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<正>加强内控环境建设,提高内控监督能力,是人民银行县支行正确履职的重要保证。县支行内控环境,是领导者对内部控制的态度,以及与之相关的各种政策、程序和行为。它作为一种氛围和条件,决定着风险评估、内控活动、内控信息及沟通、内控监督等其他要素,决定着县支行职能的发挥。 相似文献
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饶聆 《金融经济(湖南)》2011,(3):113-113
近年来,人民银行县支行在强化内控管理,防范和化解岗位风险等方面做了大量工作,内控管理水平不断提升,内控效果日益凸显。但影响人民银行县支行内控效果的诸多因素并没有完全消除,应予高度重视。 相似文献
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加强人民银行县支行建设的建议 总被引:1,自引:0,他引:1
(一)完整职能,使县支行履职有为。县支行作为人民银行的分支机构,具有独立行使职权的性质,应明确县支行的职能和定位,把县支行建设成职能齐全,功能完善,全面履职的中央银行基层机构。 相似文献
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王庆峰 《金融经济(湖南)》2013,(14):202-203
近年来,人民银行县支行为切实提升内控效果,在强化内控管理、防范和化解岗位风险等方面做了一定的工作,内控管理水平不断提升,内控效果日益凸显。但在对桑植县支行的调查中发现,一些因素仍然影响着县支行内控效果的发挥,应引起高度重视并加以解决。一、制约因素分析(一)人力资源不足。一是岗多人少矛盾突出,岗位相互监督难以保证。按照支行现行的职能和有关规章制度,无发 相似文献
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内控机制作为一种监督约束机制,是为防范业务操作过程中的各种风险以及实现既定的工作目标,对内部各职能部门及其工作人员的业务进行风险控制和相互制约的方法和程序,并通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制和事后评价的动态过程和管理机制。近年来,人民银行县(市)支行在加强内控制度建设, 相似文献
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《金融经济(湖南)》2014,(11):174-176
近年来,人民银行县支行克服人少事多等困难,在完成日常工作的基础上,积极探索履职方式创新,提升了县支行的风险管理和内部控制,较好地发挥了中央银行“神经末梢”的作用.但是我们在对县支行内部控制情况调查中发现,队伍状况欠佳、思想观念陈旧、管理机制不活等因素和问题仍然制约着县支行内部控制效力的发挥,有待重视并加以解决.而探索一套系统的、全面的、及时的、有效的、利于实现县支行履职目标的内部控制方体系显得紧迫而重要. 相似文献
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2009年,人民银行渭南市中支在全辖范围内开展了一次风险排查工作。排查结果和2006年相比,风险上升点主要在县支行。本文建议,转变县支行监督职能,加强对县支行领导班子的监督,扩充纪检组长监督职责和领导干部廉政档案内容,重建信访工作渠道,抓好对重要岗位人员的监督管理。 相似文献
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2015年,中国人民银行石家庄中心支行制定了《关于进一步加强辖内县支行建设的指导意见》(以下简称《指导意见》),明确了加强县支行建设的指导思想和基本原则,界定了县支行的职能定位和履职重点,为全面推进县支行建设指明了方向。如何按照《指导意见》要求更好地履行县支行职责,为县域经济发展提供优质、高效的金融服务,是值得深入思考的重要课题。 相似文献
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(一)进一步提高认识,切实重视内控制度建设。一是要充分认识到一个健全有效的内控体系是人民银行防范和化解各种风险的重要手段和有效途径,基层人民银行要提高对内控制度重要性的认识,切实重视内控制度建设,自觉接受内控制度的约束。 相似文献
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赵子敬 《金融经济(湖南)》2013,(14):192-193
本文结合近年来对人民银行县支行的调查实际,指出了当前县支行内控环境存在的不足和缺陷,并简要分析了问题产生的原因,提出了优化县支行内控环境的对策和建议。 相似文献
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<正>基层央行的内控制度是包括内部控制环境、风险评估、内部控制活动、内部控制信息及沟通、对内部控制的监控等要素在内的一种机制,是通过制定和执行一系列具体的制度、程序和方法,对相关风险进行识别、分析和应对的机制和动态过程。如何加强基层央行内控建设,实施有效控制,更好地履行中央银行职责,是一个既紧迫又现实的课题。 相似文献
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人民银行县支行账户监管存在的主要问题有:监管理论和监管方式需要创新、思想认识和人员配置与监管任务不对称、与商业银行信息不对称等.可以通过完善体制机制、加强队伍建设、改善监管手段等途径加以解决. 相似文献
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对人民银行《内控指引》的理解与思考 总被引:1,自引:0,他引:1
一、内部控制评价机制具体标准的理解(一)内部控制环境控制环境是指对内部控制的效率发生影响的各种因素,包括道德风尚、行为规范、激励机制、纪律约束等。对控制环境的评价主要有以下几个方面:领导是否把工作重点向内部控制方面倾斜,使内部控制成为立行之本。是否经常开展对员 相似文献