一吐真言

"作为企业管理者,首先要分析我们的优势在哪里,劣势在哪里。企业要立于不败之地,尤其需要结合新的市场竞争环境,分析竞争对手,分析变化了的市场。"     

企业如何做到人才零流失

企业人才流失，要分析流失背后的原因。人才问题只是呈现出来的表象而已，背后涉及到行业现状、公司势头、管理思路等一系列问题，不能独立看待。对于人才流失，要更多应该关注内因，领导人更是要仔细反思员工离开根源在哪里。我们分别从人才流失的内因和外因来分析解读。     

企业转型的市场法则

对话哥伦比亚大学中国企业研究中心主任陈方若教授：“不是为了转型而转型，而是要看你的企业能在哪里创造价值。”     

搭建六大平台 竭诚为广大科技工作者服务

根据中央书记处关于哪里有科技工作者，科协就要服务到哪里，哪里科技工作者比较集中，科协组织就要建到哪里的工作要求，南通市科协成立了体制外科技工作者协会，将海归、“三资”企业和灵活就业的科技工作者组织起来，并逐步做到全面覆盖，真正使科协成为全体科技工作者之家，     

呼唤上海世博会上的“李宇”——植入式传播：企业参与世博营销的一个路径

中国企业如何利用世博会来提升自己的品牌，这是摆在很多企业领导人面前的问题。我们要回答的是：世博会对企业是不是一个机会，这个机会在哪里，如何利用这个机会。     

企业节能增效的新选择

Q：数据中心行业是一个新的节能环保行业，它存在的意义在哪里？它到底能为企业带来多大的效益？作为企业来说，要如何使用数据中心？     

国有企业改革攻坚,“坚”在哪里？

朱镕基总理曾说，对于大多数亏损国有大中型企业，三年要走出困境。如今已是第三年，无疑，改革已到了攻坚阶段，那么这个“坚”到底在哪里呢?     

企业商战致胜的法宝──寻找和创造市场机会

在市场经济中，市场机会是企业走向成功的“云梯”。经营成功的企业、在寻找和创造市场机会方面匠心独运，别具慧眼，具有超前意识和非凡的力；而那些经营失败的企业，很多都是因为未能把握住机会，而陷入被动。因此，寻找和创造市场机会，是企业参与市场竞争的“必修课”，也是企业商战致胜的法宝。1了解市场，善于抓住市场机会市场机会是消费者对某种商品或劳务的潜在需求，即未被满足的需求，亦即企业所要开拓、占领的市场空白。哪里有未被满足的需求，哪里就有市场机会。企业经营的焦点集中在市场，企业要设法占领市场并不断扩大占有率…     

什么是成就1000亿公司的关键

中国首富黄光裕宣称，到2008年，国美要达到1200亿的规模。实际上，不光是国美，联想、海尔、美的、长虹等企业，都将1000亿作为未来10年的目标，而要缔造1000亿企业帝国，中国企业的最大弱点在哪里？最大的突破将表现在哪些领域？中国企业整体将发生何种改变？未来的1000亿企业帝国，将具备何种普遍性特征？刚学会如何在自己的市场上竞争的一些中国大企业，如果要想实现从100亿向1000亿的跨越，则要在战略思维上做出更大的探索。     

走出企业创新的误区

目前，企业创新存在一些误区。误区之一，“企业创新是老总工程”。认为，企业能否有效地推进创新完全取决于“企业的老总”。“老总”要创新就可以创新，就一定可以创新成功。其实这是一个误区。严格说来，企业的“老总”都是希望企业实施创新的，可是为什么现实中很多企业都很难推进创新？原因在哪里？     

企业家如何安身立命

企业家应该恰当地逐步提升自己的境界，并努力成为精神贵族 企业在经营的最初期,重要的问题都来自于外部，比如，与谁竞争，如何竞争等等；而随着企业的规模逐渐做大，业务越来越稳定，企业领导者往往就要追问自己的内心了。问题开始从“术”上升为“道”，关心起“自己是谁？企业是谁？为什么要做企业？每天在为谁而忙碌？忙碌的目标又在哪里？...     

小微企业发展的困惑与自我发展的路径

小微企业在推动经济发展、科技创新、社会进步方面发挥着重要作用，但是，其自身在发展过程中存在的管理方面的问题也是不容置疑的。文章撷取小微企业发展过程中管理上的三大困惑点，即小微企业成长慢的原因在哪里，小微企业可持续发展路径在哪里，小微企业终极目标在哪里，逐一展开剖析。主要是从内因上、观念上、境界上为小微企业实现精细化发展、规范化发展、科学化发展、人本化发展和高境界发展作现状解析、理念引导和工作建议。     

远谋方有深韬略

乡镇企业在激烈的市场竞争中，在强手如林的商战中，如何战胜对方，占领市场，立于不败之地，就必须适应市场经济变化的要求，有一个能够使企业发展、引导企业良性循环的长远发展规划。这个长远规划必须具有下面这些效应———一是导向效应。企业无的放矢，“哪里天黑哪里...     

50年后，我们在什么地方赚钱？

现在很多企业都在谈国际化的问题，中国经济崛起的问题，我想大家可要面对的问题，就是要研究在未来的十年、二十年，甚至五十年．我们中国企业发展的方向在哪里？我们在什么地方赚钱？到什么地方去开拓我们的业务？     

破解我国企业文化的“黑箱”

在上一期，周施恩博士对企业文化的来源问题进行了深入分析，并提出了企业文化“铁三角”的宏观构想。接下来的环节是，要把这些被提炼出来的企业文化转化为坚定的信念和扎实的行动。然而，转化的关键在哪里？为什么在我国部分企业里只见文化条款、不见文化的作用呢？作者将在本期进行探讨。     

要强化企业国有资产管理──对“钱从哪里来”的另思考

要强化企业国有资产管理──对“钱从哪里来”的另思考王明仁调整经济结构,发展国有经济,需要资金投入。但是,近几年来的审计统计资料表明,企业国有资产流失问题相当严重。企业国有资产流失,已经成为影响经济发展的一大隐患。因此,我们必然在关注“钱从哪里来”的同...     

创新党员管理 助力国有企业生产经营高质量发展

习近平在全国国有企业党的建设工作会议上强调,新形势下,国有企业要坚持党的领导不动摇,发挥企业党组织领导核心和政治核心作用;坚持服务生产经营不偏离,以企业改革发展成果检验党组织工作和战斗力;坚持建强国有企业基层党组织不放松,确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里,为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。党的力量来自组织,支部是基础,党员是关键。     

雾中行走，大道无为

张瑞敏曾说：“我们搞企业，所做一切都是在雾天里行走，你怎么知道路在哪里？”不知道路在哪里不意味着迷路，走冤枉路。初创企业的HR工作更是如雾中行走。不知路在何方却能走对路，只因为心中有路。     

管理者做好价值管理的“三大基础”

我们买东西都想得到所能体现价值的物品。如果物超所值就高兴不已，认为不虚此行。职业经理人在选择职业的过程中，要体现自己的价值，要有利于企业这个为求盈利的组织。现在有许多人存在一种纯雇佣的心态，上班随随便便，不讲付出多少，只求回报多多，没法看到其自身的价值在哪里。     

130万元买了个“身份证”!

要“法理情”，而非“情理法” 人们常说做事情要合情合理。但是通过这个案例的分析，我们知道在商业行为中一定要再加一个要素——“合法”。“合法”的位置应该放在哪里呢？