我国企业核心竞争力存在问题及对策分析

企业核心竞争力是企业取得持续竞争优势之根源。长期以来,企业核心竞争力在我国并未受到应有的重视。我们在系统分析我国企业核心竞争力现状的基础上,并借鉴了发达国家知名企业的先进经验,从现代企业制度的建立、企业文化的构建、核心技术的培植和企业管理水平的提高等四个方面对我国企业核心竞争力培育作了详细论述。     

企业员工激励存在的问题及应对

目前，全球经济一体化进程日益加快，在日益激烈的竞争中，企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，必须采用员工激励机制来吸引人才，以提高企业核心竞争力。但是，很多企业却陷入了各类人才缺乏的窘境。本文通过对我国企业员工激励制度的现状及问题的分析，结合我国的实际条件，对如何建立有效的激励制度作了初步的探讨，针对性的提出了企业建立完善、科学的激励制度的对策和措施。     

关于企业核心竞争力的制度保障问题——在“第5届中国国际高新技术成果交易会”之“企业家成功之路暨中国(深圳)首届最具竞争力企业高峰论坛”上的演讲

<正> 本次论坛给我的题目是关于核心竞争力的所谓制度保障问题,也就是说我们谈到企业核心竞争力的时候必须考虑到它的制度基础问题,因为核心竞争力往往是别人所学不到的,因此它应该更深入企业的最基础的所谓的制度之中才行。我想从国际和国内的现状来分析企业核心竞争力的制度基础问题。一般来讲企业拥有核心竞争力应该有两个方面的制度基础,第一个方面就是企业内部的制度基础,也就是企业内部的制度安排必须符合于企业竞争力的提升。从企业内部的制度基础来看,一般来讲涉及到企业的6个方面的制度:(1)企业的产权制度。也就是企业产权必须有利于塑造企业的核心竞争力,当然涉及的内容很多,比如说产权的结构问题、产     

民营企业核心竞争力问题研究

企业的核心竞争力对于企业来说至关重要,对于民营企业而言更是如此。文章依据企业核心竞争力的基本理论,分析了我国民营企业在培育企业核心竞争力时出现的诸如定位不清晰、重组问题、品牌建设力度不足、激励制度不完善等问题,并提出了应对措施,为我国民营企业今后培育企业核心竞争力提供了科学的依据。     

浅议我国企业核心竞争力的构建

核心竞争力是企业成长最有力的驱动力。重视企业核心竞争力的培育,对企业的发展有着重大的现实意义。在探讨企业核心竞争力含义及其必要性的基础上,分析我国企业培育核心竞争力的制约因素,并针对问题提出解决措施。     

提升企业核心竞争力的思考

我国企业要想获得生存与发展,必须重视对企业核心竞争力的培育,依靠核心竞争力使企业赢得生存权与主动权。文章对企业核心竞争力的概念及如何提升企业的核心竞争力进行了探讨。     

提升企业核心竞争力的思考

我国企业要想获得生存与发展,必须重视对企业核心竞争力的培育,依靠核心竞争力使企业赢得生存权与主动权。文章对企业核心竞争力的概念及如何提升企业的核心竞争力进行了探讨。     

中小企业核心竞争力初探

文章运用企业核心竞争力的理论，对中小企业核心竞争力的形成和提升进行探讨。提出中小企业在培育核心竞争力时应注意：核心竞争力的培育应成为企业发展战略的重要组成部分；建设企业文化；重视科技进步；强调人力资源管理。建议中小企业在形成和提升核心竞争力过程中要采取以下措施：制度创新；准确的市场定位；租赁方式的低成本扩张；专业化发展。     

我国中小企业制度化管理中存在问题及改进建议

制度建设作为企业管理的重要内容，已成为影响企业核心竞争力的关键因素之一。当前，我国中小企业在制度建设及管理等方面存在许多问题，已极大地制约了中小企业的进一步发展。笔者认为我国中小企业耍想在竞争日益激烈的经济环境中获得长期生存和持续发展，必须加强自身制度化建设，依靠好的制度吸引和留用优秀人才，充分发挥人才的最大潜能，为企业赢得持久竞争力。     

企业员工激励存在的问题及应对

目前,全球经济一体化进程日益加快,在日益激烈的竞争中,企业要想在竞争中取得优势,就必须重视人力资源管理,必须采用员工激励机制来吸引人才,以提高企业核心竞争力。但是,很多企业却陷入了各类人才缺乏的窘境。本文通过对我国企业员工激励制度的现状及问题的分析,结合我国的实际条件,对如何建立有效的激励制度作了初步的探讨,针对性的提出了企业建立完善、科学的激励制度的对策和措施。     

构筑中央企业的文化屋脊——访国有资产监督管理委员会副主任王瑞祥

中央企业作为重量级企业集群，其战略价值一直为我国政府所重视。比如，如何提高中央企业的核心竞争力就是当前我国政府有关部门最为关注的课题之一。前不久，本刊记者就此问题专程采访了国有资产监督管理委员会副主任王瑞祥。     

