关于考选领导干部面试试题

问题：孟子说：“天时不如地利,地利不如人和。”你认为这句话对做好领导工作有哪些启迪？     

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问题：一个优秀的管理者,不仅要善于使用下属,更要善于通过替下属排忧解难来唤起他内在的工作主动性,要替他解决后顾之忧,让他的生活安稳下来，集中精力，全力以赴地投入到工作上。你若是某一企业的管理者，该如何做到这点呢？请谈谈。     

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问题：作为副手想要成为正职领导的好参谋，好助手，就需要根据正职领导的特点，施以针对性的管理。在你的工作进度表中，与他有关的内容必须特别留意，尤其是对那些不守时的领导，更应该做好充分准备。那么，如何对他们的时间进行有效管理呢？请作答。     

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问题：有人说：“为官之路有三条：关系路，做假路，苦熬路”。请实话实说，你打算走哪条路？为什么？     

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问题：据载南宋嘉熙年间，江西一带山匪暴乱，身为万安县令的黄炳，调集了大批人马严加守备。一天黎明前，探报来说，匪军即将杀到，黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道：“士兵还没吃饭怎么打仗？”     

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问题：有人说：“为官之路有三条：关系路，作假路，苦熬路。”请实话实说，你打算走哪条路？为什么？     

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问题：古人云：＂用兵之害,犹豫最大,三军之灾,生于狐疑。＂作为部属,在与领导相处的过程中,要慎防＂疑心病＂。如果整天疑神疑鬼,＂见了风就是雨,＂那么,非但处理不好与领导的关系,而且一定做不好工作,这是十分要不得的。请你结合实际工作谈怎样医治＂疑心病？＂     

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问题：如果你当上了处长，请问你怎样做到在群众中迅速树立自己的威信？     

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问题：任何一个领导在受到部属顶撞时都不会无动于衷。尤其是当部属的顶撞伴随着讽刺、挖苦和嘲弄时，领导者的反感和“反击”情绪会油然而生。你若作为领导者，面对这一情形该怎么办呢？请作答。     

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问题：据传有一天,庄子和学生在山上看见一棵参天古木因高大无用而免遭砍伐,于是庄子感叹说：这棵树恰好因为它不成材而能享有天年。晚上,他们到了一位朋友家中做客,主人便吩咐仆人说：家里有两只雁,一只会叫,一只不会叫,将那只不会叫的杀了来招待客人。     

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问题：安迪·葛洛夫的远见卓识是英特尔公司成功的关键。他认为＂管理的任务之一就是如何使组织上下达成共识。不论身处何种地位,不论采取何种形式,坦诚交流是我们的一贯政策。什么样的问题都可以问。我们以这种方法淘汰了很多不合理的想法，     

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问题：留意过篮球架子吗？篮球架子为什么要做成现在这么高，而不是像两层楼那样高，或者跟一个人差不多高？不难想象，对着两层楼高的篮球架子，几乎谁也别想把球投进篮圈，也就不会有人犯傻了；然而，跟一个人差不多高的篮球架子，随便谁不费多少力气便能“百发百中”，大家也会觉得没啥意思。     

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问题：现代心理学家科罗姆曾说“不信任别人的人，也就不会被人爱。”您若作为领导者，对此有何感想？     

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问题：据传孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管理政事，可是他所管辖的地方却被治理得井井有条，民兴业旺。这使那位刚卸任的官吏百思不得其解，于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答道：“你只靠自己的力量去做，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来做好的。”你若是某一单位或部门的领导，读罢此故事有何感想？请谈谈。     

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问题：部属误解领导者，大多是因为情况不明或领导者未说清事情的原委。因此，当部属误解领导者并产生对立情绪时，你若作为某一单位或部门的一把手该如何处置呢？ 参考答案：①作领导者，首先要因势利导，主动找其谈心，讲清情况，消除疙瘩。②特别是关系到部属切身利益，比如分房、评优、奖励等问题时，     

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问题:请联系实际评析"有权不用,过期作废"与"为官一任,造福一方"这两种看法。参考答案:①领导者的职务或职位是依法获得的,但归根到底是人民赋予的。领导职权、领导职责和合法权益是统一的。任何一个党政领导者,     

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问题:一直以来,"用人不疑,疑人不用"是领导层争论的话题。赞同的人认为,要么不用,要么放心大胆地用,方是用人之道;反对的人认为,这样会导致领导者以权谋私。你若是位领导者,对此有何看法?请谈谈。参考答案:①其实用人与疑人并不矛盾,只要像放风筝一样懂得如何控制就可以实现两者的完美结合。②要有良好的政策及管理权力支持,就如     

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问题:有人曾形象地把一个单位的党委正副书记比作"夫妻档",行政是"夫",主外;政工是"妻",主内。如果两者年龄相仿,资历相当,性格相投,往往容易形成"夫唱妇随"。假如行政领导长政工领导多岁,就     

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问题：据史书记载，美国前总统林肯在上任后不久，有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案，而幕僚们的看法并不统一，于是七个人便热烈争论起来，林肯在仔细听取他们六个人意见后，仍感到自己是正确的。     

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问题:日本著名管理学家畠山芳雄认为:"领导者最重要的职责是支持下属工作。因为,对领导者成就的最终考量,并非基于领导者个人或某些团队成员所取得的成绩,而是基于整个团队所取得的成就。"你若作为领导者对此有何感想?请谈谈。