探讨如何增强石油企业财务管理

石油是我国国民经济的命脉,石油企业能否稳定健康发展关系整个国民经济的运行态势,财务管理在石油企业发展具有举足轻重的地位,财务管理的质量直接关系石油企业的发展,本文针对石油企业中财务管理存在的问题,提出一些增强石油企业财务管理的对策,希望对企业有所帮助。     

浅谈如何做好石油企业内部财务管理与控制

石油产业是我国国民经济的支柱产业,其效益的优劣直接影响着国民经济的长远发展。本文从石油企业内部财务管理入手,依次论证了财务管理体系,财务管理成本,资金的运营,财务预警系统,管理环节等方面,以供读者参考。     

油田企业财务管理问题与对策研究

石油作为我国的重要能源,对我国的国家安全起到重要保障作用。油田企业作为能源企业,石油在我国国民经济中为支柱产业,油田企业财务管理水平直接关系着石油行业的可持续发展。本文首先介绍了油田企业加强财务管理的意义,结合笔者的工作经验,分析了财务管理中面临的主要问题,并提出了相应的解决途径。     

石油企业财务管理探析

石油行业是国民经济的命脉,这就决定了石油企业财务管理的重要地位。在当前激烈的市场竞争形势下,石油企业财务管理面临着巨大的挑战。石油企业的财务管理决定着企业的发展规模和盈利空间。本文对石油企业财务管理的问题和对策进行探讨,以期对石油企业财务管理提供一定的理论借鉴,促进企业稳定发展。     

石油企业的财务管理优化策略探讨

本文针对石油企业的发展过程中,为了确保石油企业的稳定发展,针对财务管理工作开展需要立足于现阶段的财务管理现状,实现对财务管理的进一步优化,从而有效提升石油企业的财务管理整体服务水平及质量,为石油企业创造更多的经济效益及社会效益。     

浅谈石油企业重组改制下财务管理的发展与创新

新时期,石油企业进行重组改制,原有的财务管理制度也不再适合石油企业的发展。对于大型石油企业来说,财务管理要随着企业的发展而不断的变化和完善。在本文中,笔者根据我国石油企业重组改制的实际情况,对我国财务管理的发展方向和实施办法进行探讨,说明了企业财务管理创新和发展的优势。     

浅谈石油企业重组改制下财务管理的发展与创新

新时期,石油企业进行重组改制,原有的财务管理制度也不再适合石油企业的发展.对于大型石油企业来说,财务管理要随着企业的发展而不断的变化和完善.在本文中,笔者根据我国石油企业重组改制的实际情况,对我国财务管理的发展方向和实施办法进行探讨,说明了企业财务管理创新和发展的优势.     

浅谈石油企业财务管理与企业发展

随着时代的发展,竞争越来越激烈,为了让企业在竞争中处于不败之地,实施企业财务管理是市场经济条件下的必然,财务管理的理论方法和成功经验正在被中小型企业所重视。目前石油企业正在日益壮大,财务管理也就显得尤为重要,笔者就财务管理与企业发展内在的关系阐述如下。     

浅谈石油企业财务管理与企业发展

随着时代的发展,竞争越来越激烈,为了让企业在竞争中处于不败之地,实施企业财务管理是市场经济条件下的必然,财务管理的理论方法和成功经验正在被中小型企业所重视.目前石油企业正在日益壮大,财务管理也就显得尤为重要,笔者就财务管理与企业发展内在的关系阐述如下.     

我国石油企业财务管理的现状及策略探析

目前,我国石油企业在财务管理方面已经取得了一定的进展,但是仍然存在不同程度的问题。作者针对石油企业的财务特点,对我国石油企业的共性问题总结出其财务管理的现状与问题,对如何进行石油企业的财务管理进行了相关研究。与此同时,针对石油企业财务管理发展过程中存在的问题,提出了相应的完善对策建议。比如,建立完善的审核问责机制以及对财务管理进行现代化重新界定等,旨在完善我国石油企业的财务管理水平。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义.     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义。     

