工程项目管理的实施之要点分析

本文对工程项目管理的实施要求进行了分析.     

浅析工程项目实施阶段的造价控制

项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段的工程造价管理可分为两个环节：招标管理和施工管理。     

浅谈工程项目实施过程中的造价管理

实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节：设计阶段造价控制管理、招标管理、施工管理和结算管理;工程实施阶段的工程造价控制重点在设计阶段的造价控制管理。     

基于造价咨询单位在建设工程施工全过程造价管理

笔者对建设工程施工的合同管理、变更及签证管理、索赔管理、工程款管理、资料管理、材料价格、竣工结算几方面进行了阐述,作为造价咨询单位应如何更好的对建设工程施工进行全过程造价管理,同时提高投资资金的使用率和工程项目管理水平.     

浅谈监理单位在房地产工程项目的施工进度控制管理

监理单位的工作内容通常可以概括为"三控制(即质量控制、投资控制、进度控制)、两管理(合同管理、信息管理)、一协调".本文介绍了监理单位改进房地产企业的施工进度控制脱节,如何做好工程进度控制,从协助业主编制计划工作,到审批承包商的进度计划,采取有效措施和手段,全过程全方位的进度控制,来实现工程建设的全面提高.     

浅论建设工程实施阶段造价控制

造价控制的各个环节均会对工程造价的形成产生影响。其中,工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查与材料管理环节,对工程造价的形成具有决定性作用,是工程实施阶段造价控制的关键环节。     

建设工程招投标管理工作的重要性探讨

我国经济的快速发展直接影响着城市建设的发展进程,当今建设工程市场化竞争愈演愈烈。为保证市场建设工程顺利开展、保障建设工程更加透明与公正、保证建设质量有较高的水准,建设工程招投标制度应运而生。招投标管理工作与整个建设工程项目密切相关,如果管理制度不健全、管理工作不能落到实处,就会影响招投标工作的公正性,给工程建设质量带来安全隐患。     

论建设单位对建设工程造价的全过程管理和控制

目前,由于全过程、全方位的投资管理理念尚未形成,投资管理的各个层面不够完善,导致工程投资中损失浪费的现象比较普遍。为了提高建设工程的投资效益和社会效益,建设单位应积极主动参与工程造价管理,将对工程造价的管理与控制贯穿于工程建设的全过程,有效地控制工程造价。笔者从投资决策阶段、设计阶段、建设项目实施阶段三个方面论述了对工程造价实施完整而有效的全过程管理和控制的重点与方法。     

浅谈乡村规划实施管理的主要内容

规划管理不仅是实践活动,也应该成为研究对象,否则规划管理难以脱离经验主义的老路.规划应该在编制过程中就开始考虑实施问题,本文主要论述了乡村规划实施管理的主要内容.     

加强工程项目中总包单位对下计量的管理工作

对下计量管理工作,在工程项目管理中具有重要作用,它关乎企业和项目部所有人的切身权益.总包对下计量管理工作涉及到方方面面的理论和经验,本文结合自身的工作经验和实际应用就如何做好总包单位对下计量管理工作提出自己的见解和看法.以供从事相同或相近专业工作的同行参考及佐证.     

浅谈涉外电力建设工程合同管理

新中国成立至８０年代初,几乎所有的电力基建项目都是采用行政手段进行合同管理。１９８４年的鲁布革引水工程揭开了按国际惯例管理合同的先河。此后,在广东沙角火电、大亚湾核电、二滩水电等项目施工的建设单位积累不少成功的经验。与国际接轨,从合同的角度说,就是按世界先进标准和惯例来执行和管理我们的合同。那么如何搞好现代的国内涉外建设工程的合同管理,我认为从以下几方面努力具有积极意义：一、树立“合同就是法律”的观念二滩水电站的建设者们,在与国际接轨的试验中,为我们探索出了一条金科玉律,那就是“合同就是法律”。…     

建设单位对工程实施阶段的造价控制

加强工程实施阶段的造价控制对建设单住来说具有极其重要的意义。本文在分析建设单位管理现状及实施阶段影响工程造价主要因素的基础上,提出了建设单位在实施阶段重点进行主动控制和过程控制的工作思路。     

建设工程全过程造价管理策略浅析

当前状况下,伴随着我国市场经济体制的不断发展和完善,使得许多的建设工程在处于不同阶段时所对应的同造价相关的内容资讯也表现出了很大的不同,所以本文从这一切入点入手,详细地论述了处于不同阶段的建设工程所对应的造价咨询方面的相关内容所存在着的很大不同,同时还全面地分析了整个工程项目在开展造价控制过程中所需要实施的策略,最终对以后的建设工程项目造价起到一定程度的控制作用。     

浅析加强建设工程造价管理中实施工程结算备案制的重要意义

介绍了竣工结算备案制的起源和实施工程结算备案制的重要意义,阐述了推行工程竣工结算备案制度的工作内容,并针对目前备案工作中存在的问题提出了建议,以期有效地加强建设工程造价管理.     

浅谈工程实施阶段的造价控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要把工程造价的管理贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅谈建设工程的合同管理

建设工程合同是承包人进行工程建设、发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工、监理等合同。建设工程合同是工程承发包双方实现市场交易的重要方式和依据。《建筑法》、《合同法》和《质量管理条例》对于建设工程合同都做出了明确的规定。     

浅谈技术管理工作在建筑工程中的作用与实施

技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法,建立技术管理体系,完善技术管理制度,卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。本文结合自己多年的工作管理经验探讨一下技术管理工作在建筑工程中的作用,并对如何实施技术管理工作阐述了自己的观点     

浅谈建设工程的信息化管理

本文结合建筑工程进行信息化管理的必要性背景,分析了当前建筑工程管理信息化存在的问题,并提出从建立建筑工程信息分类及信息化系统,建立建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统两方面加强建设工程的信息化管理。     

浅谈建设工程的信息化管理

本文结合建筑工程进行信息化管理的必要性背景,分析了当前建筑工程管理信息化存在的问题,并提出从建立建筑工程信息分类及信息化系统,建立建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统两方面加强建设工程的信息化管理.     

浅谈建设工程项目合同管理

建设工程项目当中涉及到承包商和发包商的不同利益.合同是规范双方经济责任和利益的重要文本.在建设工程项目当中,规范建设工程合同是必要的,可以有利于合同双方在矛盾发生之后,有效地解决问题.在竞争激烈的市场条件之下,建设工程的顺利开展离不开合同的管理.要获得有效的合同管理,就有必要设立专门的管理部门,采取有效的风险措施,推动现代建设企业提高自身的管理水平,保证建设的顺利进行,提高企业的经济效益.