工程项目管理中若干问题的探讨

随着社会主义市场经济体制在我国的确立和发展,建筑市场亦逐步规范,施工企业面对市场竞争,为谋求生存,就必须不断改革和完善经营管理机制。最为显著的特点是：项目法施工被越来越多的施工建筑企业所认识和接受,并在相当广泛的领域得到了推广和运用,不少企业都依据自身发展实际,拟定了实施项目法施工的方法,成立了相应监督管理机构。建筑企业推行项目法施工,较好地解决了集权与分权的关系,发挥了纵向管理和横向管理相结合的优势。 在进入市场的阶段,项目法施工对提高生产率、改革分配制度、刺激职工生产积极性起过积极作用,也培…     

关于工程管理若干问题的思考

结合国内建筑市场的发展态势 ,深入分析了大型施工企业工程管理的现状和存在的主要问题 ,提出了加强工程管理的几项措施 :改革管理体制、实施品牌战略、培育专业优势、规范劳务管理、保持适度规模等。     

加强建筑工程技术管理探讨

随着我国时基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施,建筑业作为国家重要产业之一地位日趋明显.在建筑施工中,加强实施科学而有效的技术管理,不仅是设计部门和施工单位的共同要求,也是达到建设设计指标满足建设单位要求的必由之路.本文结合实际工作经验对施工技术管理工作做一些探讨.     

加强建筑安装工程造价管理的探讨

建筑安装工程的造价管理是整个建筑安装工程管理的重要组成部分,要保证工程的顺利实施,就必须从各方面着手,切实解决工程的造价管理问题.本文将从几个方面对建筑安装工程造价管理进行分析.     

工程监理与工程项目管理关系的探讨

在我国几十年的社会发展与建设中,工程监理经历了快速发展的阶段,并已形成了相当的规模和水平,在各项工程建设中取得了明显的社会效益和经济效益。但是,随着建筑市场的进一步发展和多元化发展,尤其是近些年来工程建设需要的迅速膨胀,也出现了很多问题,这一传统的发展模式很难再满足社会发展和业主的多样性需要。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理方向发展。工程项目管理具有多方面的兼容性和适应性,能够架起一座有益的桥梁,实现多方利益的高效协调。本文主要探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,探索其发展过程中应具备的条件。     

加强建筑造价管理提高工程经济效益

建筑公司的发展有赖于建筑工程造价管理水平的提高,尤其是在建筑行业已经成为我国城市建设发展重要的推助力量之后,如何在建筑工程建设的过程中,通过有效的造价管理,为建筑企业提高经济利益,提高企业的市场竞争力,是需要深入探讨的问题.     

加强建筑装饰企业资金管理的措施

建筑装饰企业经营是通过鉴定工程合同、技术设计、工程预算、投入资金、组织施工、收工程款、工程决算、收回尾款等过程,实现企业投入资金的增值。资金贯穿于经营活动的全过程,是建筑装饰企业赖以生存和发展的基础,是企业生产经营的“血液”。     

浅论提高工程建筑质量的管理措施

质量是建筑的生命,也是建筑行业的生命,可以说质量重于泰山。本文从产生建筑质量问题的原因入手,阐述了提高工程建筑质量的管理措施。     

新时期建筑企业加强资金管理的措施

建筑企业财务管理存在的主要问题,企业财务人员业务素质不高;财务管理模式有待改善：财务控制薄弱;财务管理缺乏落实和监督不力。建筑企业资金管理,加强预算管理和资金集中管理,加强流动资金管理,长期资金管理做好风险和收益的权衡。     

探讨加强电气安全管理与措施

电气施工是高危险、事故多发行业。本文从电气安全的重要性、电气施工常见忧患和安全管理措施三个方面,探讨了在电气工程操作中搞好安全生产工作意义重大。     

加强建筑电气工程施工管理的探讨

建筑电气工程主要包括建筑强电系统和弱电系统.在整个建筑工程项目中,建筑电气工程虽然不是主要专业,不过最近几年,受建筑物服务功能扩大影响,建筑电气化的标准在此基础之上得到了很大的提高,这就加大了建筑电气专业在建筑工程中的复杂性.所以,相关建筑电气专业施工的质量和投资控制以及工期的保证等各方面,在整个工程项目建设的过程中的位置越来越突出.     

加强工程造价全程控制管理的几点措施

一、工程招投标阶段的管理施工企业要求得生存和发展,一要重视对建筑市场范围的开拓,加大承揽任务的力度;二是要加强施工企业的管理,力求在管理中求效益。     

工程预结算管理措施分析

本文从预结算的几个阶段着手,分析其操作过程,提出了具体可行的管理办法,并列出了几个有效措施.     

浅议加强房建工程招投标管理的有效措施

招标投标是一种因招标人的要约,引发投标者的承诺,经过招标人的择优选定,最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程,具有平等性、竞争性、开放性的特质。加强招投标管理工作至关重要。     

加强建筑企业资金管理的措施

近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,各种因素导致了施工企业资金紧缺,制约着施工企业的健康发展,资金管理问题已成为施工企业当前刻不容缓、亟待加强的一项中心工作.笔者通过对建筑企业资金管理的现状及导致资金紧张的原因的分析,阐述了加强建筑企业资金管理的对策.     

加强企业资金管理措施探讨

随着市场经济体制的建立,企业面临的市场竞争更加激烈.企业若要在激烈的竞争中继续生存并持续发展下去,就必须提高企业的经济效益.财务管理的强化有助于企业经济效益的提高,而资金管理在财务管理中占有核心地位,因此企业有必要提高自身的资金管理水平.本文就加强企业资金管理的意义以及加强企业资金管理的有效措施进行简单的讨论.     

加强造价管理提高工程经济效益

随着市场经济体制改革的不断深入,市场竞争也在不断的加剧,施工企业之间的竞争也在不断增加,在新经济形势下,必须对建筑施工造价进行有效的控制管理,才能够保证和提高施工企业的经济效益。要在工程的建设过程中,将建筑施工与经济技术有机的结合在一起,建立健全工程造价管理体系,为施工企业经济效益的提高提供可靠的保障。基于此,本文对施工企业的工程造价管理进行了探讨,以期为相关施工企业的工程造价管理提供一定的参考。