石油企业成本控制与财务管理融合模式的构建策略探讨

石油企业近年来伴随着国家经济的不断发展也呈现出快速发展态势,深受国家及有关部门重视。而在石油企业经营管理中,财务以及成本管控属于关键要点和主要方向,所以企业要积极推进成本控制以及财务管理双向融合,系统化的构建融合管理新模式。文章首先分析了石油企业促进成本控制以及财务管理两者融合的意义,其次讨论了成本控制以及财务管理当中所面临的风险与问题,最后提出石油企业构建成本控制与财务管理融合模式的具体策略,促使相关企业不断提升经济效益,实现稳步发展。     

企业财务管理面临的困境与出路分析

当前,财务管理已经成为现代化企业经营管理制度中的重要组成部分,对企业创造经济效益、获取稳定发展起到了至关重要的作用,同样石油施工企业经营发展中也需要健全自身财务管理系统,但就目前而言,国内石油施工企业财务管理面临着困境。因此,本文首先阐明了石油施工企业财务管理的重要意义;其次,分析了现阶段石油施工企业财务管理发展困境,在此基础上研究了企业财务管理发展的出路,认为应当树立正确财务管理理念,建立健全内部控制制度与财务管理体系,提高财务管理人员综合素养等,最终才能充分发挥出财务管理的价值。     

浅析我国中小企业财务管理现状

中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用；财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理直接关系到企业的生存与发展。本文探讨了中小企业在财务管理中常见的问题，并提出了相应的对策建议。     

浅析国有企业财务管理中存在的问题与对策

随着改革开放的不断深入,企业之间的生存压力不断加大,企业管理成为企业生存发展的关键因素,而企业管理的重要内容是财务管理。财务管理是企业根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分之一,在企业的整个管理过程之中发挥着关键作用。企业管理水平的高低直接关系到企业经济效益的好坏,对企业今后的生存及发展非常重要。作为国民经济重要组成部分的国有企业,在当今改革发展的环境影响下,其财务管理活动变得尤其重要。本文从国有企业财务管理中存在的主要问题入手,分析出现的问题并针对问题提出解决的对策。     

石油企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心部分,它通过对资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。由于国家大的经济环境影响和石油企业近年来所面临的资源及生产经营条件制约,近年来石油企业普遍存在着收入增长缓慢,成本上升较快,经济效益下滑,资产负债率升高,财务状况不佳的现象,使企业的生产经营形势越来越严峻。强化和完善石油企业的财务管理对于企业科学发展至关重要。     

石油企业财务管理的发展方向探究

企业的财务管理对企业来说是至关重要的。对于大型石油企业而言,其财务管理也要随着企业的发展而不断的完善和变化。石油企业财务管理的发展方向一定要向着集中控制方面进行。本文着重讨论了石油企业财务集中管理和控制的主要表现形式,以及阐述了企业财务集中管理和控制的优势。     

后金融危机时期中小企业财务管理创新的对策研究

我国国民经济正处于后金融危机时期,在新一轮的国民经济发展中,我国中小企业的作用慢慢显现出来,已经成为我国国民经济发展中不可或缺的一个整体。但随着我国国民经济的深入发展,我国中小企业在财务管理方面显现的问题也越来越多,不仅影响中小企业自身的经济发展,也严重影响我国国民经济的健康稳定发展。企业的财务管理是企业是否能稳定发展的关键,本文将根据目前我国中小企业财务管理的现状和出现的一系列问题,对如何进一步改善中小企业财务管理的现状进行研究提出有效对策。     

后金融危机时期中小企业财务管理创新的对策研究

我国国民经济正处于后金融危机时期,在新一轮的国民经济发展中,我国中小企业的作用慢慢显现出来,已经成为我国国民经济发展中不可或缺的一个整体。但随着我国国民经济的深入发展,我国中小企业在财务管理方面显现的问题也越来越多,不仅影响中小企业自身的经济发展,也严重影响我国国民经济的健康稳定发展。企业的财务管理是企业是否能稳定发展的关键,本文将根据目前我国中小企业财务管理的现状和出现的一系列问题,对如何进一步改善中小企业财务管理的现状进行研究提出有效对策。