公元2011年12月25日上午10：40北京工商大学商学院院长杨有红发表演讲 深化全面预算 提高财务执行力

财务在企业管理中的作用是由企业性质和财务管理特质决定的，同时，企业价值创造过程对财务也提出了更高的要求，要求提高财务对企业战略的参与度、提高执行力。所以，我今天讲的题目是深化全面预算、提高财务执行力。     

浅谈如何提高财务管理工作执行力

财务管理是企业管理的核心,财务管理工作执行力是执行和完成财务目标的能力及效力,是使企业决策和规章制度得到贯彻落实的根本保证,财务执行力的核心要素分别是财务人员、财务战略、财务监督,三者需要协调统一,企业上下人员齐心合力,财务执行力才能得到     

基于核心竞争力的企业财务管理初探

财务管理是企业核心竞争力的关键内容之一,对促进企业的健康、持续发展有重要意义。本文阐述了财务管理及企业核心竞争力的内涵,进而从企业成本核算、财务监督、精细化管理、财务执行力等方面分析了提高财务核心竞争力的方法。     

略论企业战略执行力的影响因素

企业的环境、组织结构和管理沟通等都会影响企业的战略执行力。财务分析、客户关系管理、内部流程完善和组织成长，无疑能够提高企业战略执行力。     

上市背景下集团企业财务团队建设问题的思考

企业财务工作的及时、准确、高效是企业顺利运行不断发展的重要环节,尤其在上市背景下,对会计核算、财务报表的准确性、规范性、时效性等方面有着更高层次的要求。因此,本文在分析集团企业财务团队中存在的问题及原因的基础上,提出从合理安排各岗位财务工作、规范各环节财务工作、建立有效财务培训与考核激励机制等多方面加强集团企业财务团队建设、提高团队执行力与服务水平。     

如何提高企业财务内控制度的执行力

财务内部控制制度对于提高企业管理水平和竞争力有着十分重要的作用,但在企业内部,财务内控制度在执行方面又存在着诸多问题。本文结合实际情况,对如何提高企业财务内控制度的执行力进行探讨。     

提升财务执行力的实践与探索

在企业财务管理过程中,财务执行力是衡量企业财务管理工作的核心因素,只有不断提升财务的执行力,才能提升企业财务管理的科学性和有效性,也才能实现企业的发展目标和提升企业的市场竞争力。但在很多企业财务执行过程中,存在着很多问题,工作人员心态不正确、工作积极性不高等,都直接或间接地影响着企业工作的执行情况。本文将从目前财务工作中执行力存在的问题及产生原因展开论述,并就如何提升财务工作的执行力,提出自己的观点和措施。     

探讨影响企业财务预算管理执行力的成因及对策

财务预算管理是现代企业管理中必不可少的一部分,财务预算管理执行力关系到企业融资、企业生产经营和财务目标的实现,因此,许多企业都就财务预算管理给予了高度重视。文章分析了影响企业财务预算管理执行力的因素,然后就如何强化企业的财务预算管理执行力提出了相应的对策,希望能对企业财务预算管理执行有所帮助。     

CEO财务背景丰富度对成本粘性的影响研究

以2012—2021年沪深A股上市公司为研究样本，探讨CEO财务背景丰富度对成本粘性的影响。研究发现，CEO财务背景丰富度对成本粘性有抑制作用，CFO财务执行力在CEO财务背景丰富度对成本粘性的影响关系中具有正向中介作用，环境动态性和环境包容性具有负向调节效应。异质性分析发现，CEO财务背景丰富度对成本粘性的抑制作用在成长期企业中更加显著，但不存在企业规模异质性；CFO财务执行力对中位数以下规模企业和成长期企业的中介作用更加显著；环境动态性和环境包容性对中位数以下规模企业和成长期企业的负向调节效应更加显著。     

