一定要子承父业吗?

经过30年的发展,我国的民营企业已经进入二代接班的关键时期.从国外的经验来看,企业的第一棒交接往往是最艰难的,在这个过程中大约有70％的企业会没落. 在中国的特殊国情下,正在接班或将要接班的80、90后企二代多为独生子女,面对日新月异、变化莫测的市场,是不是所有企二代都适合接班?以下三个不同的家族企业的接班故事或许可以给读者一些启发.     

多一点鼓励和宽容——访中国企业发展研究院院长余明阳

有数据显示,改革开放以来中国涌现的第一代企业家,如今年龄约在55岁至75岁之间,未来5至10年,全国有300多万家企业面临企业传承问题。但由于各种因素,他们在接班人问题上碰到了诸多困难。"企二代"接班的困难有哪些?"企二代"接班人未来将走向何方?带着这些问题,本刊记者专访了中国企业发展研究院院长余明阳教授。《光彩》:我们知道您专门研究过家族企业目前国内家族企业是否开始面临接班问题?     

接班,制度更重要

中国有句俗话,叫"富不过三代"。然而,对于中国的民营企业家而言,可能是"富不过二代"。首份《中国民营企业发展报告》称,全国每年新生15万家民营企业,同时死亡10万多家,有60%的民企在5年内破产,85%在10年内消亡,民企的平均寿命只有2.9年。导致国内民企如此"短命"的原因很多,其中之一就是没有解决好家族企业的接班问题。而现阶段激烈的市场竞争和低迷的经济形势对民     

匹克许志华 民企富二代接班样本

<正>匹克在过去的10年时间里上演的一幕幕,可被视为中国民营企业"二代接班"故事的缩影。下午两点五十分,匹克董事长许景南的秘书终于送来了两碗热气腾腾的面条。我们不约而同     

福布斯中国家族企业报告：代际交接入热潮期

《福布斯》此前发布的“中国现代家族企业调查报告”显示，A股上市家族企业中二代数量明显增多，走向前台接班的二代人数出现明显飞跃，交接班进入高发期，多数中国家族企业正同时面临交接班与产业转型两大挑战。     

中国历史的核心问题是接班

改革开放30多年，随着第一代创业者的老去，中国企业已经到了交接班拐点，有些是主动让贤，有些是被动去职，还有更多的国有企业则是大佬迟迟不愿交班。大势所趋之下，中国企业所呈现的接班百态耐人寻味。     

甩手的智慧与策略

"甩手掌柜"现象,从根本上说是一种无奈的放权,放权是为了使企业能活得更久难点:突破"太上皇症结"中国企业家在权力交接过程中,交接双方都常常遇到一个共同的困惑:想当"甩手掌柜"的第一代企业家,一不小心当成了威大于权的"太上皇";而所有有志气的接班企业家,都不希望自己头上还有一个不知何时会来一手的"太上皇"。在中国历史上,太上皇不一定都是做皇帝的儿子尊奉的,多数都是被迫而不是自愿当太上皇的。做了太上皇之后,一般的日子都要比以前难过。     

家族企业继任准备探讨

未来10年到20年将是中国家族企业所有权和控制权从第一代创业者转至第二代的高峰期。但是大多数中国家族企业并没有为即将到来的接班做好充分的准备,本文从家族企业继任现状入手,分析了继任人和被继任人双方准备的必要性和途径,指出了在继任过程中可能出现的陷阱及规避方法,希望能为中国家族企业的顺利交接提供有益的参考。     

子承父业：继承和创新要并蓄

随着民营企业的崛起，其内部的接班问题越来越引起各界的关注，有统计表明，民营企业二代接班成功率不足20%，因此有人以此断言，民企面临接班难。就此问题，《竞争力》采访了北京盛勤管理顾问公司董事长刘辉先生     

传承之路总是布满荆棘

作为星野集团第三代继承人的长子,星野佳路从小就被指定为接班人,为了能顺利接班,星野佳路成长的每一步都是按照接班人的标准来设定的;29岁,从美国常青藤名校毕业的星野佳路首度回归家族,想要在家族事业中一展抱负,但命运似乎要给星野佳路更多考验,接班仅半年,星野佳路就被父亲"赶"出了集团,随后他去了东京花旗银行打工;两年后,随着日本度假产业新规的出台,星野集团开始显露疲态,老一代高管急于打破困局,"漂泊在外"的星野佳路被紧急召回.自此,星野集团的第四代接班人才正式登上商界舞台.     

