强化农电班组安全管理建议

<正>基层班组处在工作最前沿,安全管理工作在坚持"安全第一,预防为主"方针的同时,还应该结合班组自身实际,从提升班组人员整体素质、构建教育培训体系、强化责任落实等方面入手,为农电企业的安全稳定发展奠定坚实基础。强化管理,发挥班组在安全工作中的作用突出班组长安全职能。班组长是安全生产的直接指挥者,要切实抓好班组长管理职能的落实,充分发挥班组长在企业安全生产中的作用。企业各项安全管理的规章制度在基层班组要不折不扣地执行,真正实现班组安全管理规范化、标准化、制度化。要突出强调安全生产第一责任人的责任落实和考核,确保实现安全生产态势平稳。突出全员参与作用。充分发挥团队精神,强化员工对班组安全管理的参与力度。通过开展"合理化建议"征集活动、     

班组长做好员工思想工作的方法

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿。班组长是前沿指挥官．应做好本班组员工的安全思想教育工作．更好地发挥班组长独特作用。新形势下班组长要研究班组员工最乐意接受哪些思想教育方法，只有知其然，才能顺其然，进而获其效。     

我的班组我做主

我叫麻爱国,今年40岁.是国电集团平庄煤业红庙煤矿二井综掘队的一名班长。1991年,我来到红庙煤矿工作,亲眼目睹了许多发生在煤矿的"三违"事故,使我的心灵受到了极大的震撼。1997年,我自告奋勇当上了一名班组长。从那时起,十几年如一日,我把班组当成自己的"家",为工友的安全尽职尽责,默默奉献。特别是2009年公司、矿开展"工人先锋号优秀班组""明晕班组"竞赛活动,我们积极参加竞赛,通过班组全体员工的共同努力,至今已有40个月未发生任何"三违"事故,连续9次获得矿"明星班组"荣誉称号,我个人获得3次集团公司"优秀班组长"荣誉,为了这珍贵的荣誉,我只要在井下工作一天,就要把班组长工作干好,保证我身边的工友安全健康。我主要唠唠我是如何抓班组安全的。     

班组长的能力要全面

正一、班组长要严于律己班组长的一言一行班组员工都是看在眼里的,如果自己缺点很多,在班组员工的眼里就会被放大,也使班组其他员工进行仿效或更甚之,从而造成班组管理混乱,缺乏执行力,无法有效开展工作。所以,班组长一定要严格要求自己,带头遵章守纪,工作一丝不苟,认真学习各项理论知识和上级文件精神。二、班组长要精通业务班组长要成为班组的业务骨干。现在,高科技产品不断更     

班组安全与生产

班组长管理班组的首要职责是"安全生产",两者不可偏废。没有人会说安全生产不重要,员工上岗前一般都要经受安一教育与培训。但是,一项调查显示企业90%以上的事故发生在班组,其中65%是人为因素,25%是管理因素,而物的因素仅是10%,这项调查充分说明,人们对安全的主观感受决定着班组事故发生的概率。因此,班组长对班组管理的一项基本要求,就是要在班组建立员工安全意识持续唤起机制与环境。然     

创新女工工作 促进企业双文明建设——梧州供电局工会女职委先进事迹纪实

安全生产对于供电企业来说,是一个永恒的研究课题.在上级女职委的指导下,梧州供电局女职委根据广西电网公司安全"三讲"教育活动要求,结合该局实际,把安全"三讲"教育活动真正纳入日常安全生产工作中,把活动的重点放在生产一线员工增强安全意识、增强责任心、提高安全技能和加大对作业现场的安全监督力度上,不折不扣、脚踏实地举全员之力,唱响了"做快乐员工、责任员工,建和谐班组、平安班组"主旋律,营造了"人人讲安全、人人重视安全"的良好氛围,取得了一些成绩,积累了一些经验.     

“三级安全培训”提素质,安全生产超十周年

桂平供电公司通过抓好"三级安全培训"(公司、部门、班组)提升员工安全技能素质,来保障安全生产工作,营造浓厚安全生产氛围,落实安全生产规章制度,并取得显著实效。截至12月15日,该公司已累计实现安全生产3781天,连续安全生产超过10年。一是建立健全"三级安全培训"机制。该公司成立     

班长要讲究工作方法

我是国电菏泽发电有限公司的一名班长,作为"兵头将尾",讲究工作方法对整个班组的工作乃至公司的安全文明生产工作都有直接的影响。首先,班长要很好地履行安全管理职责,必须与大家齐心协力建立自己的安全机构——安全网。要制定本班组的安全生产目标。结合公司和发电部的安全目标,根据本班组的特点,切合实际,制定出本班组的安全目标,要比公司及发电部的目标更细、更严,使班组成员在工作中做有方     

恭城发电公司推行《现场管理六规则》纪实

2012年8月18日,在恭城发电公司会议室,集团公司《现场管理六规则》项目验收第三组组长庞艳红宣布:"恭城发电分公司以总分582分的优异成绩(540分达标)全通过现场管理六规则达标验收",标志着恭城发电分公司圆满完成了现场管理六规则的试点建设工作,这既是对恭城发电公司全体员工大半年以来辛勤付出和劳动成果的肯定,也是对该公司今后六规则长效管理和进一步提升的激励和鞭策。     

强化班组长安全培训工作

今年11月22日,国务院安委会办公室《关于贯彻落实国务院（通知）精神,加强企业班组长安全培训工作的指导意见》发布。这个指导意见的发布,对企业班组安全生产基础建设,对落实以班组长为重点的企业全员安全培训,又是一次强力的推动。     

