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将项目群管理理论引入IT项目进度管理,定义IT项目群管理的基本单位——工作项目,对各工作项目之间的自由逻辑关系和强制逻辑关系进行分析。将工作项目分为自由工作项目和非自由工作项目两类,并在项目群的视角下综合分析两类工作项目进度延误的影响效应,构建了IT项目进度延误惩罚模型。 相似文献
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在工程建设项目实施管理目标体系中,投资控制目标是项目管理的核心目标之一,它贯穿于工程建设项目整个周期。建设项目周期主要包括项目决策、项目实施和项目运营3个阶段。对于项目出资人而言,在工程建设项目周期中,更为注重项目实施阶段的投资控制。项目实施阶段可分为设计、招标、施工3个管理阶段。本文主要结合工程建设项目设计阶段、招标阶段和施工阶段的投资控制目标,提出项目出资人对项目实施各阶段工程造价管理的主要内容,探析工程建设项目实施阶段投资控制的主要措施。 相似文献
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项目管理作为一门新兴管理学科,越来越受到企业界广泛的关注,同时也被越来越广泛地应用在现代企业管理当中。国内外项目管理专家学者提出的项目管理理论、企业项目管理理论、项目净值管理等方法为成功实施项目管理提供了指导和帮助。随着企业内部项目的不断增多,对于企业高层管理者来说,如何管理多个项目,如何保证项目符合企业战略的要求,成为项目管理领域新的研究课题。近年来,国际上一些项目管理专家提出了项目组合管理的概念。本文将结合国内外项目组合管理的发展状况,对项目组合管理的特点、主要内容以及在现代企业管理实践中的应用进行探析。 相似文献
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项目是经济社会科技发展的载体,正如国际项目管理协会指出:“当今时代,一切都是项目,一切也将成为项目”,项目已经成为推动经济社会发展的引擎。尽管项目的划分标准不同,但是目前我们国家尤其是科研院、所,将项目一般划分为纵向项目横向项目。如何划分和正确评价纵向项目、横向项目,对于提高中国科研投资的利用率、调动研发人员的积极性,完善科研管理等方面都是很有很重要的意义。在查阅资料时发现,这方面又很少有人研究,因此从纵向与横向项目的内涵、特征、意义、评价以及转换机制方面,对纵向项目与横向项目的进行研究。 相似文献
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潘鑫彧 《经济技术协作信息》2011,(18):155-155
做好沟通管理是成功管理项目的关键因素,从接手项目起,项目的信息就以各种方式传递于项目的利益相关方中。所有的项目参与者,包括项目甲方、项目已方管理者、设计单位、生产单位等都希望能以各自的沟通能力、技巧来完成必要的沟通,以使项目顺利地进行。 相似文献
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张全关 《经济技术协作信息》2007,(34):92
一、铁路工程项目施工管理的主要内容铁路工程项目施工管理的目标是通过项目管理工作实现的,为了实现项目目标必须对项目进行全过程的多方面的管理。其主要内容。1.建立项目管理组织,包括项目组织机构设置,人员组成,各方面工作与职责的划分,项目业务工作条例的制定。 相似文献
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项目成功是项目管理研究的重要内容,本文结合软件开发项目的特点,对项目成功的概念、项目成功的标准和关键因素三个方面进行研究,帮助项目管理者预测、评价项目绩效,提高项目运作水平,以确保项目的圆满完成。 相似文献
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根据Lebesgue测度积分理论与方法,将项目视作由项目的外部社会效益组成的集合,通过构造可测度的项目外部社会效益集合分析项目的外部社会效益;或者在定义的可测度的项目集合上寻找可积函数,使可积函数在项目集合的测度上的积分成为项目的外部社会效益或者能够反映项目外部社会效益的指标,从而为项目的外部社会效益分析寻求新的思路。 相似文献
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钱德英 《经济技术协作信息》2009,(19):164-164
充分发挥项目管理功能,提高项目管理水平,达到项目管理的最终目标,必须实施施工项目的组织机构管理、施工项目质量管理、施工项目的成本管理、施工项目安全生产与文明施工的管理。 相似文献
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通信工程项目的管理应以项目管理为核心,以控制项目进度为目的,并合理控制项目预算和物资的库存,对项目进行全方位的管理。本文首先给出了通信工程项目集成化管理的定义,描述了通信工程项目集成化管理的优点。对通信工程项目集成化管理的必要性、可行性进行了深入分析,最后提出了通信工程项目集成化管理思想的具体内容。 相似文献
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本文运用文献资料法和调查访问法对30秒单摇竞速跳绳项目的体能训练构思进行研究.主要从项目属性;项目特点;项目体能结构;项目体能训练特点;项目体能训练方法;项目体能训练手段这几方面来构思.希望为30秒单摇竞速跳绳训练者提供参考. 相似文献
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有关R&D项目管理实践及理论研究表明,项目管理标准化是加强R&D项目管理、提高项目绩效的一个有效途径.本文在对R&D项目管理标准化重要作用讨论基础上,提出了一个R&D项目管理标准化实现路径模型,强调R&D项目管理标准化的实现是一个不断累积、不断优化的动态过程;在建立项目管理标准时,重点是要把握项目管理流程、项目管理工具、项目领导和项目文化等四个关键因素. 相似文献
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根据非项目驱动型组织中项目管理团队组成的特点,概括出项目团队成员投入度的4种情况,并指出在项目团体内部的激励管理中,如何在领导方式、成就感和项目目标等方面对项目成员进行激励,以及在项目外的激励管理。 相似文献
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审计项目现场质量管理从介绍审计项目现场特点入手,详细分析了审计项目现场的组织管理、项目组组长负责制组织管理形式,从审计项目准备和开始阶段、计划的执行和控制阶段、结束阶段等三阶段项目生命期,明确了项目时间管理、进度管理的主要工作任务和主要工作控制点内容;还对审计项目的沟通、项目内变更管理进行了研究,并从组织内部监督控制、项目内进行的自我监督控制、审计项目现场管理组织纪律,完善对审计项目监督控制。 相似文献
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项目是需要靠组织来实施完成的工作。项目管理是一项为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去的工作。近年来,中国的房地产业作为一项新兴产业,发展很快,房地产项目的开发需要运用项目管理理论。项目管理在房地产开发过程中,广义的项目管理是指包括"项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理"等几个过程。其中,"项目建设"作为广义地产开发项目中关键的一环,在整个项目开发中有其至关重要的地位。通过将项目管理和房地产结合起来,对房地产业这个当前热点领域提出看法。 相似文献