培育中小企业核心竞争力

核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展。20世纪90年代以来，西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力，认为核心竞争力是企业成长的驱动力，是企业获取持续竞争优势的基础。在我国，核心竞争力已引起部分管理者的重视。但从目前来看，针对中小企业核心竞争力的探讨处于起步阶段，理论和实践都有待进一步的提高和完善。     

知识产权与核心竞争力

增强企业的核心竞争力是一个系统工程，而通过技术创新，使企业拥有自己的核心技术是其中的关键环节。加强企业知识产权的管理与保护，充分发挥知识产权制度在企业发展中的作用，促进企业技术创新，加快研究开发有自主知识产权的产品，是提升企业核心竞争力的基石，是摆在我国企业面前的紧迫任务。机遇与挑战并存：客观审视存在的问题企业核心竞争力，是指一种综合能力，包括企业的核心技术研发能力、产品的制造能力和市场推广能力等等。企业核心竞争是不能被模仿也是不能被取代的，而知识产权应当是核心竞争力中最重要的组成部分。由于科学…     

民营经济发展中自身存在的问题及对策

当前社会各界已普遍开始重视。关心和支持民营经济，尽力改善民营经济的发展环境。在这种情况下，民营经济在发展中自身还存在什么问题以及如何解决，是上至中央下至普通百姓都很关注的问题。 问题一：企业缺乏核心竞争力。 民营经济已有近十年的发展。多数企业长不大的根本原因，是企业缺乏核心竞争力。企业的核心竞争力，通过对人才的聚集能力，主要表现在两个方面：产业市场和资本市场（见图一）． 产品市场的核心竞争力包括技术开发、品牌、销售网络等。企业在资本市场的核心竞争力，主要表现在资本市场的商业判断能力和与资本市场的对…     

以提升民营企业核心竞争力为目标的内部控制设计

随着民营经济的蓬勃发展，民营企业在我国经济发展中的作用日益凸显。但民营企业与生俱来的特点使其核心竞争力存在组织、制度、文化等方面的先天性缺陷，从而导致其在市场竞争中处于劣势，发展受到制约。一度雄霸市场的龙头企业纷纷败落的原因名异，但有一点是共同的，那就是企业内部控制薄弱。内部控制的建立与实施是维护民营企业自身核心竞争力的保障，笔者认为，以提升民营企业核心竞争力为目标的内部控制设计，应从以下几个方面入手。     

中小企业与内部控制建设

近年来,我国经济高速持续发展,作为我国国民经济重要组成部分的中小企业,对经济的发展和社会的进步起着举足轻重的作用。在激烈的市场竞争中,中小企业往往在创业初期非常成功,但到了成长期其发展就遇到了瓶颈,不少企业纷纷倒闭,这与我国中小企业内部控制制度的薄弱有着密切关系。内部控制制度不健全或执行力度不够,在很大程度上削弱了企业的核心竞争力,所以建立健全内部控制制度是中小企业在发展中特别需要重视的问题。本文主要对中小内部控制上存在的问题与对策进行研究。     

中国企业核心竞争力的形成与提升

中国加入世贸组织后，企业面对的竞争环境更加复杂，竞争压力越来越大，提升企业核心竞争力势在必行。文章对核心竞争力的内涵及性质进行了分析，指出了中国企业核心竞争力的现状及其面临的市场、企业制度、技术创新、人力资源管理等障碍，并提出了克服障碍的途径。     

完善国有独资公司法人治理结构

近年来,公司治理问题在我国引起了广泛而热烈的讨论。大量的理论研究和实践表明,良好的公司治理不仅是企业健康稳定发展的基础,更是企业增强核心竞争力和实现可持续发展的根本保障。随着企业改革的不断深入,人们逐渐认识到,法人治理结构是公司制的核心。建立各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构,已经成为国有企业建立现代企业制度、实现市场化转轨的关键所在。     

石油企业物流现状研究

石油企业作为我国国民经济的支柱产业,发展迅速,企业规模逐年扩大。但是,作为提升企业核心竞争力的物流活动,还未被所有企业所重视。石油企业物流对保障国家能源安全、优化资源配置、降低成本、增加效益具有重要作用,文章对石油企业物流现状进行全面分析的,给出了石油企业物流未来发展建议和对策。     

我国企业核心竞争力的发展状况及对策

未来的市场竞争,将是核心竞争力的竞争。如何培育企业自身的核心竞争力,形成竞争优势,已成为我国政府和企业普遍关注的焦点问题,本文分析了我国企业核心竞争力的发展状况,剖析了我国企业核心竞争力的薄弱环节．并针对我国企业的现实情况,提出了培育我国企业核心竞争力的途径。