关于举办全国企业班组长培训班通知

各企业、单位:为进一步贯彻落实国务院副总理张德江关于"加强班组建设要认真抓、长期抓、抓出成效"和国务院国资委领导关于"用3～5年时间把中央企业班组长培训一遍"的重要指示精神,由《现代班组》杂志社组织的全国企业班组长培训班拟于2011年8月上旬在宁夏回族自治区银川市举办,为期4天。现将有关事项通知如下:一、培训主题、内容及方式:主题:新时期班组建设与新生代员工管理     

桂林供电局:“三个一”培训模式促进安全生产

为了提高员工的安全技能水平,桂林供电局制定了"三个一"培训模式,即"每天一道题、每周一堂课、每月一小结",各基层班组结合本班组实际开展"继保沙龙"、"运行时刻"等专题培训,学习安全生产知识,解决安全生产热点难点问题,提高安全技能水平,有效的促进安全生产稳步进行。"每天一道题"解决热点难点问题"在一次设备抢修过程中要注意什么安全问题"?"我们班有几个作业任     

称职的班组长应当如何选

车间主任老张最近很苦恼,车间新选拔的一批班组长,不尽如人意。其中有一位班组长小王直接由于班组安全问题而被解雇,另一位班组长小刘则经常遭到其班组成员的"投诉"。为此,人力资源部李经理找老张谈了好几次,让他看看问题出在哪里了?"小王是企业的老员工了,入职三年多     

做好三种人 念好管理经

我是河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班班长张鹤鸣,我们班是"全国质量信得过班组",班组的安全文化建设搞得红红火火,截至2013年3月18日,河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班创出连续安全生产4450天无事故纪录,我的"管理经"是:做员工的贴心人、领路人和明白人。     

班组长要树立五种意识

班组是贯彻执行指令的最基本单元,班组长则是确保指令能否最终落实的最后一道管理保障。因此,班组执行力的强弱关键在于班组长,而当好班组长则要树立五种意识。团结意识。班组长是兵头将尾,上要对组织负责,下要对员工负责,过多侧重于哪一方面都不利于工作的开展。因此,班组长要树立一种强烈的团结意识,定好自己在管理体系中所处的位置,明晰自身的权利与义务,该管时就管,该协调时就协调。切不可只唯上或只唯下,一有了矛盾要么一味上交,要么一味压制,丧失了工作原则,影响班组团结,进而影响干群关系。学习意识。随着企业的发展,员工的素质都有了较大的提高,当好班组长不能再像以前单凭体力付出就可以胜任了。要当好班组长应树立强烈的学习意识,除了要学习业务知识,还要学习一定的管理知识,使自己成为一个视野开拓的人,在班组员工心目中树立一个"见多识广"的形象。这样     

带出节约型班组,班组长需抓好几项措施

在创建节约型班组的工作中,班组长的责任重大,应身先士卒,起带头作用,这样在班组内才能培养起良好的节俭风气。根据我的经历,想要带出一个节约型班组,需要班组长抓好几项措施。一是从思想上号召员工重视。班组长在自己重视节约观念的同时,要激发起全班职工的节约意识。我在班内跟职     

简单适行 务实创新——大唐国际高井热电厂“三讲一落实”班组流程化安全管理方法解读

6月3日，大唐国际盘山发电公司首期“‘三讲一落实’员工论坛”与广大员工见面；6月1日，大唐略阳发电公司安全管理“三讲一落实”活动全面启动；5月27日，大唐安徽分公司“三讲一落实”班组安全管理现场会在大唐田家庵电厂召开；5月19日，大唐安阳发电厂（公司）召开了“三讲一落实”全厂动员大会……从2009年4月18日起，“三讲一落实”如吹散的蒲公英。一时之间，在遍布全国的大唐集团公司分、子公司落地生根，而局外人也许不知道，“三讲一落实”的发源地，其实是首都北京永定河畔的高井热电厂。     

班组长要把员工的智慧“带”出来

正班组建设不仅只靠班长一人之力,而且要激发全员的力量。全员的力量就是相信每名职工都有智慧。这种智慧既体现在生产工作中,也体现在班组管理中。班组长带班,就是要把藏在员工身上的这种智慧挖掘出来。让每名员工在班组的生产和管理中都能展示出自己的智慧力量。培养智慧型员工,是基层班组建设发展的新方向,是"创一流、创和谐"的重要内容,而智慧型员工的培养,则直接影响着班组建设水平的高低与成败。作为班组长,不仅要有过硬的理论知识和操作能力,更要有能力带动和激发班组员工由一名操作工向     

移动互联网时代的基层班组建设

正班组管理重点是激活员工的积极性,释放潜能力。移动互联网时代,通过科学合理的培训方式,结合移动互联网工具进行精益化管理,简化流程,有效推动发电企业实现提质增效的发展目标。班组是企业最基层组织,提高班组的工作效能,既是提高企业效益,更是促进员工进步、筑牢安全之鼎的重要部分。中小型发电企业基层班组普遍存在人员结构复杂、平均年龄偏大、技术水平参差不齐、结构性缺员等情况。班组长常由工作经历较长的班员担任,长于技术,但班组管理较为粗     

提高班组长素质“五法”

培训提高法为了使班组长适应企业现代化管理的需要,有计划地组织他们参加培训,学习有关安全生产、班组工作、基础管理等管理知识。通过培训教育,使其提高思想政治素质、业务技术素质、综合管理素质,增强实际工作中的管理能力。我们通辽发电总厂在创一流企业的工作中,培训中心和企管处坚持每年轮训班组长,推动了班组的管理工作。１９９９年３月,厂安监处集中培训班组长２１８人,学习了新出台的有关安全生产管理规定,讲解了工作票、操作票的管理办法,提高了班组长的安全意识和全厂的安全管理水平。民主选举法长期以来,企业班组长大…