农用车行业进入“少帅”时代

近几年，曾经势不可挡、发展迅猛的农用车行业，进入了改革、调整的产业升级时期。随着行业发展步入理性回归阶段，农用车行业企业里辉煌了20多年的第一代创业，特别是行业里许多民营企业家，必将面临企业的传承接班与发展问题。目前，有些企业已经开始把权力交给“第二代”。农用车行业的“第二代”接班大戏在不知不觉中拉开了大幕，有人称之为“少帅”。记粗略调查了一下，在如今前10位农用车企业中，掌门人有超过七成一水儿60年代前后生人。     

家族企业交班那点事儿

未来十年,中国家族企业将迎来一大批接班潮,但其中七成家族企业的接班会面临各种问题。据上海交大安泰经管学院报告统计,目前82%的家族企业继承人不愿接班,—个重要原因是传统制造业利润率较低。     

富二代拒绝接班

当＂穷二代＂大学生还在为找工作疲于奔命时,＂富二代＂们却在享受甜蜜的烦恼——接不接＂老子＂的班。 2010年5月22日,在第三届江苏省MBA发展论坛上,＂富二代＂接班成为热点话题,与会代表认为,未来5—10年,我国300万家企业将进入接班换代期,90%的家族创始人希望子女接班,95%的子女却不领情。     

“富二代”的超越之道

中国民营经济的可持续发展与繁荣，是场接力赛，需要众多的后来人接棒。草根一代老去，企业的传承高潮越发逼近。民企二代，该怎样培养？该怎样接班？又该怎样在传承中完成企业的转型升级与超越？在11月8日下午举办的以“家业传承与二代超越”为主题的分论坛上，多位少帅、专家及第一代企业家就上述问题展开了讨论。该论坛由本刊特约主持人浙江省工商联正厅级巡视员郑明治主持。     

四大准备破解千古魔咒

如何使家族企业顺利完成新老交接,保持民企的良好发展势头?做好接班计划、财产界定、企业立法、家族文化等四个方面的工作,《中国工商》认为这是保证家族企业顺利接班的四大要素。     

接班政治学

伴随六成最有钱的民营企业家年过六旬，中国家族企业集中进入了接班季。接班绝非一蹴而就，这是一项旷日持久的系统工程，即使设计精密仍可能难免出轨，其中涉及无数细节安排。比如，富一代如何从小栽培子女，使得江山代有人才出？有多名子嗣时，企业股权要不要平分，管理权传长还是传贤，如何选择更匹配公司运营的“贤者”，并把握传递权杖的最佳时机？女婿和儿媳能否跻身传承行列？如何完善家族治理体系，避免家族与企业内派系林立、内斗消耗？     

高层后备计划——家族企业内部CEO接班问题

家族企业在世界和中国经济中都扮演了重要角色,从succession planning(后备计划或管理继承人计划)的概念出发,界定了涉及的家族企业的范畴,对关乎其兴衰成败的最高领导人CEO的接班计划进行了考察,区分了两类不同的家族企业接班计划,并着重对第一种接班计划的动力学过程进行了描述,最后,对中国文化背景下家族企业接班计划的应用做了一些思考。     

接班光荣与尴尬：四大准备破解千古魔咒

如何使家族企业顺利完成新老交接，保持民企的良好发展势头?做好接班计划．财产界定．企业立法、家族文化等四个方面的工作，《中国工商》认为这是保证家族企业顺利接班的四大要素。     

声音

在整个资产或企业的传承过程当中,你可以传承企业,如果实体企业传承不了,也可以传承财富。如果财富也传承不了,有一样东西就非常重要,那就是"野火烧不尽,春风吹又生"的家族精神。只要创业的精神始终存在,一切问题都不必害怕。——著名财经评论员叶檀近期在谈及关于"企二代"接班问题时表示,只要创业的精神存在,家族企业的传承就不是问题     

论我国家族企业代际传承的特征与存在问题

代际传承已成为我国家族企业面临的一个迫切的现实问题.我国家族企业代际传承具有面临权力交接高峰期、"子承父业"为主要接班模式等特征,存在对接班计划不重视、过分注重从家族内选拔接班人、甄选接班人缺乏系统程序等问题.如何有效提高成功传承的概率是今后研究的重点.