如何炼成的

<正>就在全国不少大型零售商饱受人才流失、人才匮乏的困扰之时,王府井百货早在多年前就开展了"人才工程"建设,如今,面对激烈的市场竞争和企业快步发展的态势,王府井百货开始享受自身不断完善的人才培育体系带来的颗颗硕果。不靠挖脚,完全依靠自身造血培育人才,在国内零售业独树一帜的王府井百货,已经从经营业绩、内部管理、企业建设等多方面成为国内零售大军的佼佼者,但现在取得的成绩远未达到王府井百货的目标,在国家"十二五"规划期间,王府井百货提出实现销售500亿元,全国门店数量达到50家,牢固确立在中国百货业的领军地位。     

关于百货连锁企业如何提升运营管理的思考

在市场经济发展的大浪潮下,面对人们的消费需求的增长的机遇和国外连锁百货企业的发展的冲击,为促进国内百货连锁企业的发展,提升运营管理是非常必要的。百货连锁企业的经营模式要根据市场需求和市场环境不断变革,一成不变的模式是不会取得进步甚至是会被淘汰的,所以在任何情况下都要保持发展的活力,不断提升运营管理的能力,学习先进的经营理念,不断发展完善自己,才能更好的促进自身的发展和应对市场的冲击和挑战。     

电商冲击下实体百货企业的经营状况及国内外研究、发展现状

电子商务因其独特的跨时空的便利、低廉的成本和广泛的传播性于近年得到了快速的发展,网上商城正逐步吞噬传统实体百货企业的利益。如何招架来自网上商城大军的猛烈冲击,成为困扰实体百货企业的现实难题。本文分析了实体百货企业面对电商冲击目前的经营状况,总结了国内外对该领域的研究、发展现状,对实体百货企业应对网上商城的冲击所做出应对措施的前期分析具有积极意义。     

新时期连锁百货企业竞争形势分析——以N公司为例

当前,网购的兴起、传统连锁百货的升级、复合大型化超市的增加等因素,使得连锁百货企业面临激烈的市场竞争,连锁百货企业应当如何应对成为重大课题。文章以J集团(大型连锁百货集团)的N公司为例,对该公司的外部环境和内部优劣势进行分析,希望能为连锁企业未来的发展提供一些思路。     

浙江银泰百货创建企业文化探索之路

浙江银泰百货在企业经营管理的过程中,十分注意企业文化的培植和发展,努力探索具有银泰特征的文化模式.经过三年多的实践,银泰百货按照有计划、有执行、有评估、有调整、有变革、有升华的企业文化构建思路,确立了具有银泰特色、符合银泰发展的思想文化、管理文化、经营文化三大文化体系.     

零售百货企业的双渠道营销的运用初探

随着网络经济的发展,各大零售百货企业不再局限于传统的零售模式,而是采取线上线下双渠道营销模式,在深入分析消费者购买行为的同时,做出相应的改变和调整。本文主要分析双渠道营销的优势。和存在的问题,并为零售百货企业的双渠道营销提出建议。