关于集团公司财务信息化建设的思考

随着信息全球化以及信息技术应用的不断深入发展,对集团公司的财务管理带来了较大改变。同时财务管理信息化也成为集团公司强化财务管理,提高财务管理效益的重要方式。基于此,文章对集团公司财务信息化建设的重要意义以及当前集团公司实施财务管理信息化存在的主要问题进行了深入分析,进而对相关提高集团公司财务信息化建设水平相关对策进行了有效探讨,希望能够为集团公司实现长远、可持续发展提供有益参考。     

预算管理成果析议——以辽宁省电力有限公司为例

辽宁省电力有限公司（简称“辽宁省电力公司”）是以建设运营辽宁电网为核心业务、服务于辽宁人民的国有大型企业，注册资本100亿元。前身是东北电力集团公司的直属单位，1999年根据电力体制改革的需要，从东北电力集团公司独立出来。公司成立以来，紧随国家经济体制改革的步伐，在财务管理方面取得了骄人成绩。     

现代企业财务管理探析

如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作粗浅的探讨。笔者认为,加强集团公司的财务管理,重点应做好以下几方面的工作：     

加强财务管理提高企业经营水平

加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作粗浅的探讨。笔者认为,加强集团公司的财务管理,重点应做好以下几方面的工作:一、转变财务管理观念1.时间观念。财务管理与会计学最主要的区别在于会计学是对企业资金运动的结果进行反映,而财务管理     

如何有效提升公司的财务管理质量

近年来，随着经济全球化进程的不断加快，国内集团公司的财务管理工作逐步呈现出现代化和国际化。现代化的财务管理模式已经逐渐成为集团公司的财务管理模式。然而，在诸多因素的影响下，很多公司的财务管理质量仍具有较大的提高空间。本文结合当前集团公司的财务管理现状，探索如何更好地促进集团公司的财务管理质量提高。     

企业集团如何加强财务管理

如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作一下探讨。     

现代企业财务管理探析

如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作粗浅的探讨。笔者认为，加强集团公司的财务管理，重点应做好以下几方面的工作：     

如何加强集团公司财务管理

2002年12月29日,中国水利水电建设集团公司连同其他10家中国电力新组建(改组)公司宣告成立.这标志着电力工业在建设社会主义市场经济的大潮下,进入了一个新的发展时期.中国水利水电建设集团公司成立后,只有抓好财务管理工作,才能使集团公司追求的筹资成本最低化、财务风险最小化、营运资本最活化、资产配置与结构最优化等目标得以实现.与一般企业相比,集团公司财务管理面临的问题更加复杂,它不仅限于自身,还延伸到集团公司下属子公司和分公司的财务管理.本文从财务管理观念的改变、财务管理模式的创新等方面来阐述加强集团公司财务管理的途径.     

关于集团公司财务管理的思考

集团公司资产总量占我国资产总量的比例在逐年增长,其在国民经济发展中所发挥的日益突出。如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就集团公司的财务管理工作提出相关建议。     

浅析集团公司财务管理问题

近年来集团公司快速发展,成为推动经济发展的重要力量,但其财务管理不善的问题也日渐凸显。本文探索集团公司财务管理自身的规律,提出了完善集团财务公司财务管理的路径,具有十分重要的现实意义。     

企业集团公司财务管理存在的问题及对策

随着我国社会经济的发展和改革开放的推进,市场经济体制的发展完善,一些企业通过联合、并购等运作方式组建企业集团公司,企业集团公司由于组建的形式比较特殊,使得它在进行财务管理时存在一定的困难和问题,因此如何做好财务管理就成为了企业集团公司重要的课题,本文从企业集团公司的组建和财务管理特征出发,分析目前企业集团公司进行管理工作的现状,提出完善企业集团公司财务管理的具体措施。     

集团公司财务管理的几个重点问题思考

随着市场经济的发展,我国集团公司如雨后春笋般出现。如何提高集团公司的财务管理工作效率与质量,保证集团公司实现经济效益最大化,成为新时期财务管理人员与集体领导者需要迫切解决的问题。本文根据目前集团公司现存问题,提出一系列优化措施。     

加强财务管理提高企业经济效益

在深入发展市场经济的今天，如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作粗浅的探讨。笔者认为，加强集团公司的财务管理，重点应做好以下几方面的工作：     

浅析集团母公司对子公司财务管理控制

随着市场经济的不断发展,我国集团公司的数量不断增加,市场竞争力不断增强。集团母公司拥有众多控股子公司,如何加强对子公司的财务管理控制,成为集团公司需要解决的问题。本文从集团公司对子公司财务管理控制中存在问题出发,提出相应对策建议。     

对中石油存续公司财务管理体制模式的探讨

集团公司的产生和发展是商品经济高度发展以及股份制体制日趋普遍的结果。由此,集团公司的财务管理必将成为财务管理领域的重要课题。笔者拟就中石油存续公司财务管理体制模式作简单的探讨。     

关于加强集团公司财务管理的思考

集团公司财务管理是指集团总部根据集团战略规划、为了实现集团整体目标和财务目标而对子公司的财务活动和财务关系所进行的制度安排和行为控制。本文以集团公司财务管理为切入点,在概述集团公司财务管理的基本内涵的基础上,通过分析集团公司财务管理的特点和现状,重点探讨了集团公司加强对子公司财务管理的措施,旨在说明加强集团公司财务管理的重要性,以期为集团公司财务管理提供参考。     

企业管理要以财务管理为中心

<正>在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业,不论从事何种行业的企业,除高度重视市场和产品质量,还要高度重视企业财务管理。如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题。本人认为,加强集团公司的财务管理,重点应做好以下几方面的工作:一、转变财务管理观念转变财务管理观念应包含以下内容:(1)风险观念。市场经济条件下,市场信息瞬     

集团公司财务管理体制建设策略探究

随着我国经济与科技的不断发展,集团公司在财务管理制度建设时也应该充分考虑经济环境的变化,正视集团公司财务管理体制中存在的问题,并针对财务管理问题采取有效的策略进行解决,这样才能够不断完善集团公司财务管理体制建设,进而提高集团公司的市场竞争力。本文将从集团公司财务管理体制建设的内涵、集团公司财务管理体制建设面临的问题以及集团公司财务管理体制建设策略研究三个方面进行相关论述,以供参考。     

集团公司如何深化资金管理

在市场经济迅猛发 展的今天,尤其是我国 加入WTO以后,来自国内外的竞争日趋激烈,如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题。而作为企业血液的资金管理则是财务管理的核心内容,管理能否深化更是关系企业生死攸关的大事。实行集权式的现金管理将为集团公司资金管理良性循环发挥重要的作用。     

基于集权与分权模式的集团公司财务管理体制案例研究 ——以SW公司和LY公司为例

近年来,随着市场经济体制的不断发展和国企深化改革的持续推进,特别是在做强做优做大国有资本和国有企业的背景下,国企集团公司财务管理模式的运用与选择成为焦点问题.基于此,本文对两家集团公司的财务管理模式进行典型分析,对集权与分权的利弊进行归纳,提出了适合集团发展战略的财务管理模式的思路和建议.