企业执行力提高对提升员工凝聚力的探讨

执行力可以直接理解为,企业各级员工贯彻落实管理层的经营者战略、思路、方针、政策及所有实施方案、操作能力和实践能力,提高执行力是企业变革与发展的必然要求,也是提升员工凝聚力的关键。     

企业内控管理与财务风险防范研究

内部管理控制财务风险的措施要提高制度的透明度,强化制度执行力的考核,加强财务风险防范信息化建设,进行企业资金运行全过程的风险控制,最终确保企业的发展稳定,并形成较好的经济效益。本文从实际工作情况出发,探寻了企业内控管理与财务风险防范的关系,并提出了可行性的建议,希望对各位同仁有所帮助。     

基于集团事业部模式的财务穿透式管理研究

财务管理工作是企业发展的重要保障，只有财务管理科学、合理，才能够保证企业资金的高效利用，创造更多的利润。当前，部分企业财务管理还存在一些不容忽视的问题，实施财务穿透式管理，不仅可以提高财务管理的效率、确保财务执行力，还能够加强财务工作的监督和指导作用。对此，本文从集团事业部模式角度出发，分析实施财务穿透式管理的意义，提出实施路径建议，以期提供借鉴和参考。     

建设执行力文化,提升企业执行力——党组织在提高企业执行力中的作用的思考

执行力是企业走向成功的必备能力之一。文章结合笔者在建设企业执行力文化中的认识和体会,思考党组织对提高企业执行力的作用,浅述了企业党组织应以建设企业强执行力文化为己任,在提高企业执行力上积极作为,有所作为。     

提升企业执行力的探讨对策

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环.如何提高企业整体执行力,增强组织核心竞争能力,对企业管理有重大意义.在企业执行力影响因素的分析基础上,提出了企业执行体系的构建及提高执行力的策略.     

浅谈财务工作的责任心与执行力

介绍责任心和执行力的涵义,探讨提高财务工作水平的途径：树立责任心,提升执行力。     

浅谈企业执行力

执行力是企业把战略目标、规划转化成为效益、成果的关键,企业执行力不仅是战术层面上的问题,也是一个战略层面的问题。对影响执行力的因素进行分析,从利益、目标、激励与文化四方面入手,分析了执行力的原动力、牵引力、推动力及支撑力,据此提出了提高企业执行力的对策。     

浅谈企业执行力

执行力是企业把战略目标、规划转化成为效益、成果的关键,企业执行力不仅是战术层面上的问题,也是一个战略层面的问题。对影响执行力的因素进行分析,从利益、目标、激励与文化四方面入手,分析了执行力的原动力、牵引力、推动力及支撑力,据此提出了提高企业执行力的对策。     

基于改进DEA方法的企业财务竞争力评价

<正>一财务竞争力基本理论财务竞争力是指一个企业财务状况的好坏与优劣程度。对企业财务竞争力进行评价与分析,正确把握与充分发挥企业财务的竞争力,已经成为财务主体的共同期望。企业本是一个以市场需求为导向的盈利组织,追逐利润是其本质的属性,获取利益是企业进行生存发展的本能。从财务管理的角度来看,财务竞争力是在实现其经营目标的过程中所表现出来的能力,主要有该阶段的财务战略、财务资源、财务能力、财务执行力、财务创新等综合能力,是企     

管理者如何提高整个团队的执行力

什么是执行力,执行力就是不折不扣的拿到成果,不是简单的完成任务;执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升;执行力不是做了,而是做到;执行力是你的行为和理念匹配,执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿!可是作为管理者来说,面对的是一个团队,核心是如何提高整个团队的执行力。执行力的问题,是一个很流行但又很尴尬的问题,流行在于现在几乎所有的企业都在强调执行力的好处,似乎都在做执行力的问题研究;尴尬的是除了一些大企业执行力相对     

企业财务战略选择问题的分析

一、财务战略管理的必然性 企业经营环境的变化从客观上要求制定配套的财务战略;企业内部资源的有限性要求企业制定合适的财务战略;企业对风险管理水平的提高要求企业制定合理的